傳統(tǒng)戲和經(jīng)典劇目是演出市場的主打，可是，眾多評(píng)獎(jiǎng)強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)，卻使新劇目難成經(jīng)典。由此引發(fā)大量新問題——

鼓勵(lì)原創(chuàng)怎么會(huì)帶來這般苦果？

　　“新劇目在市場上的演出情況并不樂觀，大多院團(tuán)還是靠傳統(tǒng)經(jīng)典劇目吃飯。以安徽省黃梅戲劇院為例，2010年至2011年，該劇院共上演大小傳統(tǒng)劇目13部，完成演出1514場，傳統(tǒng)戲和經(jīng)典劇目的場次就占了1327場，占總演出場次的87.64%。其中，僅《天仙配》一劇就演出了472場，幾乎占總演出場次的1/3。”安徽省劇協(xié)副主席王長安在近日舉行的一場座談會(huì)上，列出自己所做的一個(gè)調(diào)研的數(shù)字引起記者關(guān)注。

　　“黃梅戲的確是一個(gè)極有觀眾緣的劇種，但這組數(shù)據(jù)說明，很多院團(tuán)的新創(chuàng)劇目很少進(jìn)入日常演出，令人心生惋惜。”王長安分析說。而更令他擔(dān)憂的則是，包括安徽在內(nèi)的一些地方，似乎患上了“精品焦慮癥”。

　　據(jù)記者了解，1997年，安徽省委省政府提出口號(hào)，要“打好徽字牌，唱響黃梅戲，建設(shè)文化強(qiáng)省”，并于2011年出臺(tái)了1號(hào)文件，把黃梅戲放到了該省文化建設(shè)的重要位置。安徽省還對(duì)中國戲劇獎(jiǎng)·梅花表演獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)演員及劇組給予50萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。相比很多地方戲發(fā)展資金緊缺的問題，黃梅戲可謂“不差錢”。也許正因如此，在全國各地的戲曲發(fā)展總體呈下降趨勢之時(shí)，黃梅戲卻逆勢上揚(yáng)，全國各地都會(huì)唱“樹上的鳥兒成雙對(duì)”，成為一道亮麗的風(fēng)景。近些年，更涌現(xiàn)了《雷雨》《徽州女人》《孔雀東南飛》《六尺巷》《逆火》《獨(dú)秀山下的女人》等優(yōu)秀作品。

　　但為什么這些擁有大投入的新創(chuàng)劇目無法走進(jìn)劇院？王長安的看法是：“現(xiàn)在院團(tuán)幾乎把全部的精力都放在了評(píng)獎(jiǎng)上。”他認(rèn)為，在一些重要評(píng)獎(jiǎng)中，根據(jù)要求，參評(píng)的作品必須是近幾年新創(chuàng)作的劇目，且要求是原創(chuàng)。以往，一個(gè)好的作品出來以后，除了一個(gè)劇團(tuán)演以外很多劇團(tuán)都可以移植；劇團(tuán)也會(huì)全力以赴地打造自己常演不衰的保留劇目。如今，一部好劇出來，別的劇團(tuán)即便喜歡也不會(huì)去演，院團(tuán)則奮力排戲，排完一部戲得獎(jiǎng)之后又“扔掉”，再花精力排下一部新的作品，因?yàn)樵瓌?chuàng)才能獲獎(jiǎng)。這就間接導(dǎo)致了黃梅戲新作層出不窮，但是有影響的好作品卻寥寥無幾，也沒有精力去打磨一部作品。“所謂十年磨一戲，因此我們所說的打得響、立得住、傳得開的精品也就很難產(chǎn)生。”

　　“以評(píng)獎(jiǎng)為目的的創(chuàng)作形態(tài)會(huì)產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，最明顯的就是人才的不平衡發(fā)展。”王長安向記者透露，在黃梅戲人才儲(chǔ)備中，演員的儲(chǔ)備最豐；在演員儲(chǔ)備中，花旦、小生儲(chǔ)備最厚，尤以年輕女演員數(shù)量最多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近3年內(nèi)，盡管絕大部分院團(tuán)都有新進(jìn)人員，然而卻沒有編劇、導(dǎo)演和作曲進(jìn)入。據(jù)對(duì)8個(gè)市級(jí)以上院團(tuán)的統(tǒng)計(jì)，3年來吸收各類人員83人，其中演員57人，占全部新進(jìn)人員的68.67%。“人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重變形，使得劇院表演的路子越走越窄，劇種承載題材的能力越來越弱，劇種的表演風(fēng)格也因此越來越趨于平面和單一。”

　　“時(shí)下有一種關(guān)于人才的說法對(duì)劇院團(tuán)影響很大，叫‘不圖所有，但求所用’。這似乎有些道理，但也必須具體問題具體分析。且不說不能為己‘所有’是否就真的能為己‘所用’，即便是可以一‘用’，也未必能‘用’得好，‘用’出水平和成效來。”對(duì)于新創(chuàng)劇目請(qǐng)“外援”編劇、導(dǎo)演、作曲和舞美設(shè)計(jì)人員的做法，王長安不無焦慮，“正是在這種觀念的影響下，我們看到一大批地方的戲劇表演單位撤銷了創(chuàng)作室，讓編劇、導(dǎo)演、作曲、舞美設(shè)計(jì)改行、下崗、離退。”

　　實(shí)際上，在許多請(qǐng)“外援”的例子中，不乏“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”、“大師加盟”或“頂級(jí)陣容”的口號(hào)，有的確實(shí)調(diào)動(dòng)了優(yōu)勢的戲劇資源。但在王長安看來，所謂地方戲，實(shí)質(zhì)就是地方文明文化的產(chǎn)物，它以地方文化個(gè)性為標(biāo)志。在“所有”之外而“求”得的“所用”，盡管很優(yōu)秀，但卻未必是成功的“配型”。本劇種以外的優(yōu)秀，由于其基因和文化稟賦的差異很難進(jìn)入劇種內(nèi)核。一再地“不圖所有”，反復(fù)地“但求所用”，造成了劇種品性的他化、風(fēng)格的中性化和面貌的怪異化。劇種特色、劇院品格，也因此成了少數(shù)人或其所秉持的少數(shù)劇種、劇院和地域形象的克隆或翻版，劇種和劇目的千人一面由是而在所難免。更有甚者，一些“外援”或單獨(dú)或結(jié)伙來做黃梅戲，仿佛是轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北的包工隊(duì)，無論劇本成熟與否，先夸下海口，許下宏愿，促其上馬。并不投入負(fù)責(zé)任的藝術(shù)創(chuàng)造，而是三拳兩腳，速戰(zhàn)速?zèng)Q。在飛機(jī)上做方案，在煙盒上寫構(gòu)思。一旦彩排，即拿錢走人。如要修改，還得再拿錢來。多數(shù)情況下，彩排之日就是謝幕之時(shí)。造成資源及機(jī)遇和信心的一次次地拋荒和浪費(fèi)，讓很多原本有志于黃梅戲創(chuàng)作事業(yè)人士寒心、痛心。名家大腕的列陣，雖絕了常人的“妄加議論”，但“曲高和寡”，總不免“無可奈何花落去”。

　　王長安認(rèn)為，當(dāng)下尤其重要的任務(wù)是，有必要進(jìn)一步改進(jìn)評(píng)獎(jiǎng)的導(dǎo)向性，克服不當(dāng)?shù)摹熬方箲]癥”，全方位調(diào)整地方戲的文化生態(tài)并提升其原創(chuàng)力，做到真正為觀眾做戲，讓地方戲接受觀眾和市場的檢驗(yàn)，戲劇在自身的文化生態(tài)鏈中完善功能、自主成長、學(xué)會(huì)繁衍。