浙江長城影視的前身是省文聯的一家自收自支、僅有18個事業編制的浙江影視創作所。1997年9月，我們自籌資金，從浙江省文聯幾家兄弟單位集資300萬元，靠在電視臺聯辦一檔經濟信息類欄目起家，經過一年時間的摸索后，我們迅速地把拓展的重心放到了抓精品力作來求生存和發展的路子上來。

    為建國50周年大慶，我們抓住市場需求，于1998年拍攝了百集電視紀錄片《共和國之最》。該片推出后，全國200多家電視臺紛紛購買了播映權，經濟效益達300多萬元。同年，該片又榮獲了中國電視“金鷹獎”。之后，我們接著又拍攝了50集電視文獻紀錄片《開國英雄》、百集電視紀錄片《1921-2001影響中國歷史進程的事件》、《中國革命紀念地》等，都創造了良好的社會效益和經濟效益。

    在電視紀錄片生產取得成功的基礎上，我們將影視創作生產的重心，擴展到影視劇的創作生產領域。我們投資拍攝的電視劇《背上的橋》和《母子情深》，在中央電視臺播出后，贏得了觀眾好評，獲得了中國電視“飛天獎”等。我們聯合紹興電視臺等單位，投拍了30集越劇電視連續劇《紅樓夢》。該片不但成為國內第一部完全采用民間投資拍攝并收回成本的戲曲電視連續劇，還獲得了全國“五個一工程”獎、中國電視“飛天獎”一等獎、中國電視“金鷹獎”等。

    目前，我們已擁有浙江影視創作所、浙江長城影視有限公司、浙江長城紀實文化傳播公司、北京長城環宇國際影視廣告公司等一系列文化產業機構，從業人員達200多人，2001年經營收入超過3000萬元，并開始由單一的影視機構向綜合性文化產業集團的方向邁進。

    在艱苦的創業中，我們充分發揮文聯內在優勢靈活的機制，引進人才，構筑一個富有競爭力的創業平臺；充分聯合、發掘文聯內部潛在的資源和資金優勢；營造好一個創辦文化產業的“小氣候”，使文化產業經營者“耕者有其田”。

    我們下一階段將從傳統的項目經營轉向資本運作，迅速發展長城影視控股的多家子公司，以資本和項目為紐帶，盡快組建股東多元化、經營多樣化的產業集團，在現代企業制度下進行全新的資本化、規模化、規范化運作。（作者為浙江長城影視有限公司董事長）

本文摘自2002年8月23日《中國藝術報》第367期