一臺海派雜技在上海堅持“天天演”，自2005年推出以來連演7年，演出2800多場，票房收入超2.7億元——由上海雜技團有限公司創排的《時空之旅》，不僅創造了“不出國門，賺取外匯”的好票房，還形成了品牌效應。今年先后推出信陽版和都江堰版，以劇目版權和管理輸出的方式，讓《時空之旅》走到全國各地。

　　《時空之旅》創造了中國雜技的歷史，這是改革創新結出的碩果，也是演藝企業資源整合的一個成功范例。中國雜技家協會主席邊發吉說：“上海雜技‘出人、出作品、出效益’，正是深化文化體制改革帶來的效應。”

　　10多年前，一個團只能演出一臺雜技晚會，一年票房至多800萬元。中國的雜技節目到了海外，常常只能“零賣”，而且總賣“地板價”。一群技藝超群的雜技演員，在國際各項雜技大賽上屢獲殊榮，但由于國內雜技演出市場萎縮，許多人不得不戴著獎牌“游走江湖”，為國外的雜技節目“打工賣藝”。

　　“酒香也怕巷子深。要改變現狀，不能總在老套子里轉圈圈?！?005年，上海雜技團勇敢邁出轉企改制第一步，聯合上海文廣新聞傳媒集團、中國對外文化集團公司，三方各投入1000萬元，共同打造多媒體夢幻劇《時空之旅》。專門的項目公司——上海時空之旅文化發展有限公司隨之組建，按照現代企業制度，全方位運作《時空之旅》的演出、宣傳、營銷與開發等。很快，《時空之旅》收回全部投資。眾人拾柴，蛋糕迅速做大，上海雜技團從中切分的那塊蛋糕，完全超出當初的預料。

　　“文藝院團要改革，重塑市場主體是突破口。”在上海馬戲團團長俞亦綱看來，《時空之旅》的成功，從根源上來說，得益于整合了三家投資方的演出資源、媒體資源、資本資源和國際資源等優勢資源。而時空之旅公司以新型企業管理制度，規避了事業單位“大鍋飯”的弊病，有效調動了員工和演員的主觀能動性。同時，用市場手段激活文化人才，打破論資排輩的陳舊用人觀念，也更易吸引并留住懂經營、會管理的優秀人才。

　　《時空之旅》的成功為準備全面轉企改制的上海雜技團增加了信心。2007年，上海雜技團決定對團內的《歡樂馬戲》劇組進行股份制改革的探索，成立獨立核算的上海歡樂馬戲有限公司，并首次嘗試劇組演職人員參與持股“當家做主”，上海雜技團持股51%，演職員持股49%，風險共擔，盈利共享。

　　雜技素有“五朵花瓣”之說，分別是高空雜技、地面雜技、魔術、馬戲和小丑，其中尤以馬戲最為特殊。其他節目缺了演員，還可找人代替，馬戲則不然。動物和演員關系特別親密，特別是猛獸，常由馴獸師從小養大，如果演員退休、生病了，節目也只能停演。一個節目通常是一個或幾個演員的“專利”，培養新人困難重重，節目創新無從談起。

　　改制后，人們看到：一進馬戲城大門，小姑娘連續幾小時蹲在大太陽底下照顧一只臨產的海獅，直到它順利產仔；年近古稀的“丑星”潘連華把小丑絕活全都抖給了徒弟張唯；飼養員給動物買飼料，總要貨比三家，讓動物吃得好還花錢少……

　　《歡樂馬戲》目前已成為上海雜技團又一個常年演出的品牌劇目。股份制公司成立后的票房收入比改制前增長50%以上，演員收入同比增長20%以上。

　　上海雜技團在轉企改制的道路上越走越大膽。2008年，全方位改革運作模式成功推出《浦江情》，一年后，再推新版《浦江情——雕刻時光》。2009年，上海雜技團完成整體轉企改制，成立上海雜技團有限公司。

　　改革引來創作泉涌，也為院團的持續發展積蓄了力量。10年前，上海雜技團演員們的收入，人均每月只有2000元；如今，演員收入提高到人均每月7000元，主要演員1.5萬元以上。近兩年來，上海雜技團每年創造的票房收入多達6500萬元，是10年前的8倍多。劇團提高了經濟實力，轉而培養人才、研發新節目。今年年初，在雜技界的“奧林匹克”——第36屆蒙特卡洛國際馬戲節上，上海雜技團的《騰越——大跳板》《男子藝術造型》，雙雙榮獲最高獎項“金小丑”獎，又一次創造了中國雜技的歷史。

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