央視春晚已經落下帷幕，同往年一樣的是，今年的春晚依然是最大的關注和爭議。昨晚，哈文接受央視新聞頻道欄目《面對面》的采訪，對央視春晚來說，哈文的團隊是全新的，他們做春晚本身就是個創新。而哈文也有一個對春晚不一樣的理解，“365天中364天我們都很有思想了，我們就讓除夕這天盡情地笑、盡情地唱、盡情地聊天。”

　　小品：缺少強力市場機制推動

　　今年，趙本山遺憾缺席春晚，也讓觀眾覺得似乎小品難以留下特別深刻的印象。和鼎盛時期的16個語言類節目相比，今年的7個節目少了一半還多。

　　而哈文則說，語言類節目的衰落，是小品缺乏市場的推動，“我覺得留不留下印象，現在說還為時過早，留沒留下印象，還需要時間打磨。但是語言類節目，只有春節聯歡晚會上才有，不像歌手，除了晚會還有。多少人在做小品？小品沒有市場，語言類節目創作本身就有瓶頸。像在小品鼎盛時期，王朔、馮小剛都是在做小品的，但是現在他們可能都在做電影。現在小品已經沒有一個強有力的市場機制去推動它（發展），所以到了春晚這種特殊節點，其實本身就很難。并且現在網絡又這么發達，段子、笑話又這么多，大家已經不靠春晚這一個平臺獲取這類東西（笑料）。現實生活中也有很多荒謬的事情也很可笑，所有觀眾的期待值和作品的水準，包括最后的呈現效果形成了一個巨大的落差。”

　　哈文還認為，春晚的節點，大家不是專注地看，是陪伴式的，“看春晚都是，吃著飯、聊著天、哄著孩子、打著牌的，等到過些日子重播了，靜下來看的時候，好和壞，那個時候的評價才是最準的。”

　　廣告：損失點錢贏得口碑

　　今年春晚中，最讓觀眾感覺到被尊重的一點就是剔除了所有形式的廣告，也被稱為最干凈的一屆春晚。哈文在接受采訪時表示，剔除廣告牽扯著很多利益，“不是我哈文一個人，或者我們一個團隊就能決定的，而是臺里的決定”。臺里能夠下決心把這個廣告剔除，就是基于早起的一個觀眾調查。“一年365天，364天你都可以有（廣告），但是這一天，你讓老百姓高高興興過個年，損失點錢會怎么樣。臺里決定要這個口碑。”而之前一些帶有軟廣告的海外電報部分全部挪到了春晚倒計時18個小時的節目中。

　　遺憾：兩對黃金組合缺席

　　今年恰逢春晚30年，為了致敬30年，哈文邀請了很多曾經登上春晚舞臺的老藝術家。比如陳佩斯、朱時茂、宋丹丹，而他們的缺失是哈文最大的遺憾。“我們最希望的就是陳佩斯和朱時茂的組合，那么創作時間來不及，是不是可以到現場來（看春晚）。朱時茂的時間還好，但是陳老師有舞臺劇，時間有點困難。”另外，宋丹丹和趙本山也是哈文的一個遺憾，哈文表示，最初設想很希望他們那個白云、黑土的經典形象重現，但最后也是因為宋丹丹和趙本山的身體原因，“我們也不能要求人家必須為了春晚怎樣怎樣，也太不人道了，對我而言我也很難做到。”

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　　拒絕廣告 春晚少掙6.5億

　　“睜著眼睛找了4個多小時，愣是沒找到一個廣告，這算是最純凈的春晚了。”春晚結束后，沒有植入式廣告、沒有來電賀喜，也成為網友最多的“吐槽”內容之一，也有網友給央視算了筆賬，春晚零廣告，央視損失6.5個億。

　　央視春晚籌備期間，導演哈文曾明確表態，龍年春晚拒絕任何形式的廣告，這將是一臺由央視自己掏錢辦的春晚。而這臺沒有廣告的春晚，也被網友稱贊“很純凈”。但從今年1號演播大廳中那個隨時可以升降變化的T型舞臺來看，這臺晚會的花費也不會低。有網友給央視算了一筆經濟賬：在2011年的兔年春晚中，僅春晚零點報時和“我最喜愛的春節晚會節目”的冠名就吸引了近2億元廣告，加之各式硬廣告和植入式廣告總收入超過6億元。而龍年春晚“零廣告”，單以去年的價格估算，這個創新就令央視至少損失6.5億元。而據上海知名廣告人徐涌稱，“春晚廣告”其實并未銷聲匿跡。在春晚播出前后，央視均留出了廣告時段，其中“春節賀歲套”的廣告標底1.15億元，再加上郎酒集團以8699萬元奪標的《2012年春節聯歡晚會》聯合特約冠名，收入仍可觀，但比往年確實減少了許多。