“中國動漫企業過分依賴政府補貼這種局面必須改變，否則企業和產品就不會完全市場化，也不重視市場化，這種狀況制約了中國動漫產業的發展。”作為一位在業內摸爬滾打21年的資深動漫人，陳雷對中國動漫產業的發展有著自己的思考和見解。

　　2012年，陳雷帶領他創建的北京萬豪天際文化傳播股份有限公司（以下簡稱“萬豪卡通”）再次實現了年產值100%以上的遞增，幾年間，完成了年產值由100萬元到1.2億元的跨越。但在整個動漫行業，能有如此盈利能力的企業并不多。“中國動漫產業存在兩個不足，這在一定程度上影響了產業的快速發展。過分依賴政府補貼的動漫企業，實際上是溫室里的花朵。”近日，陳雷在接受本報記者采訪時表達了自己的看法。

　　要市場還是要補貼，這是個問題

　　“中國各級政府給予動漫產業的各種補貼估計每年在幾十億元甚至上百億元，這是世界上其他國家所無法比擬的。但我認為，這些補貼在某種程度上限制了動漫企業對市場的渴望和追尋——這是當前動漫產業的一個問題。”陳雷說，“打個比方，某企業的動畫片在央視播出，可能得到每分鐘2500元的補貼，如果在地方臺播出，每分鐘得到的補貼可能就只有1500元，那么，為了得到更高額的補貼，大量動畫片都會集中去擠央視這座‘獨木橋’，可想而知，播出費肯定高不了，即使不支付播出費，想播出的片子也不少。這樣一來，企業制作動畫片的首要思路就是能不能拿到補貼，而不是有沒有市場。”

　　陳雷認為，中國動漫播出不實行周播制是動漫產業發展的另一個不足之處。“日本和韓國動漫產業發展很快，這與他們實行周播制有關，一部動畫片只要做到52集就能播出一年，衍生產品的熱度也可以保持一年。而在我們國內，因為不實行周播制，如果一部動畫片要持續播出一年，片長就要七倍于實行周播制的國家，達到數百集，資金壓力大，品質也會受影響。”陳雷說。

　　“將雞蛋放在不同籃子中”

　　萬豪卡通依靠給電視臺做動畫片中期加工起家。2008年，北京萬豪天際文化傳播有限公司注冊成立，專注于少兒媒體事業的發展，如今，萬豪卡通已擁有了近400人的制作團隊。隨著規模的不斷擴大，公司的產值也逐年大幅提高。幾年來，公司產值一直保持著100%以上的增幅，制作的《福娃奧運漫游記》、《美猴王》、《淮南子傳奇》等動畫片已經陸續在中央電視臺、北京電視臺以及地方衛視播出，有的產品還出口到海外。2012年9月，萬豪卡通也成為了文化部命名的第五批國家文化產業示范基地之一。

　　我國動漫產業近年來發展態勢熱熱鬧鬧，但由于產業鏈不完善、盈利模式不清晰等原因，想要依靠動漫作品賺到錢并不是一件容易的事，萬豪卡通如何輕松實現盈利？

　　“之所以能夠盈利，主要原因是我們不盯補貼、不盯獲獎，而是專盯市場。每一個項目確立之前，我們都要經過反復論證，從方方面面研究其市場前景，我們會派人長駐衍生品公司、會貼錢幫衍生品打廣告。第二個原因就是我們的平臺化運營模式——原創節目、版權運營、衍生產品代理、新媒體運營、游戲產品，這5個板塊相互借力、相互支撐。”陳雷稱自己這種做法是“將雞蛋放在不同籃子中”。

　　在新媒體方面，萬豪卡通主打的是中國移動動漫平臺，去年每月能收入幾十萬元，今年勢頭上升加快，預計全年總收入能夠突破1000萬元；在衍生品渠道運營方面，萬豪卡通與衍生品生產商合作，成為衍生品的品牌服務商和銷售服務商。這種合作運營的方式，一方面避免了動畫公司在非專業領域盲目投資建廠的經營風險，同時也為衍生品生產商提供了全方位的服務，達到了版權方、運營方和被授權方的“三贏”。而這種基于“大動漫”理念構建的動漫產業運營平臺，集合了創意研發、生產制作、宣傳營銷、發行播出、品牌授權、衍生品銷售等多種功能，能使進入平臺運作的動漫項目經過全方位的培育順利完成品牌價值的提升，最大限度實現商業價值。

　　正視差距，不要妄自菲薄

　　中國動漫產品如何走出去，也是陳雷極為關注的一個問題。萬豪卡通剛剛與國外一家特效公司達成合作意向，在國內成立一家合資動畫特效公司。“中國動畫產品的制作水準與國外產品的差距并不像我們想象中那么大，之所以一般認為差距大，主要是因為我們引進的國外動畫片都是品質較高的，國外也有不少產品質量一般化，所以我們要正視差距，但也不能妄自菲薄。”陳雷說。

　　據介紹，萬豪卡通目前正在制作一部面向國際市場的動畫片。為了能與國際接軌，學習國外先進的制作理念，這部動畫片引入了國外優秀的制作團隊。讓陳雷高興的是，這部動畫片在國內預售就已基本收回了的制作成本，面向海外市場的預售也即將開始。

　　“希望政府能牽頭建立一個動漫產品的海外推廣平臺，及時發布國內優秀的動漫產品信息，為企業與海外買家牽線搭橋，使中國動漫的走出去更便捷，少走一些彎路。”陳雷表示。