中文版音樂劇《媽媽咪呀！》，沈小岑（中）飾演譚雅。 

　　2月5日，由亞洲聯(lián)創(chuàng)制作的中文版音樂劇《媽媽咪呀!》在湖北武漢結(jié)束了2012年全國(guó)演出季的最后一場(chǎng)，該劇兩個(gè)演出季的全部票房收入達(dá)到1.3億元，演出場(chǎng)次已達(dá)261場(chǎng)。另一部2012年全新創(chuàng)排的中文版音樂劇《貓》，也在2013年2月3日完成了首輪161場(chǎng)全國(guó)巡演，并贏得了7200萬(wàn)元的票房成績(jī)。1月底，由萬(wàn)達(dá)演藝文化管理有限公司打造的大型原創(chuàng)魔幻音樂劇《海棠·秀》，已完成巡演版團(tuán)隊(duì)的招標(biāo)，在三亞海棠灣駐演1年半之后，將于4月展開全國(guó)40多個(gè)城市近50場(chǎng)演出。

　　與飄紅的票房相比，觀眾的反應(yīng)和評(píng)價(jià)預(yù)示了中國(guó)音樂劇的廣闊前景。在亞洲聯(lián)創(chuàng)總經(jīng)理田元看來(lái)，音樂劇走向市場(chǎng)成功的關(guān)鍵在于找到合適的演員。她認(rèn)為，演員是音樂劇行業(yè)存在的根本，而這些“‘黃金第一代’的職業(yè)音樂劇演員”，真正趕上了好時(shí)候。

　　作為產(chǎn)業(yè)鏈條的重要角色，音樂劇人才鏈條的供給是否能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，從專業(yè)院校的課堂向國(guó)際化音樂劇大舞臺(tái)的輸出，還有哪些有待跨越的鴻溝，中國(guó)音樂劇是否真正迎來(lái)了屬于自己的美好時(shí)代？

　　舞臺(tái)吸引音樂劇人才回流

　　與音樂劇可觀的票房相提并論的是，中國(guó)音樂劇市場(chǎng)正在悄然崛起。2012年幾十部音樂劇的連續(xù)上演，其中包括英文版音樂劇《巴黎圣母院》、小劇場(chǎng)獨(dú)幕音樂劇《我，堂吉訶德》，三寶最新的音樂劇作品《鋼的琴》等，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2012年在全年上演的音樂劇場(chǎng)次已逾千場(chǎng)。

　　2011年，中文版《媽媽咪呀！》制作之初，在選角工作上耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)一年。同樣的嚴(yán)苛、同樣的標(biāo)準(zhǔn)、同樣的外方制作團(tuán)隊(duì)依角色匹配度拍板，2012年，中文版《貓》的34個(gè)角色選定工作卻僅僅用了3個(gè)月。鮮明的對(duì)比讓田元備感欣慰：“光從角色落實(shí)的時(shí)間上就能看出，中文版音樂劇運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)得到了驗(yàn)證，演員們走上了職業(yè)化、專業(yè)化的道路。”

　　中文版《貓》在演員招聘中，吸引了來(lái)自新加坡、日本、美國(guó)等全球上千人報(bào)名。最終該劇吸引了大量在海外發(fā)展的音樂劇人才回流，很多曾經(jīng)在日本四季劇團(tuán)發(fā)展多年的中國(guó)演員前來(lái)應(yīng)聘角色，男“小偷貓”蒙哥杰利的扮演者李響就是其中一位。《貓》劇導(dǎo)演喬安說(shuō)：“在選演員時(shí)，我們就發(fā)現(xiàn)中國(guó)音樂劇人才濟(jì)濟(jì)，讓我們既驚訝又欣喜。”

　　同樣來(lái)自日本四季劇團(tuán)的艾于涵，2002年從北京舞蹈學(xué)院音樂劇專業(yè)畢業(yè)后，在日本四季劇團(tuán)待了3年，其間排練過(guò)《貓》。面試后的1個(gè)多月，一同考試的十幾人只留下了5人，她拿到了一份為期20個(gè)月、橫跨兩個(gè)演出季的合約，以及夢(mèng)寐以求“性感貓”角色。

　　中文版《媽媽咪呀！》中飾演“羅茜”的邱玲和飾演“山姆”的余濤都表示：“從來(lái)沒有一部戲可以演這么多場(chǎng)。”的確，僅2012年第二季巡演，《媽媽咪呀！》中文版就演出近百場(chǎng)，這對(duì)于演員不僅是挑戰(zhàn)，更多的是展現(xiàn)平臺(tái)和不斷汲取知識(shí)的過(guò)程。而演出機(jī)會(huì)的不斷增加、國(guó)外專業(yè)團(tuán)隊(duì)的精心雕琢、對(duì)于音樂劇夢(mèng)想的追求有更多機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)都在一定程度上推動(dòng)了專業(yè)院校對(duì)于音樂劇人才培養(yǎng)的力度。

　　市場(chǎng)為人才培養(yǎng)提供土壤

　　在中國(guó)音樂劇事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，許多院校在專業(yè)設(shè)置上，也將目光投向了這一領(lǐng)域。從1995年中央音樂學(xué)院開設(shè)首個(gè)音樂劇表導(dǎo)演專業(yè)以來(lái)，目前，除了中央戲劇學(xué)院、北京舞蹈學(xué)院、上海音樂學(xué)院、上海戲劇學(xué)院等藝術(shù)院校，眾多藝術(shù)院系也都將培養(yǎng)音樂劇人才作為學(xué)校發(fā)展的重要方向。從中專、大專、本科層面的音樂劇表演人才培養(yǎng)，到研究生教育，再到“工作坊”式的短期培訓(xùn)，音樂劇專業(yè)已然炙手可熱。

　　而前些年音樂劇市場(chǎng)處在低谷時(shí)，音樂劇專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后，還要面對(duì)無(wú)劇可演的現(xiàn)實(shí)，不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他行業(yè)。中國(guó)音樂劇專業(yè)畢業(yè)生面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，卻讓很多國(guó)外音樂劇團(tuán)收獲不小，比如，日本四季劇團(tuán)里就有不少中國(guó)演員，也有不少學(xué)生畢業(yè)后就奔赴百老匯等地，實(shí)現(xiàn)自己的音樂劇夢(mèng)。

　　伴隨著這兩年由中文版音樂劇、原創(chuàng)音樂劇等各種形式音樂劇的數(shù)量增多，演出場(chǎng)所的固定等因素，一定程度上為音樂劇專業(yè)人才培養(yǎng)提供了豐厚的土壤和完美的展現(xiàn)平臺(tái)。從目前畢業(yè)生的就業(yè)情況看，這個(gè)行業(yè)的前景越來(lái)越光明，中國(guó)各地的劇團(tuán)都開始招聘專門的音樂劇演員，外來(lái)劇目的引進(jìn)也給學(xué)生提供了大量的演出機(jī)會(huì)；音樂學(xué)院也根據(jù)劇團(tuán)劇組的反饋，不斷調(diào)整培養(yǎng)方向和課程設(shè)置，人才培養(yǎng)有了更明確的方向。

　　對(duì)比國(guó)內(nèi)演員和從國(guó)外音樂劇舞臺(tái)回流的演員，亞洲聯(lián)創(chuàng)副總監(jiān)李真表示：“從國(guó)外回來(lái)的演員，他們經(jīng)歷過(guò)系統(tǒng)化的訓(xùn)練，對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間的高強(qiáng)度演出比較適應(yīng)，他們能把一個(gè)角色作為‘職業(yè)’來(lái)演繹。相比之下，國(guó)內(nèi)演員的基本功扎實(shí)，但是舞臺(tái)表演和藝術(shù)感稍顯不足，對(duì)于一部戲要求演出成千上百場(chǎng)，一演就是好幾年甚至10年，國(guó)內(nèi)的演員沒有這樣的觀念和心理準(zhǔn)備。”

　　與國(guó)際水準(zhǔn)仍有差距

　　雖然音樂劇劇目逐年增多，但音樂劇的產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚未完全真正進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。從創(chuàng)作角度看，在講述故事、舞臺(tái)表現(xiàn)力、本土音樂語(yǔ)匯的發(fā)掘和技術(shù)水平上，本土音樂劇都有待提高，市場(chǎng)化運(yùn)作方面也不夠成熟。

　　除了臺(tái)前的演員，幕后人才也存在緊缺情況，比如舞臺(tái)監(jiān)督這一崗位，就要求既懂表演、導(dǎo)演等戲劇基礎(chǔ)，又有識(shí)譜讀譜的音樂功底，還有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)等綜合能力。此外，在財(cái)務(wù)、法律、營(yíng)銷、技術(shù)等方面的配套人才仍處于緊缺的狀態(tài)。

　　有業(yè)內(nèi)專家表示，國(guó)內(nèi)各大藝術(shù)院校這些年培養(yǎng)了上千名音樂劇專業(yè)畢業(yè)生，但真正從事音樂劇的人數(shù)微乎其微。音樂劇是一個(gè)系統(tǒng)工程，不單純是劇本、音樂和演員的問(wèn)題，按照傳統(tǒng)事業(yè)體制院團(tuán)的做法和項(xiàng)目制的思路來(lái)運(yùn)營(yíng)音樂劇，是很難持續(xù)下去的，也吸引不了人才的長(zhǎng)期停留。

　　經(jīng)過(guò)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的多年論證，一部音樂劇從創(chuàng)排到舞臺(tái)呈現(xiàn)，至少需要3年至5年，期間會(huì)經(jīng)過(guò)工作坊醞釀、劇本修改、觀眾調(diào)研、演員篩選、預(yù)演的觀眾反饋等眾多復(fù)雜環(huán)節(jié)，即便如此，百老匯創(chuàng)作的100部戲，也才僅僅有20部戲能夠成功，這是一個(gè)慢工出細(xì)活的過(guò)程。

　　“慢慢地在與國(guó)際團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我國(guó)的音樂劇演員、管理運(yùn)營(yíng)人員、技術(shù)人員正好在實(shí)踐中成長(zhǎng)和完善起來(lái)。文化體制改革創(chuàng)造的跨地域、跨行業(yè)、跨國(guó)境的資本合作與資源配置重組的可能性，讓我們可以放眼全國(guó)、放眼全球去選擇和聘用創(chuàng)作、表演和管理人才。”萬(wàn)達(dá)演藝文化管理有限公司的負(fù)責(zé)人表示。

　　對(duì)于中國(guó)音樂劇市場(chǎng)的前景，李真保持著樂觀的心態(tài)，她說(shuō)：“未來(lái)肯定會(huì)越來(lái)越好，雖然音樂劇是舶來(lái)品，卻是一門綜合性的表演藝術(shù)平臺(tái)，而且是一個(gè)能夠讓大眾一起來(lái)消費(fèi)的娛樂方式，不像高雅藝術(shù)那么高端和小眾。在2012年的巡演過(guò)程中，就可以看到各地的觀眾熱情已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的期待，希望能夠看到高品質(zhì)的演出項(xiàng)目是觀眾最基本的需求。”

　　“中國(guó)音樂劇要形成產(chǎn)業(yè)，必須開發(fā)出更廣大的演出市場(chǎng)。引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新的戰(zhàn)略，是中國(guó)音樂劇發(fā)展不能繞過(guò)的必經(jīng)之路。要實(shí)現(xiàn)中國(guó)文化的國(guó)際化，我們首先要學(xué)會(huì)把歐美先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)模式化為己有。”對(duì)于音樂劇人才的發(fā)展，李真表示：“只要我們能搭建出平臺(tái)，能夠給他們有規(guī)劃的職業(yè)路徑，音樂劇擁有一條穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈，伴隨著培訓(xùn)機(jī)制的完善，未來(lái)的5年到10年，還會(huì)有更多的音樂劇為演員開辟出演出和發(fā)展的新空間。”