“今年，我國電視新聞報道在時效性方面又有很大的進步。改革開放，開創了一個電視的黃金時代。”這是楊偉光面對我們采訪時說的第一句話。作為原中央電視臺臺長，楊偉光曾推動了中國電視新聞的重大改革；如今，他依然活躍在中國電視領域，繼續經營著他所鐘愛的電視事業。

    加快電視新聞的改革

    １９８５年以前的中國媒體，廣播是主流。時任中央人民廣播電臺副臺長的楊偉光在那里已經工作了２４年，無論在業務還是人際等方面，都是駕輕就熟了。然而，上級部門的一紙調令，讓楊偉光走上了中央電視臺副臺長的工作崗位，主管電視新聞。那一年，楊偉光５０歲，而他的電視人生卻剛剛開始。

    盡管之前在廣播媒體工作了20多年，但是電視對于楊偉光來說依然是個陌生的領域。剛到電視臺，楊偉光并沒有立即放出“三把火”，而是先開展調查研究。兩個月后，楊偉光拿出了一份電視新聞工作改進方案，并在方案中提出了“新”、“短”、“快”、“深”、“廣”的電視新聞觀。

    當時的《新聞聯播》時長半小時，卻只有十幾條新聞，有時候一條鄉鎮企業的新聞就長達三分多鐘。在時效性方面，電視新聞更是極度落后。那時候，新聞記者下午3點結束采訪后就回家了，第二天才編片子，然后晚上播出。他們給出的理由是，報紙是文字的，廣播是聲音的，電視又有圖像又有聲音，因此第二天播出仍然有人看。立志于改革的楊偉光并不認同這樣的理由，他說電視新聞有圖像又有聲音，如果還能比別的媒體快，豈不是更好？根據楊偉光的要求，凡中央領導同志的重要活動，只要外出記者能趕回來，都必須在當晚的《新聞聯播》中播出，如果來不及放在頭條位置，就放在《天氣預報》之前，以“現在播報剛剛收到的消息”的方式播出。這樣不僅提升了電視新聞的時效性，也提升了電視新聞記者的地位。楊偉光說：“正因為當天的活動當天就能播報，中央領導對中央電視臺的記者逐漸重視起來。”

    在新聞容量方面，楊偉光也進行了大膽的改革。他將一些無關國計民生的次要新聞撤下，放在別的頻道播出；同時盡量壓縮每條新聞的時長。這樣，《新聞聯播》的容量由以前的十幾條一下增加到30多條，大大豐富了新聞的內容。

    年紀較長的同志一定還記得，1986年美國“挑戰者”號航天飛機發射失敗，機上7名宇航員全部遇難的消息。當時央視《新聞聯播》將這條新聞放在了頭條位置播出，這在“先國內，后國外”原則指導下的《新聞聯播》節目中是極其罕見的；還有1988年，央視破天荒對“兩會”中外記者招待會進行直播報道，這一事件當時在國內外也引起了巨大的轟動。在改革開放前這些都是不敢想像的。但這些只是個別的亮點，被楊偉光稱之為“電視新聞真正的改革”始于而后的１９９３年，標志性的事件是《東方時空》欄目的開播。之所以這樣說，是因為《東方時空》從內容到形式均突破了傳統電視新聞模式。楊偉光說，在內容上，注重抓熱點問題；在形式上，采用記者手持話筒，走進群眾當中現場采訪。這樣全新的方式不僅有效體現了媒體的輿論監督作用，更增進了人民群眾對電視的親切感。《東方時空》開播伊始，就得到了全國人民的熱烈回應，盡管首播時間是在每天早晨7點這一傳統上的低收視率時段，但《東方時空》的開播改變了中國人的收視習慣。

    １９９４年，中央臺在《東方時空》的基礎上又推出了《焦點訪談》。這檔節目從開播至今，依然發揮著強大的媒體監督作用。接下來就是《實話實說》和《新聞調查》的播出，《實話實說》是一檔談話類節目，就一個話題，由群眾自由發言；而《新聞調查》則是就某一個社會問題，采訪不同的對象，從不同的角度、立場進行分析，最后得出具有傾向性的結論，這體現了楊偉光電視新聞觀的“深”字。至此電視新聞從時效性到深度性的改革基本完成。從《東方時空》到《新聞調查》，表面上是新聞欄目的日漸豐富和多樣，但透過表面，我們看到的是中國電視新聞的漸進式改革路徑。

    今年，中國發生了很多大事，而中國電視新聞媒體在報道這些大事件時，也展現出了比以前更加開明、更加迅速的新面貌，特別是對于汶川大地震的連續直播報道，不僅讓民眾及時了解到災區的情況，更建立起災區與外界聯系的信息橋梁，從而保證了災區人民得到最有效的救助。談到這些時，一直致力于推動中國電視新聞改革的楊偉光欣慰地說：“今年電視新聞對重大事件的及時報道，推動了新聞公開及時透明的長效機制的形成。這是形勢發展的需要，也是新聞界和民眾所期待的。這對于樹立中國新聞媒體的形象是有好處的。”

    建設世界一流大臺

    １９９７年是一個特殊的年份，香港回歸、十五大召開、黃河小浪底截流、長江三峽截流……電視界都稱這一年為“央視直播年”。也就是在這一年，中央電視臺開始邁出進入世界一流大臺的步伐。

    關于世界一流大臺的說法最初是楊偉光在《電視研究》刊發的一篇文章中提出的。時任廣電部部長的丁關根同志看到后大加贊賞，稱它“不是空話，都是可以操作的，很實在”。這無疑給了楊偉光很大的信心。從那以后，楊偉光為央視繪制的一張發展藍圖全面鋪開。楊偉光首先召集了一些在國外留過學或者對國外媒體有一定了解的同志舉辦座談會，請他們介紹世界一流媒體的成功經驗，虛心請教有關建設世界一流媒體的問題。他親自將這些意見和建議加以整理，并歸納成具體的措施去逐條實施，體現出他務實的一面。在硬件建設方面，央視開始著手購買世界最先進的節目制作和電視直播設備，光19９６年央視就花了8億元人民幣，而這些錢都是靠央視自籌；在人才引進方面，楊偉光提出“要讓央視薈萃全國的精英”，央視一方面大力培養電視后備人才，另一方面從各個地方抽調電視精英。由于措施得力，央視在硬件和軟件實力方面均得到了極大的提升，這也為“９７直播年”的到來做好了充分的準備。

    以香港回歸直播報道為例，這是被楊偉光稱為“大兵團作戰”的高難度的直播事件。難度之高首先體現在事件之重大。香港回歸不僅僅是要歸還主權和領土，更是洗刷中國近代恥辱，重塑中華民族尊嚴的偉大歷史時刻，因此，直播報道不容有失；其次是技術難度，香港回歸的報道設有很多分會點，北京、深圳、香港還有世界上十幾個國家都有報道信號傳出，而這些信號要同時傳回北京，再由北京整合后發出。這種綜合性轉播不僅需要有先進的轉播設備，還要有一批高素質的技術人員和報道人員。面對挑戰，央視表現出了一種大臺的風范，他們在香港租了近５００平米的演播室，從演播室的設計到數字設備均堪稱一流，這樣的陣勢也引得不少國內外電視同行拍照留念。香港回歸，中央一套進行了７２小時不間斷直播報道，中央九套英語頻道進行了４１小時的直播報道，海外媒體直播ＣＣＴＶ節目的電視臺超過百家，五大洲５４個國家和地區的１２５家電視臺全部或部分播出了ＣＣＴＶ中文國際頻道和英語頻道的節目，轉播總和為２１７０小時。這一連串的數字標志著中國電視全面、直接地進入海外主流社會。

    回首這些往事時，楊偉光一臉堅定：“我認為中央電視臺就應該跟世界大臺比！中央電視臺為什么要比國外的差？我們就要比他們好！這是中央電視臺的地位決定的，你要是做不到，那是你沒有本事。中國是一個大國，你的電視臺不像一個大國的電視臺就不行。”

    電視劇制作精品至上

    走進楊偉光的辦公室，你就能看見一側墻上掛著一幅裝裱過的字——“精品至上”，這四個字便是楊偉光事業追求的目標。無論是做電視新聞節目還是拍電視劇，楊偉光始終恪守著“精品至上”的原則。從《三國演義》到《水滸傳》、從《開國領袖毛澤東》到《長征》，無一不是在當年掀起收視狂潮的精品電視劇。

    關于“精品”，楊偉光有他自己的解讀：“精品就是思想性、藝術性都要好。思想性很強，但是藝術性很差，這樣的作品不是好作品；反過來，如果導向有問題，盡管藝術性很強，那也不是好作品。只有把這兩者有機結合起來，才能出好作品。”

    這話說說容易，但真正實踐起來是要費很大功夫的。就拿這兩年在全國熱播的家庭情景喜劇《家有兒女》來說，這部戲在20多家地方臺播出，央視更是重播了多次。面對如此高的人氣，楊偉光坦言“沒想到”，然而當聽到楊偉光敘述該戲的創作歷程之后，其受歡迎也就順理成章了。《家有兒女》是楊偉光全程參與制作的一部戲，它的誕生源于中央下發的《關于加強未成年人思想道德建設》的文件。為響應這個號召，楊偉光組織的創作團隊決定通過家庭情景喜劇的形式，展現家庭生活和孩子成長過程中可能遇到的各種矛盾，提倡家長采用啟發、引導的方式教育孩子，去除說教味。為做好這部電視劇，創作團隊曾對劇本進行了多次修改，全劇在人物設計上也頗有講究。按理說重組家庭有兩個孩子是比較合理的，但是兩個孩子在戲劇表現方面略顯不足，但若設計三個孩子，又會有違反計劃生育之嫌。于是該戲就設計了夏雨這個角色，他是出生在美國的小孩，擁有美國國籍，父母離異后跟隨父親回到中國。這樣的設計既增添了故事的表現力，又不違反計劃生育政策。當一部電視劇的制作能用心到如此程度，也就不難理解為什么《家有兒女》會如此受歡迎了。

    “好節目是打不敗的”，這是楊偉光常說的一句話，也是他多年實踐經驗的凝結。他曾對央視電視劇制作中心的同志說：“你們少做一點節目，哪怕每年就做兩部電視劇，但是一定要是精品。”