2012年是中國電影產(chǎn)業(yè)化改革的第十年。這一年，隨著中美電影新政的簽訂，中國引進的進口分賬大片增多，中國電影產(chǎn)業(yè)積累多年的種種矛盾也在外力作用下暴露出來，中國電影的投資、創(chuàng)作、發(fā)行、放映等領(lǐng)域都迎來了發(fā)展過程中的重要拐點。這些拐點，有的是挑戰(zhàn)，有的是機遇，但對一個產(chǎn)業(yè)長遠的生命來說，它們都蘊含著無限的可能。

　　市場，由粗放發(fā)展向分眾細化轉(zhuǎn)變

　　對于2012年的中國電影來說，投資僅3000萬元左右的《人再囧途之泰囧》無疑是一個大“彩蛋”。這部于全年最后一個月上映的影片，創(chuàng)造了國產(chǎn)影片的最高票房紀錄，成為有史以來投入產(chǎn)出比最高的國產(chǎn)影片，并一舉將國產(chǎn)影片在全年票房總額中所占份額有力拉升至48.46%，在新增14部進口分賬大片的中國電影市場，國產(chǎn)影片捍衛(wèi)江山的這個成果實屬不易。

　　在《泰囧》前后上映的《一九四二》、《王的盛宴》、《大上海》、《血滴子》等傳統(tǒng)意義上的國產(chǎn)“大片”則紛紛遭遇票房“滑鐵盧”，歲末這輪影市大戰(zhàn)中，觀眾們幾乎“一邊倒”的選擇讓業(yè)內(nèi)外為之驚嘆。

　　事實上，2012年12月的中國影市所呈現(xiàn)的景象，已經(jīng)足以反映2012年全年中國電影產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展中浮現(xiàn)的一個重要現(xiàn)象——觀眾對產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的反作用越來越明顯，中國電影市場開始出現(xiàn)細分，電影市場迎來了由粗放發(fā)展向精耕細作轉(zhuǎn)變的重要拐點。

　　2012年是中國電影產(chǎn)業(yè)化改革的第十年，據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，全年城市主流院線觀影人次達到5億左右，是電影產(chǎn)業(yè)化改革以來最高紀錄。而隨著年初中美雙方簽訂的電影新政，中國每年引進的海外分賬影片增加14部，進口影片的沖擊也讓觀眾的“口味”悄然發(fā)生了變化。

　　綜觀全年影市，《泰囧》、《畫皮2》、《十二生肖》既是2012年國產(chǎn)影片票房前三名，也是全年票房前十名影片中僅有的3部國產(chǎn)影片。與此同時，《Love》、《摩爾莊園》、《神秘世界歷險記》、《寒戰(zhàn)》、《逆戰(zhàn)》等風(fēng)格鮮明的類型片也在市場上獲得了一定認可。類型片市場趨于穩(wěn)定，標志著電影市場已經(jīng)出現(xiàn)細分，而全新的票房產(chǎn)出格局則讓許多電影從業(yè)者以前所未有的熱情關(guān)注觀眾的需求。

　　產(chǎn)業(yè)化改革10年來，13億人口的潛在市場一直被視作中國電影產(chǎn)業(yè)最大的“紅利”，在國產(chǎn)影片市場份額連續(xù)9年超過50%以后，進口分賬影片配額的增加在2012年改寫了這一成果。越來越多的從業(yè)者開始意識到，經(jīng)過10年產(chǎn)業(yè)化改革，以往過度依賴擴大市場規(guī)模為主要驅(qū)動的發(fā)展模式已經(jīng)在2012年迎來拐點，創(chuàng)作、營銷、發(fā)行、放映等環(huán)節(jié)針對觀眾需求進行的精耕細作已經(jīng)越來越迫切，產(chǎn)業(yè)發(fā)展究竟以制片為重還是觀眾為重的問題已經(jīng)到了應(yīng)當被重新考慮的時候。“觀眾到底希望看到什么樣的電影”，已經(jīng)成為中國電影從業(yè)者有效規(guī)避風(fēng)險，進而尋求進一步發(fā)展的必修課。

　　隨著市場細分的信號開始釋放，對于中國電影產(chǎn)業(yè)來說，另一個看似不那么切近的信息或許也非常重要。廣東省電影公司總經(jīng)理趙軍說：“２０１２年，中國城鎮(zhèn)化率已經(jīng)達到５３％左右，這提示我們中國電影產(chǎn)業(yè)的市場土壤可能正迎來新的蛻變，如何在這個時候靜下心來研究觀眾結(jié)構(gòu)的改變帶來的市場需求的改變，進行有的放矢的創(chuàng)作和經(jīng)營，這關(guān)系到我們能否把握住下一個發(fā)展的重要契機。”

　　投資，由跟風(fēng)求大向理性謹慎轉(zhuǎn)變

　　2012年初中美電影新政簽訂之時，整個電影行業(yè)曾產(chǎn)生過劇烈的震動。這種震動不僅僅體現(xiàn)在上半年和前三季度國產(chǎn)影片市場份額的嚴重下滑，而且更加明顯地體現(xiàn)在大多數(shù)從業(yè)者的心態(tài)上。以上半年的情況為例，國產(chǎn)影片市場份額一度下滑至不足35%，為近年來同期最低，由于上映的國產(chǎn)影片絕大部分處于虧損狀態(tài)，這直接導(dǎo)致了整個行業(yè)一度信心衰退。

　　但這一狀態(tài)在《畫皮2》、《泰囧》、《十二生肖》等影片在市場上的巨大成功后得到明顯改觀，電影行業(yè)的信心大增，從中美電影新政簽訂之初的徬徨不知所措，已經(jīng)逐漸過渡到能夠用較為理性、平和的心態(tài)看待電影市場日益開放這一發(fā)展趨勢。

　　“市場開放這一天是遲早要到來的。對中國電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在出現(xiàn)的種種問題，我們不能簡單地理解為是市場開放造成的，這些問題是多年來的產(chǎn)業(yè)化改革過程中積累的各種矛盾在外力作用下的集中暴露。改革都是要經(jīng)歷陣痛的，沒有陣痛就無法完成蛻變。” 樂視影業(yè)CEO張昭說。

　　隨著行業(yè)心態(tài)的調(diào)整，業(yè)內(nèi)資本、專業(yè)電影公司的投資策略、產(chǎn)品策略也悄然發(fā)生了改變。北京新影聯(lián)院線總經(jīng)理黃群飛認為，過去幾年，中國電影產(chǎn)業(yè)面臨的嚴峻問題并不是錢太少，而是錢太多。改革開放以來，中國經(jīng)濟社會的許多行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展速度已經(jīng)趨于平緩，電影產(chǎn)業(yè)作為一個新興產(chǎn)業(yè)則在資本流向上形成了一個“洼地”，大量資本涌入其中，無形中制造了不少泡沫，這不僅體現(xiàn)在制片總量、投資成本的跟風(fēng)求大上，也體現(xiàn)在影院終端的用地租金哄抬價格上。

　　對于任何一個產(chǎn)業(yè)來說，長期處于發(fā)熱狀態(tài)都是不正常的。隨著對外開放而來的市場波動和優(yōu)勝劣汰，將在一定程度上擠掉這些泡沫。

　　目前，盡管涌入電影產(chǎn)業(yè)的非理性業(yè)外資本仍然大規(guī)模存在，但行業(yè)內(nèi)部資本、金融資本等良性資本的理性投資趨勢已經(jīng)較為明顯地表現(xiàn)出來：一是隨著“大片”與高票房之間的必然聯(lián)系被打破，專業(yè)資本已經(jīng)放棄了對“大片”項目的過度迷戀，轉(zhuǎn)而更多地關(guān)注對觀眾需求有所呼應(yīng)的影片項目；另一方面，影院終端建設(shè)的步伐也正在逐漸放緩，影院項目“跑馬圈地”哄抬價格的時代正在過去，不少人開始將注意力從“圈地”向項目評估本身轉(zhuǎn)移。

　　布局，由兩頭大中間小向均衡協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變

　　2012年底，中國電影發(fā)行方與院線方的分賬之爭至今讓人難忘。賀歲檔前夕，中影、星美、華誼、光線、博納五大發(fā)行公司向全國各大院線公司提出將影片最低票房分賬比例從43%提高至45%，遭到萬達、上海聯(lián)和等30家全國主流院線公司的一致抗議。但隨著《一九四二》和《王的盛宴》兩部賀歲檔啟幕大片的上映日期日益臨近，五大發(fā)行公司組成的“同盟”很快瓦解。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，這一事件暴露出中國電影產(chǎn)業(yè)目前存在的三個重要問題：第一，中國電影產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)形成了上游制片業(yè)和下游影院終端都非常龐大的格局，但本應(yīng)成為產(chǎn)業(yè)驅(qū)動關(guān)鍵所在的中間發(fā)行環(huán)節(jié)卻非常脆弱；第二，經(jīng)過十年產(chǎn)業(yè)化改革，雖然中國已經(jīng)擁有了世界第二大電影市場，但在市場逐步放開的形勢下，國產(chǎn)片的生存壓力卻越來越大；第三，中國電影產(chǎn)業(yè)當前的盈利模式過于單一，對票房收入的過度依賴導(dǎo)致行業(yè)上下游不得不絞盡腦汁在有限的“飯碗”里多分一點羹。

　　“產(chǎn)業(yè)規(guī)模還比較小的時候，產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)之間的矛盾是被遮蔽的，但隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益擴大，這些潛在的矛盾就逐漸暴露出來了。”《綜藝報》電影版主編朱玉卿說。

　　這些暴露出來的問題讓不少電影從業(yè)者意識到，中國電影產(chǎn)業(yè)要在產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)有效擴大的基礎(chǔ)上得到進一步的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局必須得到進一步調(diào)整。

　　“2012年的中國電影雖然出現(xiàn)了《泰囧》、《畫皮2》等一些票房收益特別好的影片，但必須清醒地認識到，幾部影片的成功還遠遠不能說明一個產(chǎn)業(yè)的健康狀況。中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，大家應(yīng)該將更多的注意力放在怎樣促進整個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展上，這要求整個產(chǎn)業(yè)有一個非常合理的結(jié)構(gòu)和布局。”張昭說。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，在產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整上，除了過去多年一直強調(diào)的創(chuàng)作制片環(huán)節(jié)和影院終端建設(shè)仍需強化外，發(fā)行環(huán)節(jié)的建設(shè)已經(jīng)越來越迫切。經(jīng)過10年產(chǎn)業(yè)化改革，當中國電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從初級階段逐步升級，整個產(chǎn)業(yè)的渠道系統(tǒng)、市場系統(tǒng)的重要性就自然而然地突顯出來。在好萊塢，世界聞名的六大電影公司都是以發(fā)行為主要業(yè)務(wù)職能的企業(yè)，但在國內(nèi)，目前公眾對電影企業(yè)的認知還仍然停留在電影內(nèi)容生產(chǎn)商層面。

　　“對于任何一個電影企業(yè)來說，僅僅依靠投資驅(qū)動和項目驅(qū)動謀求發(fā)展的風(fēng)險都是非常大的。電影產(chǎn)業(yè)要得到良性的、可持續(xù)的發(fā)展，建立一個可靠的盈利模式至關(guān)重要，這就要從產(chǎn)品驅(qū)動逐漸轉(zhuǎn)向市場驅(qū)動，從投資驅(qū)動逐漸轉(zhuǎn)向發(fā)行驅(qū)動，電影企業(yè)要從產(chǎn)品公司逐漸轉(zhuǎn)向市場公司，這正是好萊塢的模式，也是我們可以借鑒的經(jīng)驗。”張昭說。