對(duì)于當(dāng)下的戲劇創(chuàng)作狀況，一直以來(lái)公眾和媒體的焦點(diǎn)多集中在作品及導(dǎo)演上，卻習(xí)慣性忽略了不少戲劇背后的出品機(jī)構(gòu)：戲劇工作室。作為民營(yíng)戲劇出品機(jī)構(gòu)，它們多出現(xiàn)在小劇場(chǎng)話(huà)劇的宣傳海報(bào)和宣傳冊(cè)上，間或也可以在豆瓣網(wǎng)的小站上發(fā)現(xiàn)它們不算熱鬧的“小窩兒”，這是它們宣傳自身和演出信息的一個(gè)窗口。它們一般以導(dǎo)演的名字直接命名，比如戲劇觀眾熟悉的林兆華戲劇工作室、孟京輝戲劇工作室等，其實(shí)在這些著名導(dǎo)演之外，有更多的優(yōu)秀青年創(chuàng)作者也是以工作室的方式團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)著對(duì)戲劇藝術(shù)或戲劇商業(yè)化的探索。近年來(lái)，話(huà)劇市場(chǎng)特別是小劇場(chǎng)話(huà)劇的日漸活躍，離不開(kāi)這些民營(yíng)戲劇工作室的推動(dòng)。

　　優(yōu)勢(shì)：能實(shí)現(xiàn)意想不到的事

　　小規(guī)模的獨(dú)立的工作室，四五個(gè)志同道合有默契的朋友在一起做戲，更容易實(shí)現(xiàn)一些意想不到的東西。

　　優(yōu)戲劇工作室作品《孤單星球》即將上演，《在變老之前遠(yuǎn)去》每年都在演

　　曾經(jīng)有圈內(nèi)人感嘆：青年戲劇導(dǎo)演邵澤輝很幸運(yùn)，因?yàn)樗磉呌幸粋€(gè)很好的制作人崔文嵚。2008年，優(yōu)戲劇工作室成立，發(fā)起人即邵澤輝和崔文嵚這兩位均畢業(yè)于北京大學(xué)且半路出家做戲劇的青年戲劇人。邵澤輝告訴記者，取名“優(yōu)”，有兩層含義：“優(yōu)即優(yōu)伶，是戲劇從業(yè)人員的稱(chēng)謂，同時(shí)也含優(yōu)秀之意，是戲劇品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。”成立工作室的初衷，是2008年北京青戲節(jié)時(shí)，他們計(jì)劃排話(huà)劇《在變老之前遠(yuǎn)去》，當(dāng)時(shí)覺(jué)得應(yīng)該以一個(gè)工作室的名義創(chuàng)作，“因?yàn)閼騽∈莻€(gè)集體性工作而不是個(gè)人化工作，希望整個(gè)團(tuán)隊(duì)有歸屬感。”邵澤輝說(shuō)。

　　優(yōu)戲劇工作室剛成立時(shí)，基本算是一個(gè)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楹诵某蓡T邵澤輝和崔文嵚都是搞創(chuàng)作的，后來(lái)意識(shí)到一個(gè)工作室不能僅是創(chuàng)作而且也需要有人做策劃、運(yùn)營(yíng)這些工作時(shí)，兩人進(jìn)行了分工，崔文嵚逐漸發(fā)展為制作人，而邵澤輝專(zhuān)職編導(dǎo)。此外，工作室平常固定的合作者還有十幾個(gè)，包括演員，燈光、舞美等技術(shù)人員，以及負(fù)責(zé)票務(wù)宣傳的工作人員等。這些合作者中，有的有其他專(zhuān)職工作，有的以演出為主業(yè)，在不同的劇組和項(xiàng)目間游走。截至目前，優(yōu)戲劇工作室出品的作品包括《在變老之前遠(yuǎn)去》《那一夜，我們搞音樂(lè)》《太陽(yáng)·弒》《月光》《戒嚴(yán)，或什么事情也沒(méi)有發(fā)生》《如果，世界瞎了……》《非情勿擾》等，新戲《孤單星球》即將于3月底上演。

　　2007年成立的李伯男戲劇工作室，和優(yōu)戲劇的成立背景和組織結(jié)構(gòu)都類(lèi)似，青年戲劇導(dǎo)演李伯男、編劇哈智超、制作人田旭被稱(chēng)為“鐵三角”組合，是該工作室的發(fā)起人和核心成員。2006年，他們和北京戲逍堂合作的《有多少愛(ài)可以胡來(lái)》，如今已演出1000多場(chǎng)，創(chuàng)造了全國(guó)小劇場(chǎng)話(huà)劇票房紀(jì)錄。也是這部戲在北京的第一輪演出結(jié)束以后，李伯男戲劇工作室成立。“成立工作室方便我們?cè)谝黄饎?chuàng)作和演出。”田旭告訴記者，“從此我們由給別人打工變成自己運(yùn)作話(huà)劇。”相比剛成立時(shí)比較松散的合作方式，如今工作室已經(jīng)有了固定的演員班底，七八個(gè)演員的規(guī)模，足夠平時(shí)演出時(shí)協(xié)調(diào)，有時(shí)一個(gè)戲用兩組演員，在北京上海同時(shí)開(kāi)演。

　　在優(yōu)戲劇出品的戲劇作品中，多數(shù)都是邵澤輝和崔文嵚個(gè)人思想情感的表達(dá)或?qū)λ囆g(shù)表達(dá)可能性的各種嘗試。比如，《在變老之前遠(yuǎn)去》是根據(jù)他們一位朋友的真實(shí)故事改編。《那一夜，我們搞音樂(lè)》和《如果，世界瞎了……》，則嘗試將音樂(lè)和戲劇結(jié)合……

　　近年來(lái)，《剩女郎》《嫁給經(jīng)濟(jì)適用男》《隱婚男女》這些探討當(dāng)代都市男女情感的話(huà)劇逐漸奠定了李伯男的導(dǎo)演風(fēng)格，工作室并非一開(kāi)始就如此定位的，而是在實(shí)踐中逐漸摸索的結(jié)果。在談到工作室對(duì)話(huà)劇題材的選擇標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，田旭經(jīng)常會(huì)向記者提到“選擇符合李伯男導(dǎo)演風(fēng)格的”。

　　而這也正是戲劇工作室對(duì)于創(chuàng)作者的最重要意義。“戲劇工作室會(huì)使導(dǎo)演和戲劇的品牌比較獨(dú)立，藝術(shù)個(gè)性更鮮明。”崔文嵚表示。他為記者分析，戲劇演出非常小眾，投入產(chǎn)出比并不高，同時(shí)戲劇是綜合藝術(shù)，需要很多人共同協(xié)作，但又不能馬上創(chuàng)造出養(yǎng)活這么多人的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，所以，那些大的文化公司就不會(huì)太重視演出市場(chǎng)；其次，倘若是在一個(gè)大的公司里，由于它的行政體系和管理制度復(fù)雜，可能會(huì)限制藝術(shù)家的自由創(chuàng)作。所以，“小規(guī)模的獨(dú)立的工作室，四五個(gè)志同道合有默契的朋友在一起做戲，更容易實(shí)現(xiàn)一些意想不到的東西”。

　　他以?xún)?yōu)戲劇的《在變老之前遠(yuǎn)去》為例，當(dāng)時(shí)做的時(shí)候根本沒(méi)想未來(lái)能演多少場(chǎng)，能否回收成本，但做出來(lái)后反響出乎意料地好，幾年來(lái)每年都在演。“如果從公司化和商業(yè)化的角度來(lái)規(guī)劃，這樣的項(xiàng)目根本無(wú)法立項(xiàng)，因?yàn)樗雌饋?lái)是個(gè)不符合市場(chǎng)規(guī)律的東西。”他說(shuō)，“這就是小工作室的優(yōu)勢(shì)，受市場(chǎng)約束相對(duì)較小，藝術(shù)表達(dá)的空間更大。”而這樣也有利于導(dǎo)演藝術(shù)個(gè)性氣質(zhì)的培養(yǎng)和形成，因?yàn)橄嗤?lèi)型的人聚在一起，會(huì)不斷地強(qiáng)化創(chuàng)作風(fēng)格，慢慢走出一條自己的路，“如果是在大公司，可能會(huì)牽涉到不同部門(mén)之間的力量的均衡，個(gè)人就不能太強(qiáng)勢(shì)，這樣做出來(lái)的可能就是一個(gè)規(guī)規(guī)矩矩的東西。”

　　發(fā)展：并非一帆風(fēng)順

　　“如果把工作室作為商業(yè)性質(zhì)的盈利組織，是為了賺錢(qián)讓藝術(shù)滾動(dòng)起來(lái)，這不是我想做的事情。”

話(huà)劇《隱婚男女》已成功改編成電影

　　不同的戲劇工作室定位不一，對(duì)待商業(yè)和藝術(shù)的態(tài)度也不盡相同，這就使得不同的工作室不僅作品風(fēng)格不同，而且所走的道路也不盡相同，甚至完全不同。

　　在邵澤輝看來(lái)，在優(yōu)戲劇出品的作品中，很難界定商業(yè)和非商業(yè)戲劇，比如《那一夜，我們搞音樂(lè)》，是將搖滾和戲劇結(jié)合，形式很娛樂(lè)，是一個(gè)商業(yè)作品，但同時(shí)又有很強(qiáng)的文化概念。所以他也很難說(shuō)清楚哪些戲是為了盈利哪些是為了藝術(shù)理想，但可以肯定的是“大多數(shù)作品都不是為了掙錢(qián)”。一個(gè)突出的例子就是以海子長(zhǎng)詩(shī)為基礎(chǔ)的詩(shī)劇《太陽(yáng)·弒》，它是邵澤輝特別想排的作品，于是就自己掏錢(qián)做了，雖然最終賠進(jìn)去了不少錢(qián)，但他并不在乎。

　　成功推出了多部商業(yè)戲劇的李伯男戲劇工作室，已在商業(yè)戲劇的道路上摸爬滾打了四五年。這四五年也并非一帆風(fēng)順。2007年，工作室推出的第一部戲《我要成名》只演了一輪，2008年的第二部戲《我不是我女朋友的男朋友》也賠了錢(qián)。直到第三部《剩女郎》才使工作室打了個(gè)翻身仗，從此開(kāi)始往上坡走，陸續(xù)推出《嫁給經(jīng)濟(jì)適用男》和《隱婚男女》，共同構(gòu)成了“情感三部曲”，取得了很好的市場(chǎng)反響和社會(huì)反響，剩女、經(jīng)濟(jì)適用男和隱婚，也由此成為當(dāng)年的熱門(mén)話(huà)題，《隱婚男女》還被改編為同名電影。

　　如今，再回想起賠錢(qián)的前兩部戲，田旭分析：“《我要成名》在題材上不是很迎合市場(chǎng)，主要還是想實(shí)現(xiàn)藝術(shù)理想。至于《我不是我女朋友的男朋友》，雖然名字很商業(yè)，但這個(gè)戲有哪些商業(yè)賣(mài)點(diǎn)當(dāng)時(shí)考慮得很少，只是覺(jué)得做一個(gè)戲，然后宣傳賣(mài)票就行了。”真正受啟發(fā)是到了《剩女郎》。當(dāng)時(shí)劇本的方向基本有了，就缺個(gè)好名字，為此大家花了很多心思。有一天工作室開(kāi)會(huì)，每個(gè)人都把自己想到的5個(gè)甚至更多的名字寫(xiě)到黑板上討論，《剩女郎》是李伯男想的名字之一，但他只是想證明這個(gè)名字比較差，以此來(lái)襯托出他的另外兩個(gè)很文藝的名字《榴蓮流年》和《望三》的好。但田旭和另外一個(gè)制作人一眼就相中了《剩女郎》，認(rèn)為它有種幽默感，和戲的喜劇氣質(zhì)很吻合，也會(huì)讓觀眾覺(jué)得有趣。

　　事實(shí)證明，《剩女郎》不僅是個(gè)非常成功的商業(yè)劇的名字，也是一部成功的商業(yè)戲劇。這個(gè)講述大齡單身女青年相親故事和生活狀態(tài)的喜劇，符合當(dāng)代都市年輕人的審美，憑著其時(shí)尚性、話(huà)題性和貼近生活的特征，吸引了眾多年輕白領(lǐng)走進(jìn)劇場(chǎng)，而這個(gè)群體恰是小劇場(chǎng)話(huà)劇的主流消費(fèi)群。在田旭看來(lái)，《剩女郎》的成功具有偶然性。“有點(diǎn)撞上的感覺(jué)。”他說(shuō)，“因?yàn)橹暗膬刹繎蛐Ч疾缓茫@一部我們也沒(méi)抱太大希望。”

　　其實(shí)也并非完全算“撞上”。當(dāng)年，在對(duì)《剩女郎》的宣傳推廣上，他們做了很多探索和努力。戲上演時(shí)正值北京奧運(yùn)會(huì)，考慮到再怎么宣傳都會(huì)被淹沒(méi)到奧運(yùn)這個(gè)全國(guó)最大的話(huà)題里，主創(chuàng)們把宣傳的重鎮(zhèn)從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)移到了新媒體，和一些在年輕人中有知名度和影響力的社交網(wǎng)站合作推出地面活動(dòng)，當(dāng)時(shí)幾位主創(chuàng)每周都會(huì)去參加網(wǎng)站組織的活動(dòng)，包括和網(wǎng)站會(huì)員們出去旅游等，和他們交流溝通，對(duì)劇進(jìn)行推廣傳播。

　　過(guò)于注重戲劇的商業(yè)化，其藝術(shù)品質(zhì)會(huì)不會(huì)因此損失？“我們的戲并非刻意迎合觀眾，只是在題材的選擇上，會(huì)考慮適合他們的題材以及李伯男導(dǎo)演的風(fēng)格。在創(chuàng)作時(shí)我們也是恪守藝術(shù)規(guī)律的，為了保證質(zhì)量，工作室很低產(chǎn)，一年只做一兩部戲。”田旭解釋。而作為民營(yíng)團(tuán)體也有自己的苦衷，“始終面臨著投資和回報(bào)的問(wèn)題，如果沒(méi)回報(bào)，以后就會(huì)沒(méi)投資，這是擺在我們面前的非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。”

　　相比之下，青年戲劇導(dǎo)演黃盈于去年成立的黃盈工作室則顯得與眾不同。兩三年前，黃盈對(duì)成立工作室是很排斥的，“如果把工作室作為商業(yè)性質(zhì)的盈利組織，是為了賺錢(qián)讓藝術(shù)滾動(dòng)起來(lái)，這不是我想做的事情。”他向記者回憶當(dāng)年的想法。但是這幾年的創(chuàng)作讓黃盈開(kāi)始反過(guò)來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題：如果想讓創(chuàng)作滾動(dòng)起來(lái)，成立工作室就顯得很重要。“有些工作室的成立是讓一個(gè)個(gè)新作品去賺更多的錢(qián)，而我是因?yàn)閯?chuàng)作上有新的需要，要靠工作室來(lái)支撐。藝術(shù)要想走得更遠(yuǎn)，就要有積累地往前推進(jìn)。”他說(shuō)。

　　本科時(shí)學(xué)生物的黃盈把他的工作室比作實(shí)驗(yàn)室，“是實(shí)驗(yàn)各種可能性的”，而這也即他所說(shuō)的“積累”。他舉了個(gè)例子，當(dāng)年排《當(dāng)司馬TA遇見(jiàn)韓寒》時(shí)，內(nèi)容都差不多了，但到了裝臺(tái)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，裝臺(tái)的時(shí)間太短，以致無(wú)法處理突發(fā)狀況，于是三臺(tái)投影機(jī)最后被減成了兩臺(tái)。“現(xiàn)在的商業(yè)大環(huán)境是以節(jié)約成本、壓縮周期為基準(zhǔn)的，如果你想創(chuàng)作出精品，并且需要和技術(shù)部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)壓縮周期和設(shè)備是不可能創(chuàng)造出真正精致的作品，讓創(chuàng)作達(dá)到完美的。”黃盈說(shuō)。所以在這個(gè)像實(shí)驗(yàn)室的工作室里，大家更像是做課題研究，比如燈光、舞美、視頻、音響等專(zhuān)業(yè)人士會(huì)湊在一起，解決和磨練技術(shù)問(wèn)題，在黃盈看來(lái)，“只有技術(shù)熟練了，才能自由自主地創(chuàng)作。”

　　“我們都在期盼藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化，我覺(jué)得實(shí)驗(yàn)室這一環(huán)恰恰是被很多人忽略的產(chǎn)業(yè)化的最上游，這個(gè)研究是關(guān)乎下游的藝術(shù)品質(zhì)和整個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的，而不是關(guān)乎一個(gè)戲的成敗。”黃盈說(shuō)。當(dāng)年的北京人藝，戲劇大師焦菊隱在排《龍須溝》時(shí)，讓所有演員都去龍須溝體驗(yàn)生活，這在黃盈看來(lái)就是實(shí)驗(yàn)室干的事情，“但我們現(xiàn)在的創(chuàng)作特別是民間創(chuàng)作經(jīng)常會(huì)忽略這些，大家都是要做一個(gè)具體的戲了，才會(huì)投入時(shí)間和精力，結(jié)果好像是一心一意在做戲，但其實(shí)功利心會(huì)變得很強(qiáng)。”

　　軟肋：依賴(lài)于外部大環(huán)境

　　當(dāng)整個(gè)戲劇行業(yè)發(fā)展得好時(shí)，小的工作室就有生存的空間，但如果外部環(huán)境不太有利時(shí)，很多不夠成熟的小團(tuán)隊(duì)就會(huì)瓦解或轉(zhuǎn)變。

李伯男戲劇工作室用一系列不斷加演的戲劇走出了一條商業(yè)探索之路

　　發(fā)展至今，李伯男戲劇工作室面臨的困難越來(lái)越少了，也有了自己固定的投資方。但在成立初期，和所有的民營(yíng)工作室和劇社一樣，面臨的最大難題就是找投資以及處理和投資方的關(guān)系。“投資方會(huì)干預(yù)創(chuàng)作，所以我們就會(huì)和他們?cè)趧?chuàng)作上產(chǎn)生分歧和矛盾。”田旭對(duì)記者說(shuō)，“另外，我們也會(huì)面臨各種各樣的投資，他們的投資目的不同，有些并非真是為了投資一部話(huà)劇那么簡(jiǎn)單。”

　　對(duì)于崔文嵚來(lái)說(shuō)，因?yàn)槊看芜\(yùn)作的項(xiàng)目不同，出現(xiàn)的問(wèn)題也會(huì)不同，但很多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是共通的，比如，想做個(gè)戲但找不到理想的投資；戲做出來(lái)卻找不到合適的劇場(chǎng)演；戲的口碑很好但是票賣(mài)不動(dòng)；各方面都沒(méi)問(wèn)題了，但演員檔期突然出了問(wèn)題……“這些問(wèn)題隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)，要隨時(shí)去解決。”作為制作人，他和邵澤輝之間也在不斷磨合調(diào)整，對(duì)一些問(wèn)題的看法不同時(shí)，也會(huì)爭(zhēng)吵。

　　其實(shí)最大的困難來(lái)自于工作室本身構(gòu)成造成的自身的弱勢(shì)。人員構(gòu)成簡(jiǎn)單、運(yùn)作成本較低成就了工作室的自由和靈活，但是也決定了它的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較差。“工作室更依賴(lài)于外部大環(huán)境的穩(wěn)定，當(dāng)整個(gè)戲劇行業(yè)發(fā)展得好時(shí)，小的工作室就有生存的空間，但如果外部環(huán)境不太有利時(shí)，很多不夠成熟的小團(tuán)隊(duì)就會(huì)瓦解或轉(zhuǎn)變。”崔文嵚說(shuō)。

　　他的切身體驗(yàn)就是，2007年、2008年時(shí)，戲劇大環(huán)境比現(xiàn)在要好得多。這個(gè)時(shí)段在他看來(lái)是北京戲劇發(fā)展的一個(gè)分水嶺。在此之前，大家做戲的態(tài)度比較嚴(yán)肅認(rèn)真，當(dāng)時(shí)可用的好劇場(chǎng)并不多，好作品占的比例相對(duì)較大，但2007年和2008年之后情況發(fā)生了變化，隨著基礎(chǔ)設(shè)施的擴(kuò)建、很多小的創(chuàng)作團(tuán)體的涌現(xiàn)、新的觀眾群的開(kāi)發(fā)、民營(yíng)資本的注入，好的創(chuàng)作資源被分流，好戲的比例也隨之下降。“劇場(chǎng)建設(shè)比藝術(shù)創(chuàng)作本身要快很多，一兩年內(nèi)就有一二十個(gè)劇場(chǎng)被建起來(lái)，但是創(chuàng)作者并不能一下子生產(chǎn)出填滿(mǎn)這些劇場(chǎng)的劇目，一個(gè)導(dǎo)演即便開(kāi)足馬力處于飽和工作狀態(tài)，一年也只能生產(chǎn)3個(gè)左右的劇。”崔文嵚說(shuō)。這也導(dǎo)致后續(xù)的不良反應(yīng)，比如，大量小品劇的誕生；觀眾群的變化——以前精良的戲劇觀眾在流失，一些看小品劇的觀眾補(bǔ)充進(jìn)來(lái)；一些因勢(shì)而動(dòng)迎合市場(chǎng)的創(chuàng)作團(tuán)體，能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)展壯大，而一些堅(jiān)持自身創(chuàng)作理念不太迎合市場(chǎng)的團(tuán)體就可能受到?jīng)_擊。

　　無(wú)獨(dú)有偶，田旭也把李伯男戲劇工作室逐漸走上良性運(yùn)轉(zhuǎn)歸因于戲劇大環(huán)境，“我們是占了先機(jī)，2006年時(shí)，還很少有人做小劇場(chǎng)戲劇，即便有也是很文藝的戲。”那年《有多少愛(ài)可以胡來(lái)》演出時(shí)的爆棚場(chǎng)面他之后再也沒(méi)見(jiàn)過(guò)，“在北京人藝實(shí)驗(yàn)劇場(chǎng)演出時(shí)要加座，觀眾后來(lái)都坐到舞臺(tái)上了。”

　　如今，當(dāng)演出越來(lái)越多、適合演出的好劇場(chǎng)越來(lái)越少、戲的品質(zhì)開(kāi)始參差不齊時(shí)，田旭意識(shí)到了競(jìng)爭(zhēng)的激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)直接反映在他感覺(jué)現(xiàn)在對(duì)劇的宣傳越來(lái)越難做了，一個(gè)戲的成本本來(lái)就不高，如果拿出過(guò)多的錢(qián)來(lái)宣傳，戲的品質(zhì)就要下降。“從去年開(kāi)始戲劇市場(chǎng)就處于疲軟期，如果我們不是當(dāng)年建立的品牌還比較牢固，可能今天也會(huì)面臨各種問(wèn)題。”

　　處于初創(chuàng)階段的黃盈工作室，現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是找排練和合成的場(chǎng)地。“這是一件特別麻煩的事兒。”黃盈說(shuō)，“因?yàn)榉康禺a(chǎn)是現(xiàn)今最火的行業(yè)，而戲劇在創(chuàng)作產(chǎn)業(yè)里是最不賺錢(qián)的行業(yè)，但它恰恰需要一塊用地。”工作室所需的資金來(lái)源，他們會(huì)考慮找投資，也會(huì)靠演工作室的戲來(lái)補(bǔ)貼。目前黃盈能想到的省錢(qián)的操作辦法是，大家先把想實(shí)驗(yàn)的東西列好，找個(gè)小一點(diǎn)的地方大致磨合下，然后租用大的有條件的地方花幾天做實(shí)驗(yàn)，再開(kāi)會(huì)討論怎么進(jìn)一步精進(jìn)，然后再去租地方磨合……

　　未來(lái)：有N種可能性

　　從一個(gè)工作室的經(jīng)營(yíng)角度看，它需要一個(gè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

李伯男導(dǎo)演話(huà)劇《半糖》劇照

　　在崔文嵚看來(lái)，小的獨(dú)立的戲劇工作室目前存在兩個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，第一個(gè)是組織結(jié)構(gòu)不完整，這些工作室的發(fā)起者多為獨(dú)立的年輕藝術(shù)家，核心成員是一個(gè)小的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，缺乏負(fù)責(zé)行政和營(yíng)銷(xiāo)的人力資源，很多工作室沒(méi)有制作人或者制作人并不專(zhuān)業(yè)。他表示：“一個(gè)工作室應(yīng)該至少有兩個(gè)小部門(mén)，以編導(dǎo)為核心的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和以制作人為核心的行政團(tuán)隊(duì)，它才稱(chēng)得上完整的。”第二個(gè)問(wèn)題就是很多工作室缺乏戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從一個(gè)工作室的經(jīng)營(yíng)角度看，它需要一個(gè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，要規(guī)劃好未來(lái)3到5年的發(fā)展道路，但是很多工作室缺乏這種規(guī)劃，做什么內(nèi)容、題材都沒(méi)譜，都是現(xiàn)抓，導(dǎo)致可能一年半年內(nèi)做得風(fēng)生水起，但一年后就沒(méi)東西了。

　　幾年戲劇制作人做下來(lái)，崔文嵚最大的感受是“非常累”，在這個(gè)不可能迅速增長(zhǎng)和爆發(fā)的行業(yè)，他明白需要耐得住寂寞慢慢積累。目前他面臨的問(wèn)題，就是要規(guī)劃一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的生存模式和商業(yè)模式，來(lái)保證優(yōu)戲劇的運(yùn)作和發(fā)展。

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的2010年，李伯男戲劇工作室做了一件被田旭稱(chēng)為“很有策略”的事兒，就是和香港英皇合作，借助這個(gè)大公司的平臺(tái)推出了話(huà)劇版和電影版《隱婚男女》。影視也成為李伯男戲劇工作室未來(lái)計(jì)劃拓展的領(lǐng)域。“我們的話(huà)劇題材本來(lái)就很適合改編影視劇，《隱婚男女》已經(jīng)是個(gè)成功的嘗試了。”田旭說(shuō)。

　　“必須要有人做。你只能要求自己做，不能要求別人去做。”當(dāng)記者問(wèn)黃盈嘗試“實(shí)驗(yàn)室”是否感到一己之力的微薄時(shí)，他如是說(shuō)。在他看來(lái)，回到實(shí)驗(yàn)室狀態(tài)，是他能夠想到的最好的提高下游產(chǎn)品質(zhì)量和推進(jìn)戲劇產(chǎn)業(yè)化的辦法。“如果我成功了，一定會(huì)有人想做比我更牛的事兒，如果我失敗了，也能通過(guò)總結(jié)失敗的原因，離建立產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)更近一步。況且我也不一定會(huì)失敗呢！”他笑稱(chēng)。