圖片來源：Tech Web

　　現在，除了電視臺，視頻網站已成為人們收看電視劇的主要平臺，而且電視劇在視頻網站上的點擊量要遠遠超過電影和綜藝節目。于是，此前延續的視頻盜版問題顯得更為嚴重。此外，為“占領”新的視聽終端，視頻網站紛紛部署多屏服務，但目前尚未找到健康的商業模式回收投資甚至盈利；用戶也由于有多個免費收看相同節目的渠道（合法或非法），而對網絡視頻業務的付費意愿偏低。

　　可見，版權與盈利模式仍是當前國內視頻網站面臨的主要挑戰，尤其是在向多屏提供高清、優質的影視內容時。

　　那么，在多屏時代，如何實現視頻網站的電視劇版權與盈利模式雙突破？

　　又一個盜版及維權高峰

　　自視頻網站大規模興起時，版權問題就一直存在。

　　2009年之前，大多數視頻網站都出現了盜版視頻，直接受害者是電視劇制作方。當時的制作方將絕大部分精力放在傳統渠道的發行競爭上，一些中小型制作方版權意識淡薄，加之網絡視頻版權維權困難、難以追查片源上傳者、維權賠償金過少等，因此并未追責網絡視頻的盜版問題，致使這個問題一直延續至今。盜版損害的是電視劇制作方和視頻網站的雙重利益——既減少了電視劇制作方的創作熱情，也加劇了視頻網站之間的惡意競爭。若這個問題不能得到有效解決，電視劇制作將面臨新的瓶頸。

　　目前，各大視頻網站已加大技術審核力度，發現有盜版視頻內容立即刪除，避免了被維權起訴；而在侵權賠償的巨大經濟壓力之下，一些非正規運營的視頻網站也在以與正規網站聯合的方式逐步走上正軌。但是，僅利用技術手段，視頻網站無法對網友上傳的海量節目逐一進行版權審核；而當電視劇制作方發覺被盜版時，經濟利益已經受到嚴重侵害。因此，無論是國產劇還是海外劇，盜播及網友私自上傳等盜版現象仍十分嚴重。

　　在加大盜版技術審查力度的同時，各大視頻網站也爭相購買最新的電視劇版權，致使版權價格泡沫不斷擴大。2012年，網絡視頻電視劇的版權價格更是大幅縮水至不及傳統電視市場的百分之一。于是，一些電視劇制作方干脆直接放棄出售網絡視頻版權，而是一發現有視頻網站盜播其劇集，就立馬直接起訴獲得賠償——有時，靠維權所獲賠償比出售網絡視頻版權獲利還要多。

　　網絡視頻版權的價格泡沫破裂以及由此導致的又一個作品盜版及維權高峰值得深思。為破解此局，需要電視劇制作方和網絡視頻網站共同努力，以重新規范市場，構建長久的可持續發展的電視劇網絡視頻市場。

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　　開發更多的版權出售方式

　　在版權價格泡沫堆積的過程中，視頻網站一方會想：若我以高價購買的電視劇未能熱播，點擊量低，就吸引不了廣告商，無法收回成本，遑論盈利了；要是再遭遇盜版盜播，損失將更多。

　　既然電視劇的版權價格過高，難以承受，并且還存在著購買風險（不一定能熱播），一些大的視頻網站就自己制作小型電視劇。只是在資源占有率和制作水平上遠遠低于傳統電視劇制作方，這些視頻網站的作品質量良莠不齊。例如，由于缺錢，這些作品往往會大量植入廣告，引起人們反感；此外，由于專業性與拍攝及制作經驗不足，使得劇作的內容連貫性、充實度和思想性都差強人意。但筆者認為，其最大優勢在于形式靈活，可以在相當程度上迎合網友的口味，比如加入流行的網絡段子，討論不宜公開的隱秘話題等。

　　與此同時，電視劇制作方又如何盤算呢？若我一次性賣給視頻網站的電視劇熱播了，他們會從廣告商那里賺很多錢，而我卻不能從中分成，所以要提高網絡視頻節目的版權價格。可見，問題的癥結出在電視劇制作方一次性出售全部劇集的版權給視頻網站——這種版權出讓方式導致雙輸的結果。

　　吸取以上教訓，雙方應攜手開發更多的版權出售方式，探索能夠實現雙贏的方式。電視劇制作行業應限制網絡視頻版權的價格，以防止市場泡沫堆積，并針對類型、題材、話題效應不同的電視劇進一步細分，在預估成本之上定價。在出售版權時，電視劇制作方應放低姿態并摸清市場，對電視劇質量及網絡視頻市場前景進行較為到位的預估，再根據成本核算對電視劇集進行不同的定價。舉個例子，電視劇制作方可以略低的價格售出劇集，當視頻網站播出后，由第三方監控點擊量——若熱播，雙方進行盈利分成；即使未能熱播，雙方都不至虧損過多。

　　目前，國內視頻網站正在苦苦尋求新的商業模式以拓展收入來源。上述盈利分成模式只能使視頻網站的廣告收益更多，本質上還是一種后向收費模式，但卻為下一階段電視劇制作方與視頻網站建立新的商業模式提供了很大可能性，應該作為今后版權出售的發展方向。

　　攜手制作付費精品

　　其實，視頻網站與傳統電視劇制作方在劇集制作方面完全可以優勢互補——利用前者靈活的形式，再加上后者在資金、專業性和制作經驗等方面的先天優勢。值得一提的是，前者的靈活性還有很大的上升空間。目前視頻網站自己制作的電視劇只有個別劇集可以紅極一時，這說明它在迎合網友口味方面還有很多工作可做。筆者認為引入數據的分析與挖掘會是個必然方向——通過數據分析，了解用戶的群體構成以及他們如何與視頻內容互動（包括對于劇情的評論和建議等），從而為電視劇在題材選取和制作形式上指明方向，在保證輿論安全的前提下打造出網友喜歡的作品。

　　通過以上分析，筆者建議，視頻網站可與電視劇制作方攜手制作并播放精品電視劇，通過付費點播的方式，探索建立良性的前向收費商業模式。視頻網站通過自己的大數據平臺，及時了解人們對于劇情發展的期待，并告知電視劇制作方，實行“邊拍邊播邊看”，在最大程度滿足用戶定制需求的基礎上，使雙方獲取更多的經濟效益。當然，這種方式在初期可能會遭遇阻礙，但隨著改革的推進，相關政府部門會更加尊重媒體在內容生產方面的自主決定權，電視劇有望實現“邊拍邊播邊看”。隨著視頻網站的迅猛發展，尤其是在用戶對網絡視頻付費意愿極低的當下，該模式對于培養用戶的付費觀看習慣很有幫助，值得探索和實踐。

　　總之，視頻網站應為多屏服務建立務實的內容和版權管理戰略，逐步走出目前主要依靠廣告盈利的商業模式，通過進一步發展付費視頻、互聯網增值業務等商業模式，最終實現版權與盈利模式的雙突破。

　　（作者為數字電視中文網主編）