幾天前接到《中國藝術(shù)報》編輯部的電話，約我就“我與文聯(lián)”的題目寫一篇文章。當(dāng)時覺得責(zé)無旁貸，就爽快答應(yīng)了。誰知回頭一想，頓時又躊躇起來。因為我自１９９５年起擔(dān)任廣東省文聯(lián)主席，如今已經(jīng)整整１４個年頭，其間與我搭檔的書記也先后換了三位——就時間而言確實不算短。但是在開頭8年里，我的主要工作在省委宣傳部，文聯(lián)的工作屬于兼職；２００３年我離開宣傳部以后，又兼任廣東畫院院長，仍舊把文聯(lián)的日常事務(wù)推給班子的其他同事。直到前年辭去畫院的職務(wù)，接著文聯(lián)再度換屆，我雖然連任，卻不用再專職任事。這種長期以來的“分身”狀態(tài)，要我對文聯(lián)的人和事如數(shù)家珍地說出許多具體、生動的例子和切近的感受，還真的頗為犯難。

    當(dāng)然，具體的操作雖然參與不多，但大的決策還是都見證了的；而對這些年我省文聯(lián)事業(yè)的長足發(fā)展，則尤其親歷目睹，欣幸良深。的確，早在十多年前，我剛剛進入廣東文聯(lián)工作的時候，無論是辦公條件、人員素質(zhì)、事業(yè)資源、活動開展，還是社會影響，都可以用“因陋就簡”來形容。加上整個社會正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，更有一種去向不明、人心浮動的焦慮。不過，幸好后來的情況逐漸好了起來。首先是從中央到地方對文聯(lián)工作有了明確指示：在社會主義市場經(jīng)濟體制中，文聯(lián)的作用不是要削弱，而是要加強。接著省里就著手進行改革，把原來獨立建制的美協(xié)、音協(xié)和劇協(xié)歸并到文聯(lián)中來；同時撥款興建廣東文化藝術(shù)中心，一次性徹底解決了文聯(lián)和作協(xié)的辦公場所。后來，在機構(gòu)改革中給我們定編為１０１人，管理和待遇則參照公務(wù)員執(zhí)行。這幾個關(guān)鍵舉措，不僅徹底穩(wěn)定了文聯(lián)的隊伍，同時大大充實了文聯(lián)的事業(yè)資源，給我們開展工作提供了堅實的基礎(chǔ)。事實上，從當(dāng)初到現(xiàn)在，廣東文聯(lián)的變化可以用“脫胎換骨”來形容。實力空前加強，事業(yè)空前活躍。近四五年，省文聯(lián)每年舉辦的各種大中型藝術(shù)活動都多達一百二三十項，還擁有了自己主管的藝術(shù)職業(yè)學(xué)院（在校學(xué)生３０００余人）、出版社（每年出書四五百種）、藝術(shù)研究所、書法院、電影資料館和藝術(shù)展覽館等。作為文學(xué)藝術(shù)界的人民團體，無論自身形象還是社會影響，都與過去不可同日而語。在這里不妨舉一個例子：在早年，文聯(lián)吸納員工，響應(yīng)者寥寥；近幾年希望到文聯(lián)工作的人變得越來越踴躍，公務(wù)員報考者更往往是一百多人中取一個。僅此一點，就可以看到我們的影響力和吸引力確實大大提高了。

    當(dāng)然，一個單位局面的改觀，除了上級的扶持之外，毫無疑問還要靠自身的努力。就廣東文聯(lián)而言，這許多年，我感受很深的是，我們有一個團結(jié)、務(wù)實、埋頭苦干的班子。雖然書記換了三位，成員有進有出，但團結(jié)實干的作風(fēng)始終得到保持和發(fā)揚。這一點很不容易，是廣東文聯(lián)的事業(yè)能夠一直保持向上勢頭的重要原因。事實上，只有領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，才有整個單位的團結(jié)，只有領(lǐng)導(dǎo)班子實干作風(fēng)，才有整個單位實干作風(fēng)。之所以能做到這一點，應(yīng)當(dāng)主要歸功于歷任書記蔡時英、陳中秋、白潔的以身作則、領(lǐng)導(dǎo)有方，加上領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員出以公心的積極配合。至于說到我本人起了什么作用，說句不怕臉紅的話，可能就在于我一直以來的“分身”狀態(tài)。而主席除重要決策之外的“分身”的狀態(tài)，可以使文聯(lián)的日常工作處于書記一元化領(lǐng)導(dǎo)之下，對工作和團結(jié)實在大有好處。我常想：文聯(lián)作為文學(xué)藝術(shù)界的團體，主席職位的要求主要在藝術(shù)成就的代表性，而要保證這一點，就不應(yīng)在行政事務(wù)方面讓他承擔(dān)太多。事實上，這也往往不是藝術(shù)家的專長。讓這一職位處于相對超脫的“分身”狀態(tài)，未必不是一種各得其所、兩全其美的辦法。這一點，至少在我們文聯(lián)這些年的實踐看來是可行的。

    這些年我感受較深的另一點是：廣東文聯(lián)的事業(yè)這些年之所以能夠蒸蒸日上，就是因為從上到下都有比較強的事業(yè)心。事實上，文聯(lián)這樣的人民團體，說權(quán)力沒有什么權(quán)力，說經(jīng)費也沒有太多經(jīng)費，加上文學(xué)藝術(shù)這一塊，宣傳部和文化廳、廣電廳都在管著。如果圖輕松省心，大可以來個袖手旁觀，每年搞幾場活動，與藝術(shù)家們聯(lián)誼聯(lián)誼，也未必就不能應(yīng)付交差。而且實行參照公務(wù)員執(zhí)行的管理體制后，工資福利都有了保障，就更可以多一事不如少一事。然而，廣東文聯(lián)的同仁們卻不是這樣。大家仍舊干勁十足，而且正由于沒有了后顧之憂，反而變得一門心思為廣東文藝事業(yè)的繁榮和發(fā)展，為文聯(lián)的榮譽和尊嚴而奮斗。的確，這些年文聯(lián)下屬的１２個協(xié)會，絕大多數(shù)工作都十分飽滿，不僅積極組織本省的藝術(shù)家開展活動，而且大力引進全國性的展覽和賽事，像近年承辦的全國美術(shù)、書法、音樂、攝影等方面的大展，都產(chǎn)生了相當(dāng)大的社會影響。又如這些年對職業(yè)學(xué)院的升級改造，還新增加了出版社、書法院、藝術(shù)館等事業(yè)單位，都是經(jīng)過巨大的努力才完成的。而新單位的增加，無疑又大大加重了日常的工作量，但大家仍舊樂此不疲。我曾同大家開玩笑說：“我們這么拼命，實利可以說是沒有的，完全是在為‘臉’干活啊！”

    當(dāng)然，事業(yè)要發(fā)展，光有干勁還不夠，最重要的還必須有與時俱進的精神和科學(xué)發(fā)展的觀念。這也是近年來我越來越深切感受到的。文聯(lián)是黨與藝術(shù)家聯(lián)系的橋梁和紐帶。而要做好藝術(shù)家的工作，首先必須堅持以人為本，做廣大藝術(shù)家的貼心人，想他們所想，急他們所急。廣東文聯(lián)長期以來有一個思想很明確：在各類工作資源中，惟有人才資源是我們最大的優(yōu)勢。因此，在工作中我們十分注意尊重藝術(shù)家，團結(jié)和依靠藝術(shù)家，充分調(diào)動廣大藝術(shù)家投身文化大省建設(shè)的積極性。經(jīng)過這些年的努力，目前，省文聯(lián)團體會員從３５個增加至３７個，所屬各文藝家協(xié)會會員從１４６９５人增加至２０１７５人，其中，國家級文藝家協(xié)會會員從２７１８人增加至４０００余人。地級以上市文聯(lián)全部落實參照公務(wù)員編制。縣級文聯(lián)數(shù)量已占全省縣級市、縣、區(qū)總數(shù)的９６．８％。與此同時，我們還分別舉辦了“南北交融 鐘靈毓秀”南北文化交流系列活動，開展“新疆行”、“西藏行”、“內(nèi)蒙行”、“珠江行”和“東北行”等系列采風(fēng)活動，為文藝家提供體驗生活、積累素材、啟發(fā)靈感、交流心得的機會，使之親身感受人民群眾開展社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的火熱生活，進一步樹立和堅定正確的文藝觀。這對于增強文聯(lián)的凝聚力，推動創(chuàng)作，培養(yǎng)優(yōu)秀文藝人才都發(fā)揮了很好的作用。至于我本人，這些年我一直努力深化對黨的文藝方針政策的學(xué)習(xí)和認識，努力提高藝術(shù)素養(yǎng)，積極從事藝術(shù)創(chuàng)作，成為藝術(shù)的內(nèi)行，取得與廣大藝術(shù)家論藝與交心的對話權(quán)，以便更好地為藝術(shù)家服務(wù)。

    總而言之，這些年，廣東文聯(lián)通過認真貫徹歷次全國文代會的精神，事業(yè)取得了全面進步，目前我們正在胡錦濤總書記關(guān)于促進社會主義文化大發(fā)展大繁榮的號召鼓舞下，以更高昂的積極性投入工作，爭取以更豐碩的成果迎接新中國成立和中國文聯(lián)成立６０周年大慶。

    （作者系廣東省文聯(lián)主席）