在劇院建設方面，美國百老匯提供了成功范本，圖為百老匯駐演《獅子王》的劇院。本報記者 張悅 攝

　　“在中國倡導文化大發展大繁榮的今天，中國人必將迎來文化生活的新時代，而我相信以大劇院為核心的社區文化生態形式是迎接新時代到來的必經之路。”中孚泰文化集團董事長譚澤斌在首屆“劇院建設與綜合運營高峰論壇”上如是說。10月12日，由第十屆中國藝術節組委會主辦的首屆“劇院建設與綜合運營高峰論壇”在濟南舉行，包括文化部、山東省文化廳的有關領導，國內知名大劇院院長、國際知名建筑師、設計師等在內的300多人出席了論壇。

　　當下，隨著全國人民文化需求日益增長的需要，各地不約而同地興起了大劇院的建設之風。譚澤斌認為，中國劇院的現狀仍需質的提升，目前我國已建成的大劇院中，三分之一不能滿足專業演出要求，三分之一存在較大質量缺陷，僅有三分之一是合格大劇院。

　　論壇上，海內外的業內人士和專家集中分享了大劇院建設和運營的經驗。其實，不光是中國，演藝市場非常成熟的美國也花了半個世紀來摸索劇院的建設和運營之道。美國劇院建設咨詢管理專家Duncan M. Webb說，在上世紀60年代至80年代的20年間，美國政府也在追求每個城市都要建一座大致相同的劇院，但是后來政府發現這些文化設施建設與運營成本昂貴，但并沒有徹底解決這一問題。1990年后，美國仍要建大型豪華音樂廳，但這對于很多文化演出意義不大。2008年后，很多美國地方政府再也無法支付運營豪華音樂廳的開支。現在美國人才明白其中的關鍵點：一是現代文化設施改造要適應實際需求；二是要將劇院這種文化建筑集約化、社區化。

　　譚澤斌對“劇院社區化”這一理念深表認同。他說，舊金山音樂學院非常具有代表性。舊金山音樂學院不僅有大型音樂廳，學院周邊還配有多個小型音樂廳，這些小音樂廳既可以提供音樂產品服務，比如灌制唱片，又可以作為周圍社區居民的公共服務場所，比如小學生在畢業時可以在這里舉行慶祝儀式，他們在老師的幫助下，自己動手策劃儀式的內容和流程。這樣的活動，對于提升小學生的演講、表演和組織協調等能力有很大的幫助，這種把小劇場建到社區的模式，對于培養和提高公民素養真正做到了文化傳播“從娃娃抓起”。

　　隨著社交網絡的迅猛發展，觀眾尤其是年輕觀眾的觀看體驗也發生了巨大的變化，美國劇院建設運營專家Adam Shalleck認為，好的現代劇院應該溫暖、人性化并滿足觀眾社交的需求。他說，觀眾現在更加重視在劇院中獨特的社交體驗，他們在觀看之前和之后分享藝術體驗和觀看心得。因此，很多美國的大劇院、小劇場都經常舉行學術交流、劇目創作交流、團體聚會等活動，有的劇場甚至具備就餐功能。這樣一來，劇院的品牌、收益與劇院的社交功能之間實現了良性的互動循環。

　　上海大劇院院長張哲認為稅務減免是國內演藝市場亟待解決的問題，他說，政府的扶持政策，尤其是對公益性劇院要制定明確的扶持政策，這需要各方支持和市場化運營解決。此外，他還指出，國內的作曲家動輒就要百萬元的稿費，而日本著名作曲家久石讓的酬勞則低得讓他不敢相信。他說道，之前，和國外的劇團合作，合作方本想從中國租賃照明設備來節省托運的成本，沒想到算下來，租賃的價格竟然比托運的價格還要高，這無疑都推高了演藝市場的成本。張哲說，目前國內最重要的是要提高演藝市場的成熟度，彌補演藝市場的基礎性缺陷；其次是培養觀眾進劇院看演出的習慣，很多城市都把劇院建在郊區，并缺乏配套的公共交通，這些都是有風險的，劇院選址首要考慮的不是劇院帶動人氣，而是人氣帶動劇院。

　　提到帶動人氣，紐約百老匯無疑是人氣帶動劇院、劇院美化城市的翹楚。美國百老匯亞洲公司總裁Marc Routh說，百老匯是紐約最大的經濟收入來源，62%的觀眾來自外地。前段時間，他們還創作了一部由獲得“托尼獎”的演員主演的《牡丹亭》，在當地引起了較大的反響。這種全球化的視野正是中國的劇院正在努力達到的。

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中國十大劇院評價發布

　　本報濟南訊（記者 張 成） 與“劇院建設與綜合運營高峰論壇”同時，十藝節組委會還舉行了“中國十大劇院”評價發布活動，評選由中國演出行業協會、中國建筑裝飾協會、中華建筑報社與中裝新網聯合組織開展，并由國內劇院建設權威專家和專業技術人員組成評審專家組。同時兼顧網絡投票結果，對規模較大、運營較好的全國百余座劇院，在建筑聲學效果、功能合理性、設計水平、施工質量、裝備水平、劇院專業體驗、運營效果等方面進行綜合評定，廣州大劇院、大連國際會議中心大劇院、東莞玉蘭大劇院獲得“最佳聲效劇院”單項獎，中國國家大劇院、上海大劇院以及首都劇場獲得“最佳運營劇院”單項獎。

十大劇院名單

（按音序排列）

　　大連國際會議中心大劇院

　　東莞玉蘭大劇院

　　甘肅大劇院兼會議中心

　　廣州大劇院

　　青島大劇院

　　山東省會大劇院

　　上海大劇院

　　首都劇場

　　武漢琴臺大劇院/音樂廳

　　中國國家大劇院