“國家大劇院的設計者保羅·安德魯前天到我們劇院取票，之后坐在劇院北大門的臺階上看著這個建筑，居然淚流滿面，后來我問他為什么會流淚，他說沒想到這么大的一個龐然大物竟然讓中國人管理得這么好，運營得這么好，讓他覺得那么溫暖！ ”這是日前在北京大學舉辦的以“世界文明共建的新生領導力”為主題的第14屆世界文化藝術管理雙年會上，國家大劇院院長陳平介紹國家大劇院的成功管理經驗時講到的一個小插曲。他的介紹中，支撐國家大劇院這個當今世界規模最大的國家表演藝術中心9年成功運營的軟硬件相關系列數據，和始終堅持一切為人民的經營目標、“藝術改變生活”的經營理念、 “滴灌工程”培養觀眾的舉措等，讓世界各國代表找到了溫暖和感動保羅·安德魯的原因，也對其產生了極大興趣。但正如陳平在分享大劇院為代表的中國劇院成功經營管理經驗的同時也直面問題，中國劇院經營管理短板在與會專家的研討中亦更加清晰。
中國劇院遭遇劇場、院團、觀眾“三輸”局面？
陳平心中有一個中國劇院夢，因為在他看來，中國劇院在“十三五”和“十四五”這一歷史機遇中將進入重要的跨越式發展，他把這個中國劇院夢的藍圖量化到具體數字：“國內劇場總量從2015年2143個增加到3800個以上，將覆蓋全國所有縣市；每個劇院年均演出場次從2015年40-50場提升到200場；演出年平均售票率達到80%；全年進劇院觀眾提升到6億人次；演出行業全年的票房收入從2015年93.93億提升到600億?！标惼浇o出的數據并非“癡人說夢”。他介紹，根據文化部最新發布的2016年統計報告顯示，中國劇院2016年一年內增加142個，相比2015年增加了6.6%。“如果按這個發展速度，5年后中國劇院可達到2950家，10年后可能達到4000余家，這個數字將遠遠超過我去年設想的3800個劇院的目標；觀演人次2016年為11.8億人次，相比2015年的9.58億增長了23%，演出場次已經從2015年的210萬場，增加到230萬場；演出收入從2015年的93.98億增長到130億，僅一年便增長了39.9%。按此推算，10年后，中國劇場演出收入將過千億，這個數字也高于我去年設想的600億?！毕盗袛祿拇_如陳平所言“前景非常令人興奮” 。
可預見的未來振奮人心，然而，陳平提醒大家，冷靜思考后應當清醒地看到，當下中國劇院經營管理還面臨很大差距和挑戰，主要表現在三個方面。一是劇場建設不平衡。我國劇院建設缺乏全局規劃。從地域上看，多集中在東南沿海經濟發達地區，呈現東多西少布局；從城市上看，呈現省強縣弱局面，尚有40 %縣市沒有劇場，邊遠貧困地區的劇場建設尤其缺少。二是劇場利用嚴重不足。據文化部2015年文化發展統計顯示，各級文化部門所屬藝術表演場館年均演出僅43場，這與年均200場的正常演出量相比，還有近80%的提升空間。每個觀眾席年利用率僅26.5人次，相當于338天都還是擺設。全年210萬場演出中，進入劇場演出僅有9萬場，全年觀看演出有9.58億人次，但進入劇場觀看演出的只有4000萬人次，可見劇場利用率還有很大提升空間。三是劇院專業人才嚴重匱乏。2014年中國演出市場年度報告指出，全國劇場管理人員擁有藝術專業、舞臺技術與管理專業教育經歷的只占管理人員總數的30%，復合型劇院管理人才更是嚴重不足。
“以上三個問題折射出我國劇院行業發展三個潛在現象。 ”陳平介紹，首先，一方面大量劇場空置，節目供給嚴重不足，另一方面大量演出不在劇場，大批觀眾不進劇場。這種劇場、院團、觀眾“三輸”局面形成，除了有些演出不適合劇場之外，很重要的原因就是劇院擁有的演出經營和藝術生產功能開發嚴重不足，再加上場團分割，使本來是藝術關系的劇場與院團資源無法整合，大量劇場設施沒有發揮其應有的作用。其次是存在巨大潛力，如果全國每個劇院年均演出能達到行業的200場標準，那么全國2143家劇院每年可承載42.86萬場，與目前演出9萬場相比，缺口達到30多萬場，同時與劇院節目供給嚴重不足并存的，卻是大量演出進不了劇場。2015年劇場內演出僅占6.4%，還有93.6%在劇場外進行，此外還有95.8%的觀眾沒有進劇場，這都是我們可發展的潛力。三是存在龐大的供給側問題?！?015年一年時間內，中國的演出院團包括民營的已經從10727家增加到了12301家，增加了1574家，如果劇院數量達到3800家，每個劇院年均演出達到200場，每場觀眾達到800人，一年全國演出場次將是76萬場，觀演人數將超過6個億，如果每個觀眾年均消費100元，那么演出將達到600多億。76萬場演出，6億多觀眾，對應多少節目和藝術工作者？3800家劇院再加上1萬多家院團，將提供上百萬的就業崗位，加上600億到1000億的產值，這是多么巨大的供給側？我曾與大學經濟專家探討，他聽完后震驚，沒想到我國還有這么大的陣營沒有引起人們重視。 ”因此，陳平對中國劇院發展非常樂觀，他表示以現在的發展速度，未來十年內中國的劇院夢一定能美夢成真。
專業人才的缺乏已經成為我國劇院行業發展的一大“軟肋”？
注重頂層設計，制定劇院產業發展規劃；根據當地經濟文化發展水平建立一些實用的劇院，并注重向中西部的劇院建設傾斜，同時加強政策設計，制定行業標準、管理制度；深化體制機制改革，探索劇院運營管理模式，明確定位提升業態，探索出適合自身發展的運營管理模式，整合場團資源等，這是陳平為業界開具的實現未來十年劇院夢的工作內容清單。但與此同時，建立專業學科、培養劇院管理專業人才是尤其重要的。因為在他看來，“專業人才的缺乏已經成為我國劇院行業發展的一大‘軟肋’ 。 ”陳平指出，雖然當前國內近百家高校設立藝術管理專業，但是其設置課程和研究方案與現實的表演藝術需求結合得并不緊密，特別是劇院管理專業學科基本沒有。“目前我國只有中國音樂學院、中國藝術研究院剛剛開設了劇院管理專業學科碩士學位，而調研顯示，哈佛、耶魯、哥倫比亞等國際知名大學都設有劇院管理專業，建議相關部門在我國藝術院校也設置應用型的劇院運營管理專業學科，加強復合型管理人才，特別是劇院院團長、職業經理人等人才的培養力度，全面提升我國劇院行業運營管理水平，才能與未來十年國家劇院行業發展配套。 ”
人才如此緊缺，相關教育可堪重任？中國藝術管理教育學會名譽主席謝大京則表示，從1987年北京電影學院建立第一個藝術管理系，到90年代，特別是2002年左右，中央美術學院、天津音樂學院等約28個學校建立藝術管理專業。從2006年、2007年到現在，全國48所學校已擁有藝術管理或與藝術管理相近的專業（不包括文化產業管理專業）。從2002年至今，現在在校生8090人，全國藝術管理專業教師隊伍有200多人，包括研究生在內每年畢業平均2000名學生，藝術管理概論、藝術管理學等藝術管理或與藝術管理相近專業教材有70多部。應該說這15年來我國的藝術管理教育發展很快。
但謝大京坦言，雖然我們藝術管理教育初具規模，培養了大量人才，但依然存在問題。一是缺乏完善的學科建設頂層設計，同時藝術管理學科培養出的是大量基層人才，鮮見于當下藝術領域管理高層中，這值得藝術管理教育反思。二是課程設計目前針對性不強，教研跟不上。比如，音樂版權專業我國現在尚沒有，這也是我國音樂盜版猖獗的原因之一，而國外卻很重視，比如紐約大學等美國大學專門音樂版權專業培養出來的學生在中國成為穩獲高薪的搶手人才。三是缺少高水平學科帶頭人。以自己70歲了還在三四所院校同時上課的事實為例，謝大京無奈指出，不是自己的水平高，而是缺人。當下藝術管理學科高水平帶頭人太少，要加大培養力度，并信任有潛質有學識的年輕人。四是教材不足。雖然目前我國已有教材70多部，但真正的好教材很少，應該把教材建設當成重要功課去做。五是應加強教育實踐基地建設。當下能把教育實踐基地真正落到實處，能真正很好地培養學生而不是走過場的基地并不多?？傊貏e能擔當高層管理重任，能把中國優秀文化藝術傳播到世界各地的人才極缺，這是值得研究的培育世界新生領導力后備力量的重要課題。
“劇院管理問題折射出轉型時代中國文化藝術管理的諸多問題。 ”上海戲劇學院院長黃昌勇從更廣闊的視野指出，面對發展在轉型的新常態，尤其是面對包括意識形態轉型及文化藝術在經濟轉型中作用變化在內的文化藝術轉型，文化藝術教育管理體系建設的缺乏體現了當下我國文化治理體系與治理能力缺失的一個重要方面。“無論實踐層面還是教育層面有很多工作要做，比如專業體系、學科體系、研究體系，都處于一個過渡階段，都是非專業或沿襲傳統行政管理體系來代替現在應當發展的專業化系統化的管理體系。任重道遠，只有逐漸解決諸多問題，才可能走出一條適合中國特色的中國文化藝術管理之路。 ”
