浙江省文聯為建設文化大省做貢獻

      康 偉

        “文聯是個好地方!”這是今天浙江省文聯廣大干部職工共同的心聲。而在五、六年前,浙江省文聯還是一個外面的人不想去、內部的人不想干的單位。從當年身為文聯人的自卑到今天身為文聯人的自豪,其中的秘密在哪里?“與時俱進地創新文聯工作機制、充分發揮文聯自身優勢、切實推動文化產業發展、不斷壯大發展先進文化的實力,力爭在創建文化大省的過程有所作為,是我們取得成績的關鍵。”這是浙江省文聯主席、黨組書記張浩給出的答案,也是浙江省文聯上上下下積極探索文聯工作新思路的實踐的生動寫照。

        張浩坦率承認,當時組織上決定讓他到文聯工作,他非常不愿意來。“當時覺得文聯工作可能比較艱難,不少部門甚至看不起文聯。”經過激烈的思想斗爭到了文聯以后,他發現文聯工作條件確實不好。“以前的同事來看我,到了文聯的門前不敢進,以為走錯了地方,因為他們認為文聯機關不應該是這么差的辦公條件。”

        窮則思變。“發展是硬道理,這對文聯工作同樣適用。但問題是市場經濟條件下的文聯怎么發展?要迎接市場經濟的挑戰,就必須把文聯工作放到市場經濟的大背景中來思考。”張浩說,這不只是他的想法,而是大家的共識。為此,浙江省文聯大膽提出了這樣的改革思路:在市場經濟條件下,文聯既是黨和政府聯系廣大文藝工作者的橋梁和紐帶,同時又是文藝工作者聯系社會和市場的橋梁和紐帶,并且將這一提法寫進了浙江省文聯章程。

        怎樣來實現這兩個“橋梁和紐帶”的職能?浙江省文聯找到了“公益性服務型”和“經營性產品型”兩條途徑。“公益性服務型”途徑重在發揮文聯的組織功能,通過制定創作規劃、組織深入生活和觀摩培訓、開展學術交流和專業評獎等推動文藝繁榮,這是文聯的“傳統項目”。“經營性產品型”途徑強調發展和強化文聯直屬文化產業,生產并提供具有文化內涵的產品和服務,在為社會創造文化財富的同時,實現產業利潤,增強文聯自身經濟實力。

        “新思路有了,新途徑也有了,如果內部管理跟不上,那一切只能是空談。”張浩認為,浙江省文聯的面貌要轉變,管理方式必須革新。經過研討,浙江省文聯提出了“統一領導、分類管理、加強主體、激活各部”的管理模式。“具體說,就是對文聯機關參照公務員管理,務求精干高效、規范務實;對非經營性事業單位實現自主計劃和目標管理相結合,實行秘書長(協會)、院長(浙江畫院)負責制和事業單位管理;對經營性事業單位實行以效益工資和人員聘用制度為核心的企業化管理,完全走向市場;對企業實行現代企業制度。”

        對于文化人來說,要想在市場上有所作為不是容易的事。因此,當浙江省文聯提出將浙江影視創作所改制進行市場化操作時,張浩在經過反復做工作之后才說動了有關人員。而今天,由這個所脫胎而來的浙江長城影視有限公司,不僅獲得多項全國大獎,同時也獲得了很好的經濟效益。公司規模以每年翻一番的速度迅速擴展,已成為全國影視界頗有實力的公司。

        雖然今天取得了成功,但是當時決定投入資金時是否想到過顆粒無收?面對記者直率的提問,張浩輕松作答:“我們決定做這個項目是經過充分調研的,因此我們自信投資影視肯定賺錢。影視行業市場有潛力,更重要的是,搞影視是文聯的優勢,因為我們聯系了一大批影視界的人才。這也是我們一貫的思路,那就是:不管是哪一個活動、哪一個企業,都要從文聯的優勢出發,實事求是,而不能什么都干,要盡力而為、量力而行,要有所為、有所不為。”

        隨著各項改革的實施,浙江省文聯出現了可喜的變化:領導班子作風更加務實,增強了干部職工的進取心和文聯的凝聚力,而團結反過來又促進了發展;擴大了服務手段和途徑,文聯的舞臺更寬,作用更為顯著;增強了發展后勁,工作條件和生活水平有了很大改善。不讓建設先進文化的人受窮的目標已經基本實現。

        張浩說,這些變化除了事在人為,一個重要的原因是浙江整個環境造就的。“浙江是改革開放比較早的地方,經濟發展水平高,市場觀念比較成熟,人們的思想更新快,全省的發展勢頭很好。如果文聯工作不能適應這種變化,就不能與時俱進、跟不上時代的步伐,就會拖浙江的后腿。近年來,浙江又提出了建設文化大省的目標。浙江省文聯團結起來的文藝家是建設文化大省的主力軍,黨和人民對文聯寄予了很高的期望。我們不能讓他們的期望落空。”

        如今,浙江省文聯的改革已經在全國形成了品牌效應,據張浩介紹,去年到浙江省文聯取經的兄弟省市文聯就有13個之多。但浙江省文聯干部職工已經意識到,要想取得更大發展,就必須積極向前看。張浩這樣描繪浙江省文聯的藍圖:“下一步,要將文聯現有的文化產業優勢更充分地發揮出來,從機制創新深化到體制創新。對條件成熟的經營性事業單位實行轉制,走文化企業發展之路,建立有限責任公司,使之成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體;成立文化產業集團,在法理上承擔起對文聯系統內經營性國有資產的授權管理的職責,依法管理所屬文化企業。一方面要團結廣大文藝工作者為發展先進文化而不懈努力,一方面做大做強文化產業,增強建設先進文化的實力,為建設文化大省多做貢獻,以繁榮文藝事業、壯大文聯實力的實際行動迎接黨的十六大的勝利召開。江總書記“三個代表”思想對搞好文聯工作,發展先進文化具有十分重要的指導意義,我們必須深入學習。但實踐“三個代表”不能空話連篇、不能原地踏步,而是要重在落實、開拓創新。”

      來源 2002年7月19日 中國藝術報

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