引進海外模式，確實讓國內(nèi)電視變得好看了，但隱憂仍存：洋模式被買光后，我們的電視臺又該怎么辦呢？

　　——編者　　

　　補課

　　買模式“逼迫”中國電視從作坊式走向工業(yè)化流水線

　　從某種角度而言，買模式無異于“抄近道”。對于收視率的沖動，讓各家電視臺勇往直前。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，這樣的“模式熱情”，暗藏著中國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展縮影。由于起步晚，最初的電視從業(yè)者構(gòu)成龐雜且專業(yè)度不高。上世紀90年代，中國電視眼光開始投向海外。“這邊拿一點那邊拿一點，抄臺灣、抄日本，后來抄美國。”《中國夢之聲》總導(dǎo)演王磊卿坦言，“在山寨過程中，盡管學(xué)了很多表面的東西，但精髓的東西做不到。”

　　中國電視團隊并非沒有意識到危機。從生硬山寨“歐美日”，到主動購買模式版權(quán)，展現(xiàn)出進步的跡象。“現(xiàn)在中國電視進入到模式時代、電視大片時代，這可能是中國電視發(fā)展到新階段的標志。”王磊卿說。

　　事實上，國外優(yōu)質(zhì)節(jié)目的版權(quán)授權(quán)，不只包括名稱和節(jié)目模式，還包括節(jié)目制作流程中每一個細節(jié)。“大到舞臺、燈光，小至主持人服飾、站位等都有詳盡說明。這一切包括了這檔節(jié)目初創(chuàng)以來及在輸出國播出的所有經(jīng)驗。”中國廣播電視協(xié)會學(xué)術(shù)部主任張君昌介紹。

　　節(jié)目模式的海外輸出，就像麥當勞一樣，需具備高度標準化才能在不同國度獲得成功。對這種“放之四海而皆準”經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，客觀上提升著中國電視制作行業(yè)水準的基準線。

　　“我們一直以來總喜歡講一句差不多，但其實電視產(chǎn)業(yè)化最核心的一點，是分工的精細化、流程的細致化。做不到這點，浪費與損失會更大。”王磊卿說。而引進模式，恰恰“強迫”中國電視從作坊式走向工業(yè)化流水線。一家制作團隊表示，燈光、舞美、音響配備、外路設(shè)備、真人秀拍攝團隊、后期剪輯等各個制作環(huán)節(jié)，都被模式逼著“不斷去彌補各種不足，各工種不斷努力學(xué)習(xí)去達到模板的要求”。

　　而更多人認為這是中國電視在補課。“我們花了幾年時間，走了國外十幾年走的路。”《中國好聲音》宣傳總監(jiān)陸偉如此形容。

　　惰性

　　“拿來主義”暫時可保收視率，卻抹殺原創(chuàng)動力和能力

　　引進模式的“井噴”，也讓一些人產(chǎn)生“錯覺”——我們的電視節(jié)目制作領(lǐng)域是多么不需要創(chuàng)新，有錢的可以買國外成熟的節(jié)目形態(tài)，沒有門路的只需在現(xiàn)成模式中拼拼湊湊。

　　“國外節(jié)目大多經(jīng)過市場檢驗，成本低、風(fēng)險小、回報高。相比之下，原創(chuàng)節(jié)目要投入更多的時間、精力，不僅風(fēng)險大，還可能失敗。”中國美術(shù)學(xué)院影視系老師劉靚婷認為，買模式被國內(nèi)電視人視為保證收視率的最速成方法。

　　“引進模式，可以減少很多在節(jié)目策劃創(chuàng)意過程中無謂的內(nèi)耗和懷疑。”中國夢之聲執(zhí)行總導(dǎo)演嚴敏從技術(shù)角度解釋這種“拿來主義”，“直接用模式可以讓大家知道我們應(yīng)該怎么做。”

　　然而，海外模式畢竟是多年研發(fā)積累的成果，并非用之不盡。“現(xiàn)在，真正有影響力的節(jié)目已經(jīng)快買光了，你不能指望再過個兩三年，又能出來十幾個模式給你選。”陸偉擔心，一旦洋模式后繼乏力，中國電視臺又該怎么辦？

　　更大的危機，在于對模式的跟風(fēng)正在加劇中國電視自身的惰性，抹殺原創(chuàng)動力和能力。用業(yè)內(nèi)人士的話說，大家都忙著“吃快餐”，“創(chuàng)新對現(xiàn)在的環(huán)境來說不太現(xiàn)實，都在追求收視率”。深圳衛(wèi)視制片人易驊則表示，由于電視人和觀眾的心態(tài)浮躁，甚至容忍不了讓節(jié)目有一個成長的空間。

　　亂象已經(jīng)出現(xiàn)——有衛(wèi)視將搶購海外版權(quán)視為一場金錢游戲，為某一模式開出天價搶購或擾亂市場。在他們看來，搶到一個“靠譜”的海外版權(quán)，是自己在新一輪電視業(yè)洗牌中生存下來的關(guān)鍵。一旦“賭贏”，就能拉高衛(wèi)視整體的廣告報價和銷量。“一檔好的節(jié)目不是一天能夠完成的，需要儲備原創(chuàng)人才和豐富經(jīng)驗，并付出大量時間成本、金錢成本和智力成本。”劉靚婷坦言，抄近道又站不住，學(xué)到東西過眼即忘，急功近利讓中國電視喪失了原創(chuàng)陣地。

　　“電視進入到衛(wèi)星時代以后，這種競爭在一個階段當中是不可避免的，但肯定不會持續(xù)太久。”王磊卿預(yù)測，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代到來，很多衛(wèi)視可能會在比拼中慢慢掉隊，“中國電視會進入一個強者共舞的新階段。”

　　求索

　　買“點子”做本土化移植，學(xué)習(xí)如何把創(chuàng)意落實為模式

　　在一片“國外翻版”中，浙江衛(wèi)視前不久推出的原創(chuàng)綜藝節(jié)目《我不是明星》，顯得有點“另類”。這檔小制作節(jié)目，邀請一群“星二代”進行才藝真人秀，數(shù)周蟬聯(lián)同時段收視率第一。

　　該節(jié)目制片人吳彤說，由于是原創(chuàng)，不用支付昂貴的版權(quán)費，節(jié)目成本只是一般大制作的1/10左右。“不是花錢越多，觀眾越買賬。有些節(jié)目請來非常大牌的導(dǎo)師，但無論節(jié)目評價還是收視率，都與投入不成正比。”浙江衛(wèi)視宣傳總監(jiān)王征宇表示，只有節(jié)目有創(chuàng)意，契合觀眾收視習(xí)慣，才能打動人心。

　　可惜，這樣的原創(chuàng)節(jié)目目前依然是“小眾”。王磊卿認為，“要以比較平靜、開放的心態(tài)來看，模式就是一個商品。”《舞林爭霸》總導(dǎo)演徐向東更直接，“當你沒模式可買了，市場自然會推動你反省，你必須得自己來。”

　　作為市場先行方，《中國好聲音》制作方燦星已開始著手考慮這一點。“未來幾年一定是模式的競爭。如果要進一步提升，不是再去購買國外模式，而是一定要原創(chuàng)模式。”陸偉說。

　　陸偉也透露，去購買可能形成模式的“點子”，也將成為另一種解決方案。“國外有大量非常小的個人工作室，它不生產(chǎn)模式，也不做電視綜藝節(jié)目，只是拼命給你出創(chuàng)意，其中很多創(chuàng)意我們是有可能拿來進行本土化移植的。”

　　當然，創(chuàng)意之后是一個非常復(fù)雜的完善模式的過程，從想法落實為模式需要非常長的時間。“說實話，我們現(xiàn)在也不會，還是需要繼續(xù)跟國外模式撰寫團隊學(xué)習(xí)。他們有非常豐富的經(jīng)驗，知道怎么把腦海中一個好的創(chuàng)意寫成一個可執(zhí)行的好的樣本。”陸偉說。

　　王磊卿預(yù)測，中國電視經(jīng)歷購買模式階段以后，未來會經(jīng)歷一個新階段，即所謂中國電視人和國外模式公司進行合作開發(fā)模式的階段。“如果說現(xiàn)在一下子走到全部靠我們自己原創(chuàng)，還為時尚早。下一步很可能是和國外模式公司進行緊密合作，創(chuàng)作出擁有我們自己版權(quán)利益的好的模式，最后再完成我們自己的原創(chuàng)模式。”