和前不久西安拆除阿房宮景區(qū)的消息有些類似，近日河南拆除“黃河女兒”雕像的消息再度引發(fā)網(wǎng)絡(luò)關(guān)注。據(jù)媒體報道，前者投資2億多，建成僅僅13年；后者投資1.2億，2011年開建至今，還沒有完全建成。一建一拆之間，“文化景區(qū)”、“文化地標”的壽命之短，令人瞠目，而動輒上億的投入，就只是這樣打上個大大的“水漂”便就此了事，又令人結(jié)舌。

　　我們的文化項目投入真的這么“不差錢”了么？乍一看還真有那么點意思。一座精神內(nèi)涵不明、形象訴求不清的雕像，居然投資過億，匆匆上馬，最大的底氣自然是“不差錢”。而在引發(fā)輿論批評后，不等完全建好，又立即停工拆除，有關(guān)單位對社會質(zhì)疑也至今未作回應(yīng)，億元成兒戲，顯示的氣概依然是“不差錢”。而據(jù)最新消息說，舊的阿房宮景區(qū)拆除后，投資高達380億的全新阿房宮文化旅游產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)簽約。與舊景區(qū)相比，顯然這一次的氣魄和規(guī)劃更為宏大，那么之前的2億也就顯得不值一提，拆了也就拆了。

　　事實上，近年來各地競相投資打造文化景區(qū)、文化景觀、文化景點、文化地標、文化符號的“大手筆”投入，已經(jīng)屢見不鮮，動輒投資以億計、甚至幾十上百億的項目，也已經(jīng)讓我們見慣不驚。而與此同時，不少項目啟動之初所謂的“專家評定”、“慎重論證”、“反復(fù)研究”、“部門把關(guān)”等等“安全閥”，似乎在“不差錢”的投資方、決策方面前都成了過場。與此相應(yīng)，近年來各地文化類的“雷人”項目、“爛尾”工程、“空殼”設(shè)施、“政績”規(guī)劃等，屢屢見諸報端網(wǎng)絡(luò)，不斷為人詬病。“黃河女兒”雕像未建完即拆除、阿房宮舊景區(qū)13年就推倒，都可說是極好的注腳。許多文化項目設(shè)計規(guī)劃之糙、論證評定之浮、上馬下馬之快，讓人嘆為觀止，而其中造成的浪費，究竟應(yīng)該誰來埋單？或許和以前相比，許多地方的確在文化投入上加大重視，文化項目的確“不差錢”了，但是，無論這些投入是來自納稅人，還是企業(yè)投資，又或者是社會贊助，歸根結(jié)底都是社會財富的一部分，“不差錢”不應(yīng)成為文化項目輕率上馬隨意浪費的“資本”。

　　除開以文化的名義圈地開發(fā)、搞政績工程等別有用心的投資不談，我們在對待正常的文化項目建設(shè)上，不能光靠“不差錢”。對投資失誤、決策失當、相關(guān)人員失職的事后問責是一回事，但更重要的是要探索建立起一種文化項目投入避免浪費的科學(xué)有效的安全預(yù)防機制。這種機制的前提，是我們應(yīng)該深刻抱持一種心態(tài)，那就是對文化的敬畏之心和對文化項目的足夠尊重。與投入的“大手筆”相比，這種心態(tài)是更深層面上對社會文化和社會財富兩方面的負責。一建一拆，建了作廢，這種“不差錢”之后究竟差了什么，我們的確需要好好地想一想。更何況，面對各地公共文化服務(wù)、文藝精品創(chuàng)作等文化建設(shè)的強烈需求，我們恐怕還沒真到“不差錢”的程度，還真經(jīng)不起動不動拿過億投入打“水漂”這種“豪舉”。