5月7日，PPS的視頻業(yè)務被百度以3.7億美元收購，與愛奇藝合并，成為中國規(guī)模最大網(wǎng)絡視頻平臺。這一事件表明各大視頻網(wǎng)站的競爭更加激烈，定位和細分市場也更加明確。2006年，中國視頻網(wǎng)站借助中國網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的提速進入了蓬勃發(fā)展時期，200多家視頻網(wǎng)站如雨后春筍一般冒出，各出奇招爭奪網(wǎng)絡視頻市場。經(jīng)過幾輪競爭，只有少數(shù)視頻網(wǎng)站真正站穩(wěn)了腳跟。“網(wǎng)絡視頻”剛剛引進中國時，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站運營方式主要分為兩種，一種承襲Youtube的UGC模式，即User Generated Content（用戶創(chuàng)造內(nèi)容），用戶上傳有獨立版權的視頻內(nèi)容，并借視頻網(wǎng)站平臺和其他內(nèi)容分享網(wǎng)站進行傳播。另一種則是以P2P，即Peer To Peer（個人對個人）共享方式傳播視頻。兩者最初都以其海量的影視資源作為突破市場的尖刀，獲得了大量的網(wǎng)絡用戶。但隨著時間的推移，兩者都很快顯露出了致命的弱點，如優(yōu)酷、土豆等主打UGC模式的視頻網(wǎng)站雖然鼓勵用戶的原創(chuàng)性，甚至為用戶開辟了原創(chuàng)板塊，但優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)視頻內(nèi)容仍然十分匱乏。同時，部分用戶因缺乏版權意識，加之視頻網(wǎng)站本身監(jiān)管不力，用戶上傳的視頻內(nèi)容常常侵犯影視作品版權，引起紛爭。而以PPS、PPlive、VeryCD為代表的P2P技術視頻網(wǎng)站也面臨正版視頻資源枯竭，版權官司纏身的困境。2009年末，沒有《信息網(wǎng)絡傳播視聽節(jié)目許可證》的視頻網(wǎng)站面臨被取締。

　　在“視頻正版化”的壓力之下，國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站不約而同地效仿國外已經(jīng)成功的Hulu模式紛紛轉型，即以廣告為盈利，購買節(jié)目播出版權，通過正規(guī)渠道播出正版視頻。雖然在最初Hulu模式被批評“看半分鐘視頻，先看一分鐘廣告”，容易激起觀眾反感情緒，但經(jīng)過調(diào)整和改善，廣大網(wǎng)絡視頻觀眾也適應了這種觀看模式。2010年，視頻網(wǎng)站掀起了一股“購劇熱潮”，多家視頻網(wǎng)站不僅引進大量的優(yōu)秀海外劇集，更著眼于本土，爭購國產(chǎn)電視劇，當年最高價格曾達到35萬一集。2011年的電視劇網(wǎng)絡播放版權成交價則更為離譜，平均價格在單集70萬到80萬之間。但經(jīng)過一年的大規(guī)模投入，最終只是“雷聲大雨點小”，有時國產(chǎn)電視劇單集的廣告收入不足購劇的十分之一，盈利前景不容樂觀。視頻網(wǎng)站的熱炒不僅讓整個電視劇行業(yè)的制作價格迅速攀升、難以回落，還讓自己陷入了背負“巨資購劇”和“維持帶寬成本”兩座大山的困境。2012年視頻網(wǎng)站的購劇熱情有所回落，甚至出現(xiàn)幾大視頻網(wǎng)站聯(lián)合購劇以削減成本的情況，但聯(lián)合購劇也削弱了視頻網(wǎng)站之間的差異性，從而導致競爭更加激烈，用戶對視頻網(wǎng)站的黏著性更小，網(wǎng)站只能通過采購劇集彌補內(nèi)容時長的空缺而不能吸引有效觀眾。各大視頻網(wǎng)站為了維持劇集采購，再次上演了2010年的“拼爹”大戰(zhàn)。搜狐和騰訊自然背靠各自公司前程無憂，愛奇藝依托百度，在流量帶寬上占盡優(yōu)勢，而優(yōu)酷土豆擁有強大的海外資本。

　　2013年視頻網(wǎng)站都加大了對非國產(chǎn)劇集的采購投入，并且逐漸立足自身定位，將觀眾細分。搜狐仍舊立足引進美劇，優(yōu)酷土豆則向港劇進軍，同時大量購入美國CW電視網(wǎng)名牌劇集，主打青春牌。愛奇藝和酷6則開始大力發(fā)展動漫和游戲兩大板塊內(nèi)容。與此同時，UGC戰(zhàn)略再次被提上日程，各大視頻網(wǎng)站將目光從長視頻的爭奪戰(zhàn)場中轉向短視頻。近兩年“微電影”、“自制動畫”、“游戲原創(chuàng)視頻”等等用戶原創(chuàng)視頻表現(xiàn)不俗，原創(chuàng)視頻只占用網(wǎng)站10%-30%的流量，但非常容易獲得社會效應，不少成功微電影導演或自制視頻作者在視頻網(wǎng)站上開設專欄，通過與社交網(wǎng)站的互動和鏈接，獲得了不少黏著性較強用戶的關注，逐漸形成了品牌口碑效應。與2009年相比，各大網(wǎng)站的自制劇質(zhì)量都有了較明顯的提升，如自2011年以來就是優(yōu)酷的主打內(nèi)容的網(wǎng)絡自制劇《泡芙小姐》發(fā)展至今已經(jīng)形成了獨立的風格，不僅在內(nèi)容上符合了優(yōu)酷網(wǎng)原創(chuàng)性的要求，也成為了優(yōu)酷的一大品牌標識。目前《泡芙小姐》的微博粉絲數(shù)已達46萬，平均單集觀看人數(shù)在200萬左右。優(yōu)酷的自制綜藝節(jié)目由高曉松主持的《曉說》，更是創(chuàng)下了6000萬次的播放奇跡。而土豆網(wǎng)成功走上了網(wǎng)絡自制節(jié)目反向輸出電視臺的道路，與中國臺灣TVBS（臺灣無線衛(wèi)星電視臺）達成合作，在電視臺上播出土豆自制綜藝節(jié)目《哈林哈時尚》。愛奇藝則是完全地效仿電視臺制作節(jié)目的規(guī)格，一周七天每天都有不同的綜藝節(jié)目推出，根據(jù)觀眾收看規(guī)律，在每日不同時段播放更有針對性的綜藝節(jié)目，精確投放廣告信息，著重開發(fā)節(jié)目后產(chǎn)業(yè)鏈，建立了一套自己的節(jié)目制作體系。

　　與Hulu模式相比，UGC模式能更加為視頻網(wǎng)站節(jié)省流量成本，原創(chuàng)內(nèi)容的差異則可以幫助不同視頻網(wǎng)站形成獨立的風格，培養(yǎng)固定的收視用戶。此外，UGC視頻與傳統(tǒng)劇集或節(jié)目相比，社交性更強，更貼近網(wǎng)絡視頻用戶的真實生活，在制作過程中更容易判斷熱點趨勢，從而調(diào)整制作內(nèi)容，促進媒體與觀眾的雙向互動。雖然目前UGC視頻沒有形成一套系統(tǒng)的盈利模式，但是其商業(yè)價值潛力非常深遠，不僅能針對廣告商的要求制作內(nèi)容，也可以根據(jù)用戶選擇進行精確投放。如蘇寧易購在紅遍網(wǎng)絡的國產(chǎn)原創(chuàng)動畫《十萬個冷笑話》中植入廣告，在視頻播放之后推出了與《十萬個冷笑話》內(nèi)容相關促銷活動，獲得巨大反響，成為電商營銷的經(jīng)典之作。

　　UGC視頻在內(nèi)容方面這兩年進步不大，仍然是一塊亟待開發(fā)的沃土，微電影極容易變?yōu)閺V告商的附庸，而短劇常常打“色情”、“暴力”的擦邊球吸引觀眾，抄襲山寨現(xiàn)象嚴重。長此以往，自制視頻不僅不能給視頻網(wǎng)站帶來品牌效應，反而會讓觀眾對該類視頻打上“粗制濫造”的標簽，從而在心理上產(chǎn)生抵觸情緒。UGC模式不僅是視頻網(wǎng)站體現(xiàn)差異，區(qū)分優(yōu)勢的必要內(nèi)容，還是視頻網(wǎng)站探索付費模式的一個重要開端，所以如何發(fā)展UGC模式將是各大視頻網(wǎng)站急需解決的戰(zhàn)略問題。可以預見在不遠的將來，UGC模式將是視頻網(wǎng)站重要的發(fā)展方向，它會逐漸取代Hulu模式，開拓出更廣闊的盈利空間。