班尼金獎頒獎現場

獲獎書籍

《進化的力量》新書發布會現場

　　全國政協委員、雅昌集團董事長萬捷說，他生平最怕兩件事：一是怕聽見自己在電視上的聲音，二是怕看見寫自己的文章。3月1日，由中信出版社出版、講述雅昌產業進化之路的《進化的力量——萬捷和他的雅昌王國》在京首發，兩天后全國兩會召開，萬捷怕的——寫他的文章，又要多起來了。

　　萬捷和雅昌如此引發關注并不僅僅是因為他的全國政協委員身份。雅昌1993年誕生于深圳，就印刷行業而言，萬捷以自身的實踐，和他在高科技大潮中不失時機的舉措，令改革開放后進入中國并引領印刷前沿的外資企業紛紛后退；因為雅昌的出現，中國印刷27次奪得世界印刷最高獎項，中國印刷界在畢昇發明活字印刷術的900年后再次贏得了世界的尊敬。而此后，萬捷和雅昌也沒有止步于印刷業，他轉而晉身藝術王國，為國民的藝術教育普及作出貢獻。20年進化之路，雅昌為文化企業樹立了一個蛻變的標桿。

　　從一個印刷小廠，到中國美術界不可忽視的一股力量、一個文化產業的范本。這其中究竟有怎樣的“進化”，“進化”的背后，又有怎樣的思考邏輯？

　　“我喜歡那種掌控全局的感覺”

　　2012年10月7日晚，芝加哥。當美國印刷業協會主席兼CEO邁克爾·馬金宣布來自中國的雅昌公司獲得8項班尼金獎，并成為本次評選獲得金獎最多的企業的時候，全場響起經久不息的掌聲。2003年，雅昌以《梅蘭芳藏戲曲史料圖畫集》第一次榮膺有著“國際印刷奧斯卡”之稱的班尼金獎。之后的10年間，雅昌實現了金獎總數的世界第一——27個，中華文化以印刷為介質，以它強大的魅力征服了世界各地人們的心。

　　“第一次拿獎時我非常緊張，不停地去洗手間，同事們都很擔心，怕念到雅昌的名字時，我還在洗手間里。”如今，全世界有影響力的印刷獎項，雅昌都得過了。香港舉辦的香港印制大獎上，雅昌自參評以來，獲得5次全場大獎和最佳書籍獎；同樣是“梅蘭芳”，還獲得了2004年度德國萊比錫“世界最美的書”金獎。領獎時，別的企業都高興地把獎杯放到桌子上，而萬捷卻小聲告訴同事們：把獎杯往桌子下面放幾個，別顯得咱們太張揚。

　　2012年再奪8項大獎，萬捷需要兩個同事上臺幫忙拿獎杯；沒有了以往心中的忐忑，他思考更多的，是國際同行有哪些思路、哪些做法值得雅昌認真去學習。

　　在新書發布會上，出版家季元君回憶起20年前的中國印刷業，“上世紀80年代初，出版社要出精裝書，只能去深圳，找日本、美國、香港的印刷廠去印——內地的印刷質量太差了。”那時，萬捷還是北京印刷學院的一名學生。

　　“少年時代我總是在玩，大一大二的課，也感覺沒有什么意思。但大三開了企業管理，這個課我喜歡。”企業管理要有想法，還要懂調度，既是策劃者又是大管家，這和當年萬捷理想中的職業——導演，一樣富于創造性和挑戰性，“我喜歡那種掌控全局的感覺”。

　　畢業后，萬捷去了深圳，在遍地印廠的時代進入日本合資企業美光，工作了7年，也學習了7年——從進入美光的第一天起，他就準備了一個筆記本，記錄每天學習的東西——技術圖解、管理心得、流程設計……直到今天，工作日記足有100多本。

　　“1992年鄧小平同志南巡，激起了我的創業熱情。”1993年，萬捷在香港注冊新公司時，在眾多英文名字中，他一下就被“artron”吸引了——藝術（art）+電子（-tron）；回到深圳，他把這個名字翻譯成了“雅昌”，“風雅頌”的“雅”，“繁榮昌盛”的“昌”。

　　核心競爭力就在品質

　　如《進化的力量》一書的作者麥子所說，上世紀80年代的深圳，許多印刷廠就像炸油條一般沒有技術含量，而雅昌卻被業界稱為“做鮑魚的”——選擇其它印刷廠都不去做的制版，從源頭把控印刷質量，屢出精品，打響了雅昌印刷的名號——核心競爭力，就在品質。

　　1994年，南京的一家拍賣公司要做拍賣圖錄。對于印刷品質要求相當高的拍賣圖錄，業界都覺得是噩夢，卻為雅昌打開了一片新天地。萬捷發現，低端包裝印刷業務的競爭日趨激烈，利潤只會日益稀薄，唯有走專業化的道路才有前景。既然深圳沒有企業愿意接拍賣圖錄，這就是雅昌的機會——做高品質的藝術圖書印刷，做別人做不了的，我就能擁有無可替代的優勢。

　　雅昌隨后“攻下”中國嘉德。久而久之，許多藝術家、攝影家印畫冊也首選雅昌，因為，如果你的畫冊不是雅昌印的，說明你還不夠“有范兒”。

　　從此，雅昌由“印刷的藝術”，轉向了“藝術地印刷”。隨著拍賣圖錄越做越多，企業對圖片處理、印刷工藝越來越駕輕就熟了。此時，萬捷又做出一個與眾不同的決定：以后雅昌不能隨便接業務，我們只做藝術品印刷。

　　如果說，當初將雅昌命名為“藝術”和“電子”的結合，只是萬捷的靈光一閃，此時雅昌的業務方向轉向，卻是經過深思熟慮的。在紙制印刷品逐漸被電子出版物替代論甚囂塵上的今天，萬捷卻相信，印刷會有自己的生存方式，會不斷進化。

　　2006年，雅昌承接了曼聯俱樂部出版超級大書《曼聯》的任務——850頁、凈重35公斤，以不同的材質和印刷內容記錄了曼聯從誕生到2007年的130年間最值得珍藏的時刻。這樣一本超級大書的出現，使全世界見證了印刷業中“中國制造”向“中國創造”的“進化”，也開辟了一個大型高品質圖書市場——《曼聯》限量1萬冊，在全球創下1億美元的銷售業績。此后，雅昌還承接了《超級碗》《邁克爾·杰克遜》《凱爾特人》《F1》等大書的訂單。“書不會消失，它有可能轉變為藝術品、奢侈品”，在舊金山，萬捷看到很多質量很好的書不是在書店賣，而是在奢侈品商場里賣，藝術圖書和珠寶、手表擺在一起，彰顯著一種非凡的身份。

　　雅昌的“遺書”

　　雅昌以“通過‘為人民藝術服務’實現‘藝術為人民服務’”為企業宗旨，以“讓藝術走進每個人的生活”為使命，致力于成為卓越的藝術服務機構。2000年，雅昌藝術網建成，提供藝術資訊、拍賣直播等服務；2004年起，藝術家數字資產管理項目啟動，“為人民藝術服務”的體系漸趨成熟。

　　就如同日本的二玄社長期在臺北“故宮博物院”做資料采集，雅昌也具備這個優勢：印刷拍賣圖錄、畫冊、攝影集，都要先把高精度圖片送到印刷廠，對于印廠來說，這就是接觸藝術資料的基礎。有了這個基礎，萬捷的想法是，如果將它們傳到網上，讓很多人看到拍賣資料，看到藝術家的創作，等于為拍賣公司、藝術家在做宣傳，這是一種增值服務；雅昌也可以借此機會建立一個有序的、分類匯聚、方便檢索的資料庫，藝術網站的想法水到渠成。

　　2000年雅昌藝術網建成，如今它已經為全球近500家藝術品拍賣公司提供預展、廣告、直播、數據管理等方面的服務。雅昌指數、拍賣直播、畫廊黃頁、藝搜、交藝網、雅昌公開課等頻道陸續上線，成為藝術普及教育的新手段。

　　雅昌的藝術品數據庫涉及古代、近現代、當代的書畫、古玩，大都是各大博物館的館藏珍品，每張圖片都配有介紹資料、歷屆拍賣數據，龐大的電子化數據足以讓雅昌成為一個資源型企業。

　　雅昌藝術網穩居中國藝術類網站排行榜第一名，成為傳播中華文化藝術的重要窗口；中國藝術品數據庫被譽為“中國藝術的四庫全書”，填補了中國及世界藝術品數據領域的空白；雅昌打造的中國最大、最全面、最專業的藝術數字出版和藝術圖書系統，面向全球十幾億用戶，提供各類藝術出版物，致力于弘揚和傳播中華優秀文化；雅昌以“藝術教育”為核心，通過“流動美術館”、“藝術大講堂”、藝術復制與衍生品、影像藝術品等形式，讓藝術走進每個人的生活——印刷、互聯網、數字出版、藝術品生產……四面出擊，在亂花漸入迷人眼的表象下，雅昌的商業模式——印刷+科技+藝術服務，都是緊緊圍繞“藝術”展開的。

　　萬捷不再把雅昌看作一個印刷企業，雅昌在內容領域的“進化”也就此蓬勃生長。除此之外，雅昌還進行了“藝術北伐”——揮師北上，2012年，雅昌集團在地域上完成了深圳、北京、上海、杭州的布局。

　　2008年，雅昌集團成立15周年紀念大會在中國美術館舉行。那一天，萬捷當著100多位嘉賓，宣讀了一份“遺書”——它是雅昌企業的遺書。在遺書中他表示，人和企業都是有生命的，如果有一天雅昌不在了，雅昌所保存的這些藝術品數據，將屬于國家，屬于全人類。

　　優秀的企業沒特點

　　為了印好拍賣圖錄，雅昌提升了印刷水平；印刷質量的提升，為雅昌打開了藝術印刷的大門；藝術印刷，讓雅昌積累了豐富的藝術資源，從而奠定了雅昌藝術網的基礎；而雅昌藝術網，又悄然改變了雅昌的產業結構和形態，促成了雅昌從一個傳統的印刷廠向文化創意產業的轉型。

　　萬捷卻說：“不是轉型，而是升級。”新時期的中國企業，依靠資源投入的增加來實現增長，并非適合文化產業的發展模式，通過商業模式創新、技術進步和效率提升達到集約式增長，才是中國文化產業轉型升級、可持續發展的未來方向。雅昌的案例表明，通過創新，把傳統印刷、IT科技和文化藝術有機結合，形成核心競爭力，為傳統產業與新型經濟接軌，能夠使傳統產業升級成為全新的文化產業。著名經濟學家吳敬璉在談到雅昌個案的時候表示：“經濟學說得很對，企業轉型升級的核心和本質，無非就是提高產出中的技術含量、知識含量或者說文化含量。萬捷和他的雅昌團隊正是這樣做的，并且由此取得了令人艷羨的成功。”

　　萬捷在談話中每每提及他喜歡蘋果，1993年就開始用蘋果的產品，喬布斯是他的偶像；在深圳雅昌的一個長廊，擺著一排外殼已經發黃的舊電腦，從蘋果最早的一體機AppleⅡ，到后來有透明機殼的iMac，瀏覽過去，萬捷收藏的是一部蘋果產品的科技進步史。在他看來，蘋果公司的勝利，不只是技術的勝利，更大程度上是藝術的勝利。“喬布斯的創新精神、實現自我價值的責任感，是雅昌要學習的。”

　　“如今雅昌20年了，要說秘訣什么的，無非是充分發揮了新的知識技術在生產中的作用。20年，我還是兩個字：學習。”

　　學習，是雅昌從印刷小廠“進化”為文化產業的核心動力。“我說過一句話：優秀的企業沒特點。”看似無稽之談，但在萬捷看來，蘋果的時尚科技，其實只是大家看得到的亮點。優秀的企業之所以優秀，不只是因為這些亮點才優秀，如果你仔細觀察就會發現，在這些企業的運作中，方方面面都做得不錯：“你的戰略要清晰、你的管理要科學、你的設備要一流、你的營銷要到位、你的人才儲備要充足……天時、地利、人和缺一不可。優秀的企業沒特點，因為你的每一個點都要優秀。”

　　在未來，萬捷希望提升中國的實業：“現在實業在中國越來越淡化了，我參加一個活動時接到10張名片，通常有7個是做投資的，兩個做房地產的，還有一個是做金融的。有人說‘做實業，好可悲’；但我呼吁更多人投入到實業中，只有這樣，中國的未來發展才有立足點。”