最新的國有文化企業(yè)年度“白皮書”如約而至，再次以豐富翔實的數(shù)據(jù)，描述了過去一年國有文化企業(yè)的“成長”，體現(xiàn)了中央文化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理領導小組辦公室以數(shù)據(jù)為依據(jù)、以事實為判斷，科學決策的態(tài)度，一步一個腳印在提高管理監(jiān)督水平，一年一個臺階在加強出資人管理制度的探索。

　　盡管數(shù)據(jù)有些“枯燥”，但改革探索的實踐卻是鮮活生動的，與上一年比較，仍能強烈地感覺到，管人管事管資產(chǎn)管導向的經(jīng)驗在豐富和積累；盡管報告有些“晦澀”，但國有文化企業(yè)的發(fā)展卻是大氣磅礴的，細細品讀，依然能感覺到文化體制改革攻堅前行的步伐。

　　成績和進步，來之不易，但也不能沾沾自喜，還應該保持一份冷靜和審慎，看到前進中的差距：有的國有文化企業(yè)剛剛完成轉(zhuǎn)制，還在生存的邊緣掙扎，沒有如人所愿地引領文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向；有的國有文化企業(yè)“小富即安”，缺少戰(zhàn)略眼光和文化擔當，沒有“國家隊”和“排頭兵”的精氣神；還有不少占有優(yōu)質(zhì)資源的國有文化企業(yè)，卻活力不足，保持“等、靠、要”的惰性思維，不僅沒有為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供“正能量”，反倒還加劇了“不公平”競爭。

　　問題倒逼改革，差距催促進步，國有文化企業(yè)的改革依然還在路上。十八屆三中全會不僅提出國有企業(yè)的改革方向，也提出“要建立黨委和政府監(jiān)管國有文化資產(chǎn)的管理機構(gòu)，實行管人管事管資產(chǎn)管導向相統(tǒng)一”。

　　按照三中全會的精神，國有文化企業(yè)也是國有企業(yè)改革的重要組成部分，也應建立健全管理機構(gòu)，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，進一步深化改革。國有文化企業(yè)也像其他國有企業(yè)一樣，應有“共和國長子”的精氣神，擔當著推進國家現(xiàn)代化的神圣職責。

　　與其他國有企業(yè)改革不同的是，國有文化企業(yè)還應有自己獨特的精氣神，在弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、塑造當代精神素質(zhì)、增強中國軟實力方面承擔特殊的職責和使命。

　　面對市場化的新課題，不少剛剛轉(zhuǎn)制的國有文化企業(yè)，需要有攻堅克難的精神，在市場的大海中學會“游弋”，并最終能如魚得水，駕馭航船，接受市場的洗禮和考驗。大多數(shù)國有文化企業(yè)曾有輝煌的過去，凝結(jié)著上一代文化人的奉獻和追求，在新時代依然要保持那種“舍我其誰”的精氣神，既能占領精神文化的“制高點”，又能“接地氣”，生產(chǎn)出人們喜聞樂見的傳世精品，肩負起引領我國文化產(chǎn)業(yè)方向、維護國家意識形態(tài)和文化安全的重要使命。

　　面對國際化的新課題，國有文化企業(yè)要有全球化視野，“長袖善舞”：既要按國際慣例行事、學會國際通用語言，又要展示中國文化特有的氣韻和氣派；既要有敢于“亮劍”的文化自信，又要有開放包容的精氣神，吸收和借鑒全人類的優(yōu)秀文化成果，招納和經(jīng)營國際的優(yōu)秀文化創(chuàng)意人才，兼容并包，為我所用，推動國有文化企業(yè)盡快做強做大，參與更高水平的、更激烈的國際競爭。

　　尤其在互聯(lián)網(wǎng)的新時代，國有文化企業(yè)更要有勇往直前的精氣神，善于學習、大膽創(chuàng)新，用全新的視野和謀略，掌握順應新技術(shù)和新媒體的新本領，才不會被時代的大潮“拋棄”，才會在未來的發(fā)展中“搶先一步”，贏得新的發(fā)展機會。

　　要實現(xiàn)國有文化企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，要讓國有文化企業(yè)大放光彩，僅憑原有的體制和機制是不可能的，現(xiàn)有的體制和機制也是不夠的，還需要扛起“改革”的大旗，在改革中解決存在的問題，用改革釋放活力，在改革中實現(xiàn)新的發(fā)展。我們有理由相信，通過改革，宏觀上，加強頂層設計，實現(xiàn)企業(yè)出資人管理，完善文化企業(yè)國資管理新體制，為國有文化企業(yè)的大發(fā)展營造良好的外部環(huán)境；中觀上，鼓勵國有文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，引導文化資源和生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)適度集中，形成文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局；微觀上，加快公司制、股份制改造，建設現(xiàn)代企業(yè)制度，建立文化企業(yè)運營新機制，打造一批實力強、影響大的國有及國有控股骨干企業(yè)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平，進一步彰顯國有文化企業(yè)的精氣神。