“2013年中國電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”探討制作業(yè)如何突圍

自辦“超市”把劇賣給觀眾

 　“電視劇藝術(shù)正在被資本綁架。”11月4日，在杭州舉辦的“2013年中國電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”上，中國傳媒大學(xué)教授、文藝評論家曾慶瑞表示。他用“亂象叢生”形容當(dāng)下的中國電視劇市場，比如現(xiàn)在是買方市場，播出前的買賣行為由買方占主導(dǎo)，制作方處于被動局面，某些創(chuàng)作者也心甘情愿被市場綁架，拋棄使命和責(zé)任感，在歷史題材電視劇中戲說歷史，各種雷劇也頻現(xiàn)熒屏。

　　這是一個中國電視劇研究者對當(dāng)下市場環(huán)境的某種不滿和焦慮。國產(chǎn)電視劇產(chǎn)業(yè)已發(fā)展30多年，發(fā)展到今天，產(chǎn)量過剩，演員片酬居高不下，生產(chǎn)成本不斷上漲……在這樣的環(huán)境中，制作業(yè)如何突圍，尋找更廣闊的生存空間？作為由中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦的“2013中國（杭州）電視劇秋季節(jié)目推介會”的重要活動之一，在本次論壇上，中國電視劇的研究者和從業(yè)者從不同角度給出了自己的思考，謀劃國產(chǎn)電視劇制作新藍(lán)圖。

　　新媒體對制作業(yè)的貢獻(xiàn)增長率在降低

　　這幾年，隨著新媒體的快速發(fā)展，視頻網(wǎng)站成為電視劇采購發(fā)行的一個重要渠道。但藝恩咨詢副總裁侯濤提供的一組數(shù)據(jù)顯示，視頻網(wǎng)站市場在未來可能并不樂觀。2011年時，愛奇藝的電視劇流量對其網(wǎng)站流量的貢獻(xiàn)是81%，但目前僅占55%左右，優(yōu)酷的電視劇流量目前依然是其第一大流量來源，但相比2011年，其上漲趨勢不明顯。“通過這樣的數(shù)據(jù)會發(fā)現(xiàn)，未來新媒體和視頻網(wǎng)站對于制作業(yè)的貢獻(xiàn)度、貢獻(xiàn)增長率可能是一個弱化的趨勢，我們需要找到更好的合作伙伴和采購渠道。”侯濤表示。

　　視頻網(wǎng)站還可能會是電視劇制作方的競爭對手。隨著越來越多的新媒體投入成本進(jìn)行內(nèi)容制作，侯濤預(yù)測：“未來電視劇制作公司向電視臺推銷作品時，可能會同時遇到另外一個賣方——視頻網(wǎng)站。”

　　但是新媒體也為電視劇制作提供了新機(jī)遇。用手機(jī)隨時隨地觀看視頻，已成為絕大多數(shù)觀眾的使用習(xí)慣。侯濤認(rèn)為用戶使用渠道的變化，也是制作業(yè)需要關(guān)注的一個方向。“用戶通過不同的渠道觀看，他的需求是有差異的。在上班的地鐵里看一段視頻，跟回家看電視相比，對內(nèi)容情節(jié)、時長的要求是不同的。”他說，“所以多媒體、多平臺將成為制作業(yè)新的關(guān)鍵詞。我們真的不能低頭走路了，應(yīng)該抬頭看天，主動地發(fā)現(xiàn)用戶的需求方向，看看合作伙伴、競爭對手、外部技術(shù)、終端發(fā)生了怎樣的變化，我們是不是需要提前做布局？只有如此，企業(yè)才有更好的發(fā)展機(jī)會和空間”。

　　打造屬于制作方的B to C平臺

　　著名導(dǎo)演、中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長尤小剛深感制作業(yè)如今的被動，在各方夾擊下非常弱勢。“捧了一個演員出來，身價立馬上漲一百倍甚至一千倍，這時我們對其一點約束力都沒有了。而電視臺呢，只認(rèn)熟臉，這樣才有收視率。壟斷的平臺決定了需求，就這幾個演員最火，能不給他高片酬嗎？”他說，“所以制作業(yè)就變成了承擔(dān)投資風(fēng)險、為演員打工的角色”。

　　尤小剛認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間不可能是自由競爭的。“電視劇制作業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣粫惩ǖ模瑖?yán)格地說不能夠稱之為一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。”他表示，在過去的20年里，隨著市場的發(fā)展，制作業(yè)不斷在做著各種各樣的嘗試，想出了各種各樣的辦法，包括包頻道、包時段等。“最后都以打造好了卻出局了為結(jié)局。這是一個壟斷的市場，所以我們不得不考慮制作業(yè)的市場在哪里，應(yīng)該怎樣尋找到自己的生存空間。”

　　“出路可能在新媒體上。”尤小剛表示，“制作業(yè)不能完全把自己擺在一個內(nèi)容庫的定位上，要想辦法打造屬于自己的平臺”。他分析，如今新媒體的從業(yè)者基本都是搞技術(shù)、搞資本出身的，在內(nèi)容制作方面是外行，所以現(xiàn)在只能死盯著幾家電視臺，買那些能夠帶廣告播出的片子，而且，也只有這樣，廣告商才愿意把原來在傳統(tǒng)媒體投入的一部分廣告額挪出來。尤小剛認(rèn)為，現(xiàn)在新媒體的營銷形式跟它本身的運作規(guī)律不相符。

　　新媒體的特點就是面對每個客戶端，尤小剛認(rèn)為，當(dāng)它面對每個客戶端都能夠進(jìn)行營收時，才是真正實現(xiàn)了新媒體的特點，所以電視劇制作業(yè)如果做自己的新媒體平臺，就要和新媒體的運作規(guī)律結(jié)合起來，是針對客戶端的運營形式，“是自由開放型的，高比例分賬模式的”。他計劃中的操作模式是這樣的：一開始，可能需要10部左右的在電視臺黃金時段播出的大劇，不把新媒體版權(quán)賣給視頻網(wǎng)站，就拿到這個平臺來播。前5集是試看，免費播，后面的需付費，但是很便宜，50集的電視劇可能只需花10元錢。“比盜版碟便宜、方便、清晰。現(xiàn)在網(wǎng)游、網(wǎng)上閱讀都是這么做的。”尤小剛說，“如果我們能夠提供這樣的平臺，有海量的空間來直接面對客戶端（B to C模式），就有可能成功。在這個新的平臺上，才可能真正實現(xiàn)小制作贏得大收入、小演員變成大明星，大明星不再能夠獨占鰲頭。因為只有當(dāng)市場通暢了，才有真正的公平競爭”。