用資本撬動文化產(chǎn)業(yè)

　　江蘇是文化“高原”，卻沒有文化“高峰”。要借助資本的力量造就一批行業(yè)龍頭

　　“文交所是文化產(chǎn)業(yè)對接資本的重要途徑，是做大做強南京文化產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路。”南京市文化投資控股集團總經(jīng)理謝國慶說。

　　據(jù)了解，目前南京約有8000多家文化企業(yè)，大部分企業(yè)規(guī)模較小，固定資產(chǎn)少，融資困難。

　　而南京作為六朝古都本身具有深厚的文化底蘊，全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金申請項目已由最初的91項增加到217項，各類股權(quán)類、資產(chǎn)類文化項目、創(chuàng)意成果轉(zhuǎn)化交易活動頻繁，各類冠名權(quán)、經(jīng)濟類、游戲動漫虛擬財產(chǎn)類等新興文化產(chǎn)權(quán)交易不斷涌現(xiàn)。對比其他省市地區(qū)，南京地域文化資源優(yōu)勢明顯。

　　而且，目前全國20多個省市地區(qū)已經(jīng)或準備成立文化產(chǎn)權(quán)交易所，文交所的戰(zhàn)略價值已經(jīng)得到普遍認可。南京周邊的上海、安徽等地的文交所已經(jīng)正式掛牌運營。“如果南京不成立一個立足南京、覆蓋全省、輻射周邊的文交所，南京的文化交易市場就會被瓜分，以致喪失本經(jīng)濟區(qū)域范圍內(nèi)文化作品交易的話語權(quán)和定價權(quán)。”謝國慶稱。

　　他還表示，成立文化產(chǎn)權(quán)交易所，有利于規(guī)范文化產(chǎn)權(quán)交易市場，打通文化產(chǎn)業(yè)鏈，幫助文化企業(yè)做大做強。

　　謝國慶認為，江蘇是文化“高原”，有很多文化企業(yè)，但比較分散，沒有“高峰”。“要樹立高峰，就要用投融資的功能，為中小文化企業(yè)做擔保、孵化和投資。幫助這些中小企業(yè)利用文化藝術(shù)品基金、擔保公司等資本力量，做大做強企業(yè)，形成全國的行業(yè)龍頭。”

　　在謝國慶和周勇看來，對于南京文化企業(yè)而言，文交所的成立意義重大。“南京有豐富的文化資源，紫金文交所將文化與信托、保險、銀行、租賃、擔保和基金等機構(gòu)進行資源整合，以此激發(fā)南京文化資源的開發(fā)和挖掘，推動文化資源企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、資本化進程，助力南京文化企業(yè)的現(xiàn)代化改造。”

　　一個悲劇引發(fā)的思考

　　不少文化人才在自己擅長的創(chuàng)作領(lǐng)域如魚得水，卻折戟于陌生的企業(yè)運營及資本運作中

　　2011年6月20日，資深作曲家、著名音樂家、音樂制作人蘇越因涉嫌合同詐騙5746萬元，在北京二中院受審。蘇越對自己的罪行供認不諱。

　　蘇越曾任中國音樂著作權(quán)協(xié)會理事，國際pops音樂學(xué)會會員，中國音樂家協(xié)會會員，中國音樂家協(xié)會流行音樂學(xué)會副主席、北京影音出版社社長、中央電視臺春節(jié)晚會藝術(shù)總監(jiān)等職。上世紀80年代，創(chuàng)作歌曲《血染的風采》《黃土高坡》《熱血頌》，其間還為電視劇《永不放棄》《結(jié)婚十年》《大漢天子》作曲。

　　1996年，蘇越成立了自己的文化公司，開始影視劇和演出項目經(jīng)營。后來發(fā)展到包括擔保公司、文化公司等10家公司都是由其實際控制。

　　從2006年開始，蘇越的公司運營不斷出現(xiàn)問題。“當時中央電視臺大量退片，以前訂的也不要了。”蘇越稱，央視共欠下其七八千萬未付款，導(dǎo)致公司無法周轉(zhuǎn)。從2007年，他開始鋌而走險，用一些做過的及想做而沒做成的項目，去借高利貸。僅2006、2007年的利息就付了6000多萬，總負債上億元。最后走上不歸路。

　　“我希望我將來有公民權(quán)的時候一直還能創(chuàng)作下去，寫音樂……”這是蘇越的懺悔。

　　“事實上，南京與蘇越有類似悲劇結(jié)局的人不在少數(shù)。他在自己擅長的文化創(chuàng)作領(lǐng)域如魚得水，卻折戟于陌生的企業(yè)運營及資本運作中。”江蘇弘業(yè)國際集團有限公司總裁周勇說。蘇越一事讓很多文化人為之惋惜：他們這些人的專長在于文化創(chuàng)作，而對于市場、融資、資本運作等并不在行。他們很希望有一個平臺專門給他們提供這樣的服務(wù)。

　　可喜的是，南京文化人將有自己的交易平臺江蘇紫金文化交易所有限公司，將于明年元旦前后正式啟動。

　　“建立紫金文交所的最初設(shè)想，來源于我和南京市文化投資控股集團總經(jīng)理謝國慶對于省市文化產(chǎn)業(yè)整合與優(yōu)勢互補的一次探討。”周勇透露。

　　據(jù)悉，江蘇紫金文化產(chǎn)權(quán)交易所有限公司由江蘇省蘇豪控股集團和南京市文化集團聯(lián)合發(fā)起，一期注冊資本5000萬元，愛濤文化、蘇豪投資、文化集團分別出資2000萬元、1000萬元、2000萬元，分別占其注冊資本的40%、20%、40%。

　　哪些東西能拿來交易

　　交易產(chǎn)品多元化，引進一場演唱會、出版一部小說，拍一部電影均可“上市”交易

　　“蘇越的案例告訴我們：專業(yè)的事情應(yīng)該交給專業(yè)的人去做。”

　　周勇舉例說，如果“蘇越”拍一個電視劇缺4000萬的資金，就可以跟他們說，他們會把他的要求做成商業(yè)規(guī)劃放在文交所平臺。對這個項目感興趣，就會來跟文交所談。“我們會組織團隊對這個項目進行專業(yè)測評，看這個項目運作后會不會產(chǎn)生效益。收益是多少，如果高于銀行貸款利率，相信會有很多人愿意來投資。”

　　“這些事情就由我們來幫他做，他專心準備藝術(shù)創(chuàng)作就行了，組合演員、拍攝，最終做成一個產(chǎn)品。”周勇解釋說，文化產(chǎn)權(quán)交易平臺是一個積聚各方資源的平臺，成本相對比較低。

　　事實上，江蘇文化有自己的特點，可以放在文交所交易的東西非常多。如江蘇的紫砂、玉器、云錦、蘇繡等，又如創(chuàng)意、版權(quán)、股權(quán)、經(jīng)營權(quán)、債權(quán)等都可以來交易。

　　江蘇紫金文交所的經(jīng)營范圍包括新聞出版物、廣播影視作品、文化藝術(shù)產(chǎn)品及創(chuàng)意設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)文化、軟件、動漫網(wǎng)游產(chǎn)品及其他文化產(chǎn)權(quán)和版權(quán)的登記代理、交易服務(wù);企業(yè)管理及咨詢服務(wù)、會展服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)項目投資及咨詢;商務(wù)服務(wù)等。

　　“比如當前最火的藝術(shù)品交易。這個領(lǐng)域最大的問題就是辨別真?zhèn)巍！敝苡陆榻B，如果沒有好平臺，就沒有專家，就沒有風險彌補的機制，而有了專業(yè)的團隊就不會出現(xiàn)市場的缺失。

　　據(jù)介紹，為了在規(guī)則上創(chuàng)新，江蘇紫金文交所將成立中國最具權(quán)威性的藝術(shù)品金融行業(yè)專家委員會。集學(xué)術(shù)、科研、鑒定、市場為一體，并參考證券市場的運作模式建立嚴謹?shù)蔫b定、評估、定價、交易、交割、退出運作體系。

　　“我們的專家委員會，有一半來自業(yè)界各行的才藝專家，如紫砂、繪畫、玉器等專家。還有一半來自律師、會計師、做投融資的金融人才以及市場營銷拓展人才。”周勇介紹。

　　什么樣的藝術(shù)品能交易，什么樣的影視劇能上交易平臺，周勇稱他們都會有專門的隊伍進行評估。他們有很多人是做風投的，而無論是PE還是VC，最主要的責任就是要看企業(yè)是不是守法經(jīng)營，利潤有沒有增長，法人治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)是否符合IPO的條件，未來前景怎么樣等等，“都會拿來做專業(yè)的分析”。

　　“這其實不需要很多人，我們交易所有一個專門的隊伍來進行評估，來判斷這個案子是否能成功。”周勇介紹，如果評估出這個案子不成功，說明其風險比較大，他們會選擇風險偏好比較強的人來投資;如果風險小，他們就會選擇風險偏好比較小的人來投資。

　　周勇介紹，除了文化企業(yè)的投資融資擔保之外，他們還會探索版權(quán)著作權(quán)、影視創(chuàng)作權(quán)、劇本的融資等功能。這在其他交易所也有成功案例，只是力度不夠大，他們希望能推進這一塊。

　　風險防范 輕易不把文化產(chǎn)品證券化

　　強化風險防范，提高門檻推行會員制，暫不對散戶開放

　　“交易市場的形成和發(fā)育、繁榮，需要有一定的時間過程，有一段漫長和崎嶇的路程要走，投資者和決策者要有足夠的心理準備。”周勇說。

　　“監(jiān)管部門對文交所交易的各個商品，特別是文化標的物商品，有一條"紅線"。這條"紅線"就是把物品證券化，連續(xù)性競價。在我們設(shè)計之初就下定決心回避了這個問題。”周勇介紹，有些文交所甚至進行保證金交易，即杠桿交易。“我們當時在商量的時候，一開始就定位好，我們這個交易所是不做這方面的。”

　　周勇介紹，之前被媒體熱炒的天津文交所“像買股票一樣買藝術(shù)品”，犯的就是這個錯。

　　“我們是一個現(xiàn)貨藝術(shù)品流轉(zhuǎn)市場，會規(guī)避一些游走于交易法規(guī)邊緣的風險。”周勇透露，即使是玉器或江蘇名家書畫等產(chǎn)品，他們都會將這些物品設(shè)計成一個資產(chǎn)包，“它的轉(zhuǎn)讓和流轉(zhuǎn)，要嚴格遵循目前信托法，設(shè)計一些藝術(shù)品信托投資產(chǎn)品的交易方式。比如說，會有一些投資門檻的設(shè)定。”

　　周勇表示，這個信托產(chǎn)品份額及收益權(quán)是可以轉(zhuǎn)讓的，但是不采用連續(xù)競價交易模式。

　　“我們采取風險管理的第二個層次，就是對投資人實行會員制，但具體標準還在研討中。”周勇透露，“我們曾經(jīng)設(shè)想過，會員風險金的準備不能少于500萬，這是一個起步的要求。”周勇解釋道，這500萬其實相當于在美國做期貨交易所第三個層次的會員。

　　他們還要看企業(yè)的背景，是否有發(fā)掘和發(fā)展文化企業(yè)的能力。如果是投資機構(gòu)，特別是沒有商業(yè)背景的投資機構(gòu)，門檻會更高。據(jù)悉，會員通常是企業(yè)法人。

　　國內(nèi)多地文交所現(xiàn)狀

　　1.上海文化產(chǎn)權(quán)交易所于2009年6月15日投資創(chuàng)立，注冊資本3000萬，是國內(nèi)首個綜合性文化產(chǎn)權(quán)交易平臺。

　　2.深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所于2009年11月份正式掛牌成立，注冊資本1000萬，是中國繼上海之后第二個文化產(chǎn)權(quán)交易所。截至2010年5月12日，深圳文交所已統(tǒng)計可實現(xiàn)交易登記、交易簽約項目471宗，金額約85.69億元。其中實際成交金額59.29億元，意向成交26.4億元。

　　3.成都文化產(chǎn)權(quán)交易所(成都版權(quán)交易中心)于2010年5月19日掛牌成立。截至2010年7月底，總共完成登記和掛牌項目143個，涉及總金額280多億，其中版權(quán)類77個，產(chǎn)權(quán)類66個。

　　4.遼寧沈陽文化知識產(chǎn)權(quán)交易所于2010年6月2日正式掛牌成立，是全國第四個文化產(chǎn)權(quán)交易市場。該交易所成立首日，52個項目掛牌交易，投資額達190億元，包括電視電影、圖書版權(quán)、字畫收藏、文化設(shè)施、文化創(chuàng)意、發(fā)明專利、數(shù)字動漫、文化藝術(shù)8個門類，基本涵蓋了文化知識產(chǎn)權(quán)的各個領(lǐng)域。

　　5.安徽文化產(chǎn)權(quán)交易所于2010年8月9日掛牌成立，以文化企事業(yè)單位和文化產(chǎn)品為主要服務(wù)對象，主要經(jīng)營文房四寶、琴棋書畫、動漫創(chuàng)意、廣播影視、廣告會展、旅游、藝術(shù)品收藏、廣播影視權(quán)益轉(zhuǎn)讓，文化藝術(shù)和網(wǎng)絡(luò)及休閑娛樂經(jīng)營權(quán)、文化藝術(shù)經(jīng)紀和市場服務(wù)經(jīng)營權(quán)、各類出版權(quán)使用權(quán)、各類著作權(quán)益轉(zhuǎn)讓等。

　　6.湖北華中文化產(chǎn)權(quán)交易所于2010年10月9日在武漢成立，這是華中地區(qū)成立的首家文化產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)。