文化產(chǎn)業(yè)的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，未來文化產(chǎn)業(yè)要成為支柱型產(chǎn)業(yè)，要為經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量，還需要順應(yīng)五大發(fā)展趨勢。

　　第一個趨勢是從2011年到2020年這10年，將是中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個黃金十年。

　　這一階段有三個特性：增長速度越來越快，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量越來越多，經(jīng)營質(zhì)量越來越好。目前我國文化企業(yè)雖然數(shù)量多，并呈持續(xù)增長之勢，但經(jīng)營質(zhì)量比較差，除了互聯(lián)網(wǎng)、文化科技等文化公司做的比較強大之外，其他類型文化企業(yè)多是小公司。按照目前的發(fā)展趨勢，預(yù)計十年之后，我國就會出現(xiàn)更多強大的文化公司。

　　第二個趨勢是文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將由政府驅(qū)動為主轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自主發(fā)展。

　　未來，政府將集中扶持競爭力強的企業(yè)，重視龍頭企業(yè)發(fā)展。這種情況下，企業(yè)必須有市場的引導(dǎo)，走自主發(fā)展道路，依靠“吃政策”將行不通。平臺為王，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，傳統(tǒng)的傳媒和渠道都變成了小平臺，而互聯(lián)網(wǎng)成為目前最大的平臺。做平臺可以不做內(nèi)容，但是做內(nèi)容一定要做平臺。平臺加內(nèi)容應(yīng)該是未來大型文化企業(yè)的一個基本的商業(yè)模式。文化企業(yè)應(yīng)該看到通俗化、視頻化、體驗性的娛樂化趨向無所不在，青少年成為主流消費者。文化企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)這個趨勢，內(nèi)容以視頻為主，增強互動性和體驗性，但應(yīng)注意避免過度低俗化。

　　第三個趨勢是數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)將快速發(fā)展。

　　到2013年4月，美國最大的移動運營商Verizon通信公司50%的移動網(wǎng)絡(luò)流量來自視頻服務(wù)，70%的收入來自文化產(chǎn)業(yè)，中國也將進(jìn)入這么一種發(fā)展階段。憑借內(nèi)容較短，更新速度快，內(nèi)容與平臺融合度高，娛樂性強等優(yōu)勢，數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)有以下幾個特點：與數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的公司的市值都會很高，其市盈率較之傳統(tǒng)文化企業(yè)的市盈率高得多；數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)不僅是數(shù)字化的平臺和技術(shù)，還提供了一個無邊界的空間；平臺做得越好的公司，并購力度越大。與移動互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)預(yù)計在未來的5—7年中將占到中國文化產(chǎn)業(yè)總額的70%，傳統(tǒng)媒體將受到很大沖擊。

　　第四個趨勢是企業(yè)的并購將成為一種常態(tài)。

　　以權(quán)益資本的方式存在的創(chuàng)業(yè)投資模式將成為文化產(chǎn)業(yè)投資的主流，人們不再主要關(guān)心上市；投資領(lǐng)域也將不局限于傳統(tǒng)領(lǐng)域，而可能開辟很多新的領(lǐng)域。并購，尤其是文化科技領(lǐng)域的并購，數(shù)量將持續(xù)增加，海外并購也將增加。對上市公司來講，并購有兩個主要目的，戰(zhàn)略需要，或者提升股價，并以前者為主。萬達(dá)集團(tuán)就是通過并購實現(xiàn)了由地產(chǎn)公司向文化產(chǎn)業(yè)公司的轉(zhuǎn)型，將來萬達(dá)可能成為中國電影進(jìn)軍海外市場的一個最大的公司。阿里巴巴將會有非常多的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的并購，很快就會成為文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一個大公司。未來的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)⒉淮嬖谥行偷钠髽I(yè)，只有大企業(yè)或小企業(yè)，因為中型企業(yè)要么能夠成為大企業(yè)，要么被并購掉，而大企業(yè)將會不斷并購，并可能得到政府的支持。未來小型文化企業(yè)的發(fā)展，既可以選擇上市，也可以考慮賣給上市公司或者擴(kuò)張型的公司。

　　第五個趨勢是同質(zhì)化競爭會長期存在。

　　導(dǎo)致同質(zhì)化競爭的原因主要有三個方面。首先，許多公司沒有明確的商業(yè)模式就急于推出產(chǎn)品，導(dǎo)致市場上產(chǎn)品太多，供過于求。其次，外行慕名而來，盲目跟風(fēng)，加劇了競爭。比如《泰冏》賺了12億的票房，很多原來不搞電影的公司也開始投資電影。此外，我們的產(chǎn)品銷售除了文化制造業(yè)以外，主要的市場是在國內(nèi)，市場規(guī)模受到限制。比如電影市場，很多地方電影院已經(jīng)過多了，上座率不滿，這時可能就會出現(xiàn)為提高上座率而壓低電影票價的情況。我認(rèn)為今年年底之前中國重點城市的電影院線將達(dá)到飽和，或出現(xiàn)峰值，接下來電影票價就要下降了。

　　（作者為北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長）