核心提示

　　無論是經濟領域還是文化領域，體制改革的關鍵都在于如何最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性與積極性。文化藝術領域更有其特殊性，由于知名的表演藝術家是這一領域最具市場競爭力與觀眾號召力的核心資源，如何最大限度地發(fā)揮知名表演藝術家在演出市場中的主導作用，就成為改革成功與否的重要因素之一。

　　從清末民初到20世紀50年代，既是戲劇界名家輩出的時代，也是演出市場最為活躍的時代。不僅上海，各地大小城市的演出市場均相繼形成了以名角為中心的經營模式；不僅京劇，各劇種都紛紛出現(xiàn)了以知名的表演藝術家領銜的戲班劇團。名角領銜的模式是因應演出市場需要而出現(xiàn)的，同時又為這一時期戲劇市場的繁榮提供了最重要的保障。戲劇演出市場的活躍與繁榮既有賴于一大批著名演員的支撐，同時也以特殊的方式，培養(yǎng)與造就了一大批具有特殊市場號召力的名角。歷史上這些成功的經驗告訴我們，繁榮的演出市場與眾多具有相當知名度的戲劇名角是相輔相成的共生體，互為因果。

　　因此，探討與研究中外戲劇史上名角領銜的戲劇經營模式之得失，尋找與總結其中具有積極意義的經驗，對加速戲劇院團改革與戲劇健康發(fā)展，具有重要的參考價值。

　　名角領銜的當代范本

　　上世紀80年代中葉以來，中國戲劇市場陷入前所未有的低谷。但是即使在這樣的背景下，劇團的經營狀態(tài)也是參差不齊的，至少有超過1/3的國營劇團，通過為民眾提供健康的精神產品的演出，年均超過300場次，充分實現(xiàn)了社會效益和經濟效益的雙豐收，更不用說分布在中國城鄉(xiāng)各地數(shù)以萬計的民營劇團。

　　許多不同所有制的劇團在演出市場中獲得了成功，經驗是多方面的，其中著名演員特殊的引領作用，特別值得總結與強調。

　　浙江小百花是80年代從全省各地縣劇團抽調優(yōu)秀青年演員組成的，建團后迅速形成了以“五朵金花”為代表的名角群體，因而在強手林立的越劇界脫穎而出；進入20世紀90年代，更因領銜主演茅威濤聲名鵲起，小百花方能在越劇的演出市場中產生持續(xù)影響。盡管城市演出市場持續(xù)低迷，在相同與相近的環(huán)境下，浙江小百花卻能夠一直保持較好的社會聲譽，同時不斷推出有影響力的新劇目，究其原因，茅威濤的個人魅力起著特殊的作用。這種作用包括在三方面，首先是茅威濤以自己的高超的藝術水平與對藝術的嚴格要求，始終在浙江小百花這個團隊中起著最關鍵的和主導的作用，保證了劇團的表演藝術水平；其次，茅威濤不斷提升的社會影響，對整個越劇界產生了重要影響，使越劇成為當下最受青年喜愛的劇種之一；第三，茅威濤在浙江小百花越劇團的市場經營中，體現(xiàn)了相當高的價值，有茅威濤擔任主演，即使同樣的劇目，在同樣的時間和劇場，票房好壞非常明顯。浙江小百花越劇團在各地的演出非常受歡迎，然而各地的劇場接戲時，一般都會把茅威濤主演作為前提，因為滿足這一要求時，演出的經營就相對容易。由于有茅威濤領銜，浙江小百花的市場推廣、新劇目創(chuàng)作、人才培養(yǎng)，均取得不菲成就，令戲曲界同行矚目。

　　越劇界另一個名角領銜的典型例子，是蕭雅領銜的民營企業(yè)蕭雅文化藝術有限公司。蕭雅原是上海越劇院著名演員，早年出國，回國后創(chuàng)辦了自己的民營越劇團，市場運營一直相當不錯。2011年開始，她與浙江舟山越劇團的合作，更是名角領銜的成功案例。浙江舟山越劇團因為缺少領軍人才，近年陷入低谷，他們大膽嘗試體制創(chuàng)新，自甘作為班底，聘請蕭雅擔任劇團主演，雙方的合作產生雙贏的結果，通過一系列傳統(tǒng)劇目和新劇目的打造，成功地開拓了市場，獲得可觀的收益。蕭雅和舟山越劇團的合作，充分體現(xiàn)了著名表演藝術家的市場號召力，同時也說明，通過體制創(chuàng)新，戲曲表演藝術家的作用可得到更充分的發(fā)揮，同時好的體制也更能激發(fā)劇團普通演職員的積極性與創(chuàng)造性。

　　山西清徐嫦娥文化藝術有限公司，是著名晉劇表演藝術家胡嫦娥2004年自籌資金創(chuàng)辦的民營戲曲藝術表演團體。經過8年努力，已發(fā)展為集梅花晉劇院、杏花晉劇院、戲曲人才培訓基地為一體的“國家文化產業(yè)示范基地”，具有廣泛的群眾基礎和雄厚的藝術實力。藝術團的《蓮花庵》、《楊門女將》、《宮變》、《大腳皇后》、《龍興晉陽》等劇目都為胡嫦娥量身打造，憑借胡嫦娥的藝術表演功力，藝術團在觀眾心目中享有較高的知名度。為占領演出市場，公司又聘請更具影響力的名角、“二度梅”得主史佳花任藝術總監(jiān)，為史佳花配備班底，進一步實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，在市場開拓中取得良好成績。幾年來，嫦娥公司足跡遍布山西、陜西、河北、河南、內蒙古、北京、上海等省、市、自治區(qū)，走過近千村落，每年保證演出9至10個月，年演出量多達1000余場，2010年竟達到1500場。

　　天津劉榮升京劇團作為天津市第一家民營京劇團成立于2000年。劉榮升幼時便開始學習、繼承余派藝術，掌握了多出完整且當今鮮有人演的余派劇目，因此劇團創(chuàng)辦多年來，他們的演出一直深受天津觀眾歡迎，保持著相當不錯的經營業(yè)績，票價從最初的5元、10元到現(xiàn)在80元、100元，情況十分穩(wěn)定。坦率地說，劉榮升京劇團無論從整體實力，還是服裝道具等外在條件上，都無法和其他國營京劇院團比擬，但就是因為有一個表演實力不凡的劉榮升，整個劇團就能在天津京劇演出市場扎下根來。

　　陜西知名秦腔演員商芳會是另一個有代表性的典型。商芳會原來只是個民間的秦腔愛好者，因為在陜西電視臺舉辦的“秦之聲”戲曲大賽中獲得亞軍，從此開始職業(yè)演出生涯，意外地在西安及周邊的秦腔演出市場中崛起。商芳會以其接近傳統(tǒng)秦腔風味的獨具魅力的演唱風格為各地的觀眾演唱，邀約應接不暇。如今她每場演出的價碼已經高達4000元，如果排除某些政府慶典或者大型綜藝演出中偶然的高報酬，從普通的經常性的商業(yè)演出角度看，商芳會是秦腔演出市場中價碼最高的具指標性意義的演員。商芳會現(xiàn)象給我們提供了戲曲演出中名角領銜的一種特殊方式，商芳會成為陜西城鄉(xiāng)各地演出經紀人爭奪的王牌，他們都深知能請到商芳會出演，可以大大提高演出經營接洽成功的概率。商芳會參加各類拼盤式的晚會演出，她的秦腔清唱是觀眾最期待的壓軸戲。而每場演出，為商芳會的演出擔任墊場配演的，幾乎都是省、市各國營劇團的演員，他們平時演出機會少，缺乏市場號召力，因此，盡管同場演出卻收入懸殊，仍然心甘情愿地擔任商芳會的配角，至少這些演出能讓他們積累舞臺經驗，提高市場知名度。在這個意義上，商芳會的演出為許多國營劇團不時賦閑的演員創(chuàng)造了演出實踐機會，同時也激活了秦腔的演出市場。

　　這些在演出市場上實際存在的成功的經營模式充分說明，擁有一定市場號召力的知名演員，在演出市場的開拓中具有特殊的作用，只要有適當?shù)倪\營手段，充分調動名角的積極性，戲曲市場的復蘇是可以期待的。