核心提示

　　無論是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域還是文化領(lǐng)域，體制改革的關(guān)鍵都在于如何最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性與積極性。文化藝術(shù)領(lǐng)域更有其特殊性，由于知名的表演藝術(shù)家是這一領(lǐng)域最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與觀眾號(hào)召力的核心資源，如何最大限度地發(fā)揮知名表演藝術(shù)家在演出市場(chǎng)中的主導(dǎo)作用，就成為改革成功與否的重要因素之一。

　　從清末民初到20世紀(jì)50年代，既是戲劇界名家輩出的時(shí)代，也是演出市場(chǎng)最為活躍的時(shí)代。不僅上海，各地大小城市的演出市場(chǎng)均相繼形成了以名角為中心的經(jīng)營(yíng)模式；不僅京劇，各劇種都紛紛出現(xiàn)了以知名的表演藝術(shù)家領(lǐng)銜的戲班劇團(tuán)。名角領(lǐng)銜的模式是因應(yīng)演出市場(chǎng)需要而出現(xiàn)的，同時(shí)又為這一時(shí)期戲劇市場(chǎng)的繁榮提供了最重要的保障。戲劇演出市場(chǎng)的活躍與繁榮既有賴于一大批著名演員的支撐，同時(shí)也以特殊的方式，培養(yǎng)與造就了一大批具有特殊市場(chǎng)號(hào)召力的名角。歷史上這些成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，繁榮的演出市場(chǎng)與眾多具有相當(dāng)知名度的戲劇名角是相輔相成的共生體，互為因果。

　　因此，探討與研究中外戲劇史上名角領(lǐng)銜的戲劇經(jīng)營(yíng)模式之得失，尋找與總結(jié)其中具有積極意義的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)加速戲劇院團(tuán)改革與戲劇健康發(fā)展，具有重要的參考價(jià)值。

　　名角領(lǐng)銜的當(dāng)代范本

　　上世紀(jì)80年代中葉以來，中國(guó)戲劇市場(chǎng)陷入前所未有的低谷。但是即使在這樣的背景下，劇團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)也是參差不齊的，至少有超過1/3的國(guó)營(yíng)劇團(tuán)，通過為民眾提供健康的精神產(chǎn)品的演出，年均超過300場(chǎng)次，充分實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，更不用說分布在中國(guó)城鄉(xiāng)各地?cái)?shù)以萬計(jì)的民營(yíng)劇團(tuán)。

　　許多不同所有制的劇團(tuán)在演出市場(chǎng)中獲得了成功，經(jīng)驗(yàn)是多方面的，其中著名演員特殊的引領(lǐng)作用，特別值得總結(jié)與強(qiáng)調(diào)。

　　浙江小百花是80年代從全省各地縣劇團(tuán)抽調(diào)優(yōu)秀青年演員組成的，建團(tuán)后迅速形成了以“五朵金花”為代表的名角群體，因而在強(qiáng)手林立的越劇界脫穎而出；進(jìn)入20世紀(jì)90年代，更因領(lǐng)銜主演茅威濤聲名鵲起，小百花方能在越劇的演出市場(chǎng)中產(chǎn)生持續(xù)影響。盡管城市演出市場(chǎng)持續(xù)低迷，在相同與相近的環(huán)境下，浙江小百花卻能夠一直保持較好的社會(huì)聲譽(yù)，同時(shí)不斷推出有影響力的新劇目，究其原因，茅威濤的個(gè)人魅力起著特殊的作用。這種作用包括在三方面，首先是茅威濤以自己的高超的藝術(shù)水平與對(duì)藝術(shù)的嚴(yán)格要求，始終在浙江小百花這個(gè)團(tuán)隊(duì)中起著最關(guān)鍵的和主導(dǎo)的作用，保證了劇團(tuán)的表演藝術(shù)水平；其次，茅威濤不斷提升的社會(huì)影響，對(duì)整個(gè)越劇界產(chǎn)生了重要影響，使越劇成為當(dāng)下最受青年喜愛的劇種之一；第三，茅威濤在浙江小百花越劇團(tuán)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，體現(xiàn)了相當(dāng)高的價(jià)值，有茅威濤擔(dān)任主演，即使同樣的劇目，在同樣的時(shí)間和劇場(chǎng)，票房好壞非常明顯。浙江小百花越劇團(tuán)在各地的演出非常受歡迎，然而各地的劇場(chǎng)接戲時(shí)，一般都會(huì)把茅威濤主演作為前提，因?yàn)闈M足這一要求時(shí)，演出的經(jīng)營(yíng)就相對(duì)容易。由于有茅威濤領(lǐng)銜，浙江小百花的市場(chǎng)推廣、新劇目創(chuàng)作、人才培養(yǎng)，均取得不菲成就，令戲曲界同行矚目。

　　越劇界另一個(gè)名角領(lǐng)銜的典型例子，是蕭雅領(lǐng)銜的民營(yíng)企業(yè)蕭雅文化藝術(shù)有限公司。蕭雅原是上海越劇院著名演員，早年出國(guó)，回國(guó)后創(chuàng)辦了自己的民營(yíng)越劇團(tuán)，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)一直相當(dāng)不錯(cuò)。2011年開始，她與浙江舟山越劇團(tuán)的合作，更是名角領(lǐng)銜的成功案例。浙江舟山越劇團(tuán)因?yàn)槿鄙兕I(lǐng)軍人才，近年陷入低谷，他們大膽嘗試體制創(chuàng)新，自甘作為班底，聘請(qǐng)蕭雅擔(dān)任劇團(tuán)主演，雙方的合作產(chǎn)生雙贏的結(jié)果，通過一系列傳統(tǒng)劇目和新劇目的打造，成功地開拓了市場(chǎng)，獲得可觀的收益。蕭雅和舟山越劇團(tuán)的合作，充分體現(xiàn)了著名表演藝術(shù)家的市場(chǎng)號(hào)召力，同時(shí)也說明，通過體制創(chuàng)新，戲曲表演藝術(shù)家的作用可得到更充分的發(fā)揮，同時(shí)好的體制也更能激發(fā)劇團(tuán)普通演職員的積極性與創(chuàng)造性。

　　山西清徐嫦娥文化藝術(shù)有限公司，是著名晉劇表演藝術(shù)家胡嫦娥2004年自籌資金創(chuàng)辦的民營(yíng)戲曲藝術(shù)表演團(tuán)體。經(jīng)過8年努力，已發(fā)展為集梅花晉劇院、杏花晉劇院、戲曲人才培訓(xùn)基地為一體的“國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和雄厚的藝術(shù)實(shí)力。藝術(shù)團(tuán)的《蓮花庵》、《楊門女將》、《宮變》、《大腳皇后》、《龍興晉陽》等劇目都為胡嫦娥量身打造，憑借胡嫦娥的藝術(shù)表演功力，藝術(shù)團(tuán)在觀眾心目中享有較高的知名度。為占領(lǐng)演出市場(chǎng)，公司又聘請(qǐng)更具影響力的名角、“二度梅”得主史佳花任藝術(shù)總監(jiān)，為史佳花配備班底，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，在市場(chǎng)開拓中取得良好成績(jī)。幾年來，嫦娥公司足跡遍布山西、陜西、河北、河南、內(nèi)蒙古、北京、上海等省、市、自治區(qū)，走過近千村落，每年保證演出9至10個(gè)月，年演出量多達(dá)1000余場(chǎng)，2010年竟達(dá)到1500場(chǎng)。

　　天津劉榮升京劇團(tuán)作為天津市第一家民營(yíng)京劇團(tuán)成立于2000年。劉榮升幼時(shí)便開始學(xué)習(xí)、繼承余派藝術(shù)，掌握了多出完整且當(dāng)今鮮有人演的余派劇目，因此劇團(tuán)創(chuàng)辦多年來，他們的演出一直深受天津觀眾歡迎，保持著相當(dāng)不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，票價(jià)從最初的5元、10元到現(xiàn)在80元、100元，情況十分穩(wěn)定。坦率地說，劉榮升京劇團(tuán)無論從整體實(shí)力，還是服裝道具等外在條件上，都無法和其他國(guó)營(yíng)京劇院團(tuán)比擬，但就是因?yàn)橛幸粋€(gè)表演實(shí)力不凡的劉榮升，整個(gè)劇團(tuán)就能在天津京劇演出市場(chǎng)扎下根來。

　　陜西知名秦腔演員商芳會(huì)是另一個(gè)有代表性的典型。商芳會(huì)原來只是個(gè)民間的秦腔愛好者，因?yàn)樵陉兾麟娨暸_(tái)舉辦的“秦之聲”戲曲大賽中獲得亞軍，從此開始職業(yè)演出生涯，意外地在西安及周邊的秦腔演出市場(chǎng)中崛起。商芳會(huì)以其接近傳統(tǒng)秦腔風(fēng)味的獨(dú)具魅力的演唱風(fēng)格為各地的觀眾演唱，邀約應(yīng)接不暇。如今她每場(chǎng)演出的價(jià)碼已經(jīng)高達(dá)4000元，如果排除某些政府慶典或者大型綜藝演出中偶然的高報(bào)酬，從普通的經(jīng)常性的商業(yè)演出角度看，商芳會(huì)是秦腔演出市場(chǎng)中價(jià)碼最高的具指標(biāo)性意義的演員。商芳會(huì)現(xiàn)象給我們提供了戲曲演出中名角領(lǐng)銜的一種特殊方式，商芳會(huì)成為陜西城鄉(xiāng)各地演出經(jīng)紀(jì)人爭(zhēng)奪的王牌，他們都深知能請(qǐng)到商芳會(huì)出演，可以大大提高演出經(jīng)營(yíng)接洽成功的概率。商芳會(huì)參加各類拼盤式的晚會(huì)演出，她的秦腔清唱是觀眾最期待的壓軸戲。而每場(chǎng)演出，為商芳會(huì)的演出擔(dān)任墊場(chǎng)配演的，幾乎都是省、市各國(guó)營(yíng)劇團(tuán)的演員，他們平時(shí)演出機(jī)會(huì)少，缺乏市場(chǎng)號(hào)召力，因此，盡管同場(chǎng)演出卻收入懸殊，仍然心甘情愿地?fù)?dān)任商芳會(huì)的配角，至少這些演出能讓他們積累舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，提高市場(chǎng)知名度。在這個(gè)意義上，商芳會(huì)的演出為許多國(guó)營(yíng)劇團(tuán)不時(shí)賦閑的演員創(chuàng)造了演出實(shí)踐機(jī)會(huì)，同時(shí)也激活了秦腔的演出市場(chǎng)。

　　這些在演出市場(chǎng)上實(shí)際存在的成功的經(jīng)營(yíng)模式充分說明，擁有一定市場(chǎng)號(hào)召力的知名演員，在演出市場(chǎng)的開拓中具有特殊的作用，只要有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)手段，充分調(diào)動(dòng)名角的積極性，戲曲市場(chǎng)的復(fù)蘇是可以期待的。