觀眾抱怨票價貴，劇場嗟嘆成本高，院團(tuán)感慨創(chuàng)作難，受眾、劇場、演出團(tuán)的三角難題如何破解？文化民生如何落到實處？全國政協(xié)委員陳平、魏松、林文增、史佳華等以實際數(shù)據(jù)為您剖析——

老百姓的文化生活怎樣更富裕？

　　怎樣補貼能讓觀眾走進(jìn)劇場？

　　觀眾阮文女想看云門舞集的《九歌》，得到演出消息后的第一時間，她就去網(wǎng)上搶票，可是網(wǎng)頁點開，180的、280的……都沒有了，只有880和1080的。想想明天的午飯、下周的電話費和下個月的房租，她猶豫再三，沖向國家大劇院，決定去試試買“黃牛票”。

　　演出開始前，阮文女被攔在門口，檢票員告知，她花了200多元買的“黃牛票”是假的。

　　兩會上，全國政協(xié)委員、上海歌劇院院長魏松對阮文女這樣的遭遇也有所了解：“票價是困擾院團(tuán)的大問題，也是擋住觀眾的大問題，票價降不下來是癥結(jié)所在。”他指出現(xiàn)在中國的演出市場很少有買全票的，“真正的演出市場沒有形成，因為老百姓沒有參與進(jìn)來，幾百塊、上千塊的價格，在世界上都是超高票價。我認(rèn)為，票價在80、180、280三檔就可以了，如果超過，個人去買的難度很大。劇院是老百姓納稅的錢建成的，應(yīng)是讓百姓陶冶情操、享受藝術(shù)的場所，但很多劇院現(xiàn)在變成了營利場所。”

　　降票價呼聲日高，但問題的關(guān)鍵是，怎么降法好？

　　培養(yǎng)文化消費觀念，國家大劇院從“1英鎊”開始，“我們每周舉辦周日音樂會，由國家級的交響、芭蕾院團(tuán)演出，作為惠民專場，會員票價10元，也就1英鎊，普通觀眾40元。周五早上七點開始放票，你可以去看看那景象——大排長龍，于是我們又和北京電視臺合作，每周日上午10點轉(zhuǎn)播音樂會。”全國政協(xié)委員、國家大劇院院長陳平介紹，“有了錢，就往票價上貼，可以把票價降下來的。”國家大劇院把錢補到觀眾兜里，開始有了初步的探索成果。

　　但是全國政協(xié)委員、中國書協(xié)副主席言恭達(dá)認(rèn)為，目前文化惠民讓老百姓免費看演出，這種做法并不適合一刀切地大面鋪開：“讓老百姓看白戲，會導(dǎo)致以后要錢就不看，不要錢就看的心理，無益于培養(yǎng)全民文化消費觀念的形成。”

　　“我們也可以借鑒香港的經(jīng)驗，對非營利組織進(jìn)行補貼，比如我們這里12萬元人民幣租金的場地，香港政府可能會優(yōu)惠到1.5萬港幣。”魏松認(rèn)為，從租金方面對劇團(tuán)進(jìn)行優(yōu)惠補助，也可以促進(jìn)演出市場的發(fā)展。

　　除了票價、租金等方面的補貼，藝術(shù)機(jī)構(gòu)本身提升運營管理水平，發(fā)掘經(jīng)營發(fā)展之道，也可以達(dá)到文化惠民、吸引更多老百姓參與文化生活的目的。陳平說：“推動文化發(fā)展的繁榮，硬件建設(shè)雖然是不可缺少的階段，但關(guān)鍵是文化設(shè)施利用得怎么樣，我們應(yīng)充分提高運營管理水平，使它們產(chǎn)生社會效益。”

　　怎樣讓精品演出不再賠錢？

　　“去年上海歌劇院演《卡門》，4場票房120萬，我很開心，但演出方告訴我，訂劇場就花了80萬——根本回不了本。”魏松談起院團(tuán)不少同行一進(jìn)劇場排歌劇就頭大：又得賠錢了。

　　全國政協(xié)委員、譚派傳人譚孝增為他解惑：“長安大戲院的場租費是5萬，梅蘭芳大劇院7萬，你想想，即便滿座，又能有多少利潤？考慮到場租費、勞務(wù)費，票價只能上升，所以必然沒人去。”他認(rèn)為現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)降低劇院的門檻，“美術(shù)館都免費開放了，政府也應(yīng)該考慮補貼劇場。”

　　這話又戳中了陳平的痛處：“國家大劇院的戲劇場場租5萬，實際成本15.6萬；歌劇院場租10萬，實際成本22.5萬。你問為什么這么貴？大劇院多少個門？3631個；多少個保安？1580多位；還有90部電梯；擦一次玻璃6.3萬；我不演出，一天的水電花銷50.3萬，一年就是1億8000多萬；為了保證演出質(zhì)量，節(jié)目方面的花費不能少于3個億。我全年的總支出是5.6億，而中央財政補3000萬，北京市財政補9000萬，所以我必須每年賣掉9000萬張票才能回本！這是個什么概念：180萬觀眾入場。要我們降票價，又不給補，那只有關(guān)門了。”

　　硬性成本降不下來，那就只能擠壓創(chuàng)作成本。

　　“我們一個劇目的創(chuàng)作費用只有200多萬元，但僅音樂創(chuàng)作一個項目就需要100多萬元支出，我們的藝術(shù)家經(jīng)常要靠外出走穴來創(chuàng)收補缺。另外，藝術(shù)院校畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)入工作崗位后，一個月的工資只有一兩千元，他們怎么可能專心致志地搞創(chuàng)作？文藝工作者如果常年為生存而奔波，是很難創(chuàng)作出精品的。”全國政協(xié)委員、中國歌劇舞劇院院長林文增認(rèn)為，要想創(chuàng)作出膾炙人口的歌舞劇作品，沒有有力的資金支持是不現(xiàn)實的。

　　全國政協(xié)委員、晉劇表演藝術(shù)家史佳華等認(rèn)為，院團(tuán)發(fā)展的外部條件、社會贊助、財政支持和社會扶持公益文化事業(yè)的政策鼓勵，都是必須的。

　　“這兩年，政府的投入是比較大的，而且對文化藝術(shù)的發(fā)展確實起到了推動作用，取得了明顯的成效。”陳平說，但是資金不足仍然是困擾文化藝術(shù)事業(yè)發(fā)展的一個瓶頸，盤子還是太小。而魏松則呼吁政府通過調(diào)研，對公益性演出團(tuán)體再作政策傾斜，以利于更多精品創(chuàng)作走向市場。

　　怎樣讓企業(yè)把錢放到文化的盤子里？

　　2月底，有著140年歷史的芝加哥交響樂團(tuán)來國家大劇院演出，陳平和該團(tuán)團(tuán)長聊天。不談不知道，一比嚇一跳。芝加哥交響樂團(tuán)一年支出7500萬美元，約等于4億多元人民幣，“而我們的劇院，每年大多只有2000萬到3000萬的經(jīng)費，能有5000萬已經(jīng)是頂天了。”陳平發(fā)現(xiàn)，芝加哥樂團(tuán)一共240人，一半是音樂人，另一半做行政，這120人中，有60人是專門拉贊助的。

　　據(jù)陳平了解，芝加哥交響樂團(tuán)的社會贊助是3000萬美元，占總支出的40%，票房是2500萬美元，占總支出的33%，剩下的是其它收入。“美國的藝術(shù)機(jī)構(gòu)有10%至20%的經(jīng)費來自政府，50%以上來自社會贊助。”陳平指出，這樣的機(jī)制鼓勵社會贊助，為藝術(shù)的生存和發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

　　“許多國家的文化事業(yè)，除了政府補貼外，都需要社會的大量贊助和支持，比如基金會、社會企業(yè)的贊助。在國外，對藝術(shù)機(jī)構(gòu)、博物館、圖書館贊助，政府給予免稅的政策，像給慈善事業(yè)捐贈一樣。捐贈的款項是這些藝術(shù)機(jī)構(gòu)重要的資金組成部分。”

　　陳平說，在我國，給文化藝術(shù)事業(yè)贊助不能稅前列支，不享受免稅優(yōu)惠。企業(yè)要贊助，得先交完營業(yè)稅、附加稅、流轉(zhuǎn)稅、所得稅，剩下的錢才能用來贊助。“粗略算，一個企業(yè)想要贊助1000萬，至少要交230萬的稅，所以企業(yè)沒有積極性，大量資金因此通過廣告的形式流向電視臺、晚會，但劇院這類機(jī)構(gòu)和舞蹈、戲曲、音樂的演出團(tuán)體，則很少或根本得不到這種贊助。”

　　陳平還介紹，一位企業(yè)家在貴陽辦了交響樂團(tuán)，用2億元作了一個基金，每年投給樂團(tuán)2000萬，但仍然要先交流轉(zhuǎn)稅。“反差太大了。”陳平說，“如果這個問題不解決，我們就只能躺在政府這一條線上，向政府要錢；稅務(wù)政策如果能調(diào)整，也能解決一部分資金。”

　　陳平還根據(jù)政府工作報告中提到去年稅收總額110740億作了一個假想：“如果就拿740億的零頭作為企業(yè)贊助文化的免稅額度，按目前稅收比例計算，政府少征740億的稅，能帶動社會投資2960億的企業(yè)贊助額度。把它們加在一起，就是3700億，再加上文化投入占國民生產(chǎn)總值的部分，約有5700億元，這樣一個盤子，資金投入的狀況就不一樣了。”