誰是英國最大的童書銷售商？不是傳統(tǒng)書店，也不是網(wǎng)絡(luò)書店，答案出人意料，竟然是快餐連鎖店麥當(dāng)勞。據(jù)英國媒體報道，從今年1月起，英國麥當(dāng)勞把套餐中附贈的塑料玩具換成了兒童圖書，計劃未來兩年內(nèi)賣出1500萬冊。這一銷量將使麥當(dāng)勞一舉成為英國最大的童書銷售商。

　　把吃飯和買書合二為一，真是令人叫絕。這種做法對于培養(yǎng)孩子的閱讀習(xí)慣和提升圖書銷量意義非凡，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。近幾年，我國出版社和書店為了提升圖書銷量，想了不少辦法，其中最普遍的是簽售。雖然錢鐘書說過“覺得雞蛋好吃就可以了，不必非要看到下蛋的母雞”，但讀者還是渴望見到作家本人，特別是那些人氣頗高的名人簽售活動，往往吸引讀者排起長龍。但一個城市一個城市地跑來跑去，畢竟效率不高，而且被簽售所吸引的讀者相對固定和有限。如何把書推廣到原本沒有購書和閱讀習(xí)慣的群體中，才是真正困難的地方。而與書店相比，餐館數(shù)量多、分布廣，物流渠道也更順暢，最重要的是走進餐館的人比走進書店的人覆蓋面要廣泛得多，只要其中一小部分在點餐的時候拿到一本書，也足以使圖書銷量倍增。

　　我國有效閱讀人口比重太小一直是出版界為之頭疼的問題，也是制約我國成為出版強國的重大因素。但中國人之所以不愛讀書，很大程度上是因為日常生活接觸圖書的機會較少。在我國，除了實體書店和網(wǎng)絡(luò)書店，其他的購書場所少得可憐。而在歐美、日本等地的機場、車站、碼頭、便利店、超市、報刊亭等所有人流密集的地方，幾乎都可以賣書。“閱讀是一場邂逅”，但只有當(dāng)讀者可以隨時隨地接觸圖書，“邂逅”才成為可能。

　　有人要問：“既然如此，何不多設(shè)立一些賣書的場所？”問題就在這里，英國快餐店能賣書，我國的快餐店要想效仿，可就難得多了。按照我國現(xiàn)行《出版物市場管理規(guī)定》，要想賣書，必須具備相關(guān)資格，比如負(fù)責(zé)人的專業(yè)技術(shù)資格、營業(yè)場所的面積、注冊資本……都必須達(dá)標(biāo)。特別是，如果要建立全國性圖書連鎖企業(yè)，注冊資本不能少于1000萬元，直營連鎖門店不能少于10個。如此之高的準(zhǔn)入門檻，使?jié)撛诘耐顿Y者望而卻步。本來賣書就是微利，如此一來，更沒人愿意投資書店了。所以，我國讀者可以在便利店和報刊亭里買報紙雜志，但就是買不到書，也就不奇怪了。

　　在我國文化領(lǐng)域里，類似的體制性弊端還有很多。李克強總理在今年的兩會上強調(diào)指出，要厘清和理順政府與市場、與社會之間的關(guān)系。“說白了，就是市場能辦的，多放給市場。社會可以做好的，就交給社會。政府管住、管好它應(yīng)該管的事。”這一改革思路也應(yīng)成為接下來文化體制改革繼續(xù)深入推進的原則之一。只有體制性藩籬逐步破除，才能真正使文化創(chuàng)造活力充分涌流出來。

　　其實類似的政策已經(jīng)出臺，原新聞出版總署去年曾出臺政策，鼓勵大型超市設(shè)置圖書賣場。但相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求還是很高。仔細(xì)看看超市里的圖書就會發(fā)現(xiàn)，那里的圖書大多是過了版權(quán)保護期的公版書，對讀者的吸引力不大。如何利用現(xiàn)有的各種渠道打開圖書銷售的通路，英國的做法值得我們借鑒和思考。