佳士得以整體的姿態(tài)介入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，打的是組合拳。這種方式感覺比蘇富比來(lái)得更兇猛。

　　藝術(shù)市場(chǎng)剛剛進(jìn)入“春拍模式”，就顯然格外的熱鬧。香港的拍賣剛剛在4月6日結(jié)束，4月7日蘇富比就宣布，原北京翰海拍賣公司總經(jīng)理溫桂華加入蘇富比，擔(dān)任北京拍賣有限公司總裁。緊接著在4月9日下午的17點(diǎn)，佳士得拍賣公司發(fā)布了一條重磅消息：佳士得公司宣布成立首家中國(guó)獨(dú)資的國(guó)際藝術(shù)品拍賣行，擬于2013年的秋季在上海舉行拍賣。這是佳士得首次以自有品牌在中國(guó)內(nèi)地開展拍賣業(yè)務(wù)。佳士得此次在上海是以外商獨(dú)資企業(yè)注冊(cè)的，可以從事拍賣、拍品的進(jìn)出口、展覽展示、藝術(shù)顧問(wèn)咨詢、培訓(xùn)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　自從佳士得1986年進(jìn)入香港之后，他們就一直醞釀著尋找機(jī)會(huì)進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地舉行拍賣，但由于國(guó)內(nèi)相關(guān)政策的限制，佳士得之前未能進(jìn)入內(nèi)地舉行拍賣活動(dòng)。

　　此番佳士得終于以自有品牌進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地的目的有三個(gè)原因：第一，意在發(fā)展內(nèi)地的市場(chǎng)，近距離直接面對(duì)中國(guó)內(nèi)地買家。盡管佳士得已經(jīng)在香港精耕細(xì)作多年，但始終對(duì)于內(nèi)地買家而言還是有距離的，距離感使他們很難直接面對(duì)更廣泛的潛在客戶，內(nèi)地買家和內(nèi)地市場(chǎng)巨大的購(gòu)藏藝術(shù)品的潛力是最吸引佳士得的。第二，蘇富比已經(jīng)于去年與北京歌華文化集團(tuán)合作了蘇富比北京拍賣有限公司，佳士得豈能落在蘇富比的后面。佳士得進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地就是要繼續(xù)與蘇富比拍賣公司展開競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也與內(nèi)地的拍賣公司展開直接對(duì)話。第三、佳士得今年秋季在上海的拍賣率先會(huì)選擇中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)品、珠寶和手表進(jìn)行拍賣的嘗試，這三類拍品正投國(guó)內(nèi)財(cái)富階層所好。但佳士得進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地除了做他們最擅長(zhǎng)的拍賣以外，是以一種整體的姿態(tài)介入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，打的是組合拳。這種方式感覺比蘇富比來(lái)得更兇猛。

　　至于佳士得為什么將“登陸點(diǎn)”選在了上海而非北京，主要是蘇富比已經(jīng)率先進(jìn)入了北京，再選擇進(jìn)入的切入點(diǎn)就會(huì)很有難度。此外，北京基本上集中了多家國(guó)內(nèi)最好的藝術(shù)品拍賣公司，中國(guó)嘉德、保利、匡時(shí)、翰海總部都在北京，北京藝術(shù)品拍賣公司數(shù)量和質(zhì)量的飽和度都相當(dāng)高，而反觀上海的市場(chǎng)和上海的拍賣公司都有做大做強(qiáng)的潛力，因此佳士得將上海作為了首選。

　　2012年國(guó)內(nèi)藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)是內(nèi)地的拍賣巨頭如嘉德和保利走到香港去，2013年的市場(chǎng)格局變成了蘇富比、佳士得走進(jìn)內(nèi)地來(lái)。這一進(jìn)一出必然會(huì)加劇國(guó)內(nèi)藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，但由于短期內(nèi)蘇富比和佳士得都不能在內(nèi)地開展文物藝術(shù)品拍賣，國(guó)內(nèi)、外資藝術(shù)品拍賣公司近身肉搏的好戲只是剛開始。

　　（作者系藝術(shù)市場(chǎng)研究中心執(zhí)行總監(jiān)）