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      用好平臺載體 講好中國故事

      時間:2014年01月20日來源:《光明日報》作者:張曉明

        2013年12月30日,習(xí)近平總書記在主持中共中央政治局集體學(xué)習(xí)時,將提高國家文化軟實力上升到關(guān)系“兩個一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興、中國夢實現(xiàn)的重要位置,指出提高國家文化軟實力的四個方向:努力夯實國家文化軟實力的根基,努力傳播當(dāng)代中國價值觀念,努力展示中華文化獨特魅力,努力提高國際話語權(quán)。這一戰(zhàn)略,對于中國自身的文化發(fā)展,對于文化中國國際形象的重塑,讓人充滿期待。

        激發(fā)全民族文化創(chuàng)造力,提高國家文化軟實力,是黨的十七大以來國家發(fā)展的總體戰(zhàn)略組成部分,其實質(zhì)是“社會主義核心價值體系”。中華文化的偉大,絕不是因為體量巨大,也不僅在于其所呈現(xiàn)出來的極其多樣化的形式,而是在于內(nèi)在的強大感召力和吸引力,這些偉大的歷史遺產(chǎn)無不構(gòu)成了當(dāng)今構(gòu)建“社會主義核心價值體系”的寶貴資源。

        數(shù)千年來,外來的宗教、物產(chǎn)、語言、知識不斷融入中國文化之中,同時中華文化又不斷輸出到周邊鄰邦,建立起了在世界歷史上獨樹一幟的“典范性”的生活方式,甚至讓西方人產(chǎn)生中國遍地黃金的幻想。這些都是自然而然的結(jié)果,商品的交換,溝通的自由,宗教的包容,是使中國文化偉大的重要原因。

        提高國家文化軟實力,有載體和內(nèi)容兩個層面。我們過去不太注重文化投入,如今加大文化資金投入,改善相應(yīng)傳播手段,十分重要。在不斷創(chuàng)新和拓展傳播方式的同時,我們要認(rèn)識到,并不是傳播手段加強了,文化影響力就一定會提升。前蘇聯(lián)自1929年起開辦對外廣播,最初其語種只有德語、法語和英語,到了1986年,這個數(shù)字竟達(dá)到世界紀(jì)錄般的75種。但這些數(shù)據(jù)絕不表明這個國家獲得了真正的文化影響力。事實上,5年以后,它便宣告解體了。

        因此,平臺固然重要,但是最終只有價值才決定某種文化在多大程度上具有內(nèi)在的吸引力或感召力。中國古人說,“江山之固,在德不在險”。這個說法常常被人誤解為迂腐的儒家說教,但對一種地緣文化或地緣傳統(tǒng)來說,它的“德”,應(yīng)當(dāng)是一種煥然彰顯、直指人心的道義力量。從這個意義來看,強調(diào)文化是一種“軟實力”,或想在實力競逐中爭奪話語權(quán),從根本上說,就是要使自己的文化在道義上對他人產(chǎn)生出強大的吸引和誘致力量。“直指人心”,是文化魅力或文化影響力的真正和終極的根據(jù)。

        “直指人心”是傳播文化價值的根本,而只有講好故事才能“直指人心”。習(xí)近平指出,提高國家文化軟實力,要努力展示中華文化獨特魅力。要使中華民族最基本的文化基因與當(dāng)代文化相適應(yīng)、與現(xiàn)代社會相協(xié)調(diào),以人們喜聞樂見、具有廣泛參與性的方式推廣開來,把跨越時空、超越國度、富有永恒魅力、具有當(dāng)代價值的文化精神弘揚起來,把繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化又弘揚時代精神、立足本國又面向世界的當(dāng)代中國文化創(chuàng)新成果傳播出去。所有這一切,要是沒有好的傳播方式和故事內(nèi)容就無法實現(xiàn)。

        不會使用現(xiàn)代媒體語言講述當(dāng)代中國故事,是阻礙中國文化傳播的主要問題,而不能適應(yīng)現(xiàn)代傳媒發(fā)展變化及時調(diào)整和改變講故事的方式,是問題的主要原因。

        如今是網(wǎng)絡(luò)社交媒體的時代,那種一個國家一個電臺、電視臺,一個聲音出來一呼百應(yīng)的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們需要綜合運用大眾傳播、群體傳播、人際傳播等多種方式,依托國家主辦、企業(yè)投資興辦以及個人自主參與等多種方式,講述轉(zhuǎn)型中國引人入勝的故事,展示中華文化五彩斑斕的魅力。而要實現(xiàn)這一目標(biāo),就要在更大程度上建立健全文化市場,讓市場在文化資源配置上起到越來越大的作用。

        市場是創(chuàng)新媒體、講好中國故事的最好平臺。近年來,國家推動文化走出去可謂不遺余力。截至去年底,我國已在全球建立了440所孔子學(xué)院,13個中國文化中心,“中國書架”等形式也在不斷嘗試。中央電視臺設(shè)立了中文、法語、西班牙語、英語4個頻道面向海外,許多地方電視臺和一些商業(yè)電視臺成功落地海外。

        2012年,萬達(dá)集團(tuán)以26億美元收購美國第二大院線AMC影院公司,一躍成為占有全球近10%市場份額的國際第一大院線。當(dāng)然,控制電影院線不等于控制電影內(nèi)容。可以說,正是因為我們已經(jīng)初步形成了推動中華文化走出去的良好態(tài)勢,那種長期以來廣為詬病的精神性內(nèi)容不足的問題,才顯得突出。我們現(xiàn)在更需要做的是,如何充分利用已經(jīng)具有的這些手段和場所,講好故事做好內(nèi)容,使得中國文化能夠在世界各國落地生根,逐步發(fā)揮“直指人心”的巨大影響力。


      (編輯:高晴)
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