沒生活作品就不會生動

——訪十八大代表、廊坊市大廠評劇歌舞團演藝有限公司董事長趙德平

趙德平近影

　　廊坊市大廠評劇歌舞團演藝有限責任公司雖只是個縣級基層劇團，但在河北省乃至全國大有名氣，各種榮譽斬獲無數。但是，比起榮譽，身為十八大代表的該公司董事長趙德平更看重的是劇團在老百姓中間的口碑。“來個大廠評劇團，家家戶戶像過年” ，每每看到敲鑼打鼓夾道歡迎劇團演出的質樸鄉親們，趙德平心里那是一個美呀。

　　生在農村、長在農村的趙德平，對農村的感情之深自不必說，他的藝術創作靈感也都出自于那片生他養他的肥沃土地。不論是哪部作品，從早年間以自恃貌美、大要彩禮的農村“高價”姑娘為主人公的《嫁不出去的姑娘》 ，到以好心辦壞事的村干部為主要角色的《男婦女主任》 ，都印刻著“大廠”的影子。

　　趙德平向記者透露，眼下正有一部名為《當家的女人》的百集電視劇已經建組，準備明年開拍。劇本是自己創作的，仍然是農村題材，反映的是農村最近30年的變化及其對人的心靈的影響。“在農村，認為不是一家人不進一家門，要脾氣秉性相投，如果不是一家人進了一家門，那日子就不好過了。劇中，幾個嫁進來的女人都與這家格格不入，故事就有了。

　　但只要進了門就是一家人，通過不斷地磨合，這個大家庭中的諸多成員終于成為了一家人，而且是很好的一家人，有個陽光和諧的結局。 ”這部10年前就開始創作并一直寫到現在的劇本，凝聚了趙德平多年的素材積累和生活感悟，劇中的原型依舊是他的身邊人。

　　趙德平的作品之所以接地氣，是因為火熱的生活給了人們生動而厚重的啟示，在打鬧中彰顯人性的可貴，在喜劇中不乏深刻的剖析。這么多年來，趙德平始終和老百姓生活在一起，與村里人沒有產生距離。他常說，沒生活作品就不會生動，沒群眾演出就沒有觀眾，他的作品總是讓觀眾尤其是農民朋友有很強烈的參與感。如今，還住在老房子里，睡土炕、吃大鍋飯的趙德平，時刻發揮著一名基層文化工作者應有的作用——不斷根、不離情，對社會、對觀眾、對自己負責，用從泥土中來的熟悉的人和事引導看戲者的價值觀。“我目前還承包著20畝地，經常下田耕作，村里誰家打離婚、找對象，都愛找我。 ”在趙德平心里，從來就沒有過“當官”的概念。

　　但是，作為一團之長，沒把自己看作領導的趙德平卻必須承載起帶頭人的擔當。年輕觀眾不愛看，面對戲曲界這個老生常談的難題， 19歲就在藝術院團摸爬滾打到時下的趙德平老早就意識到，必須根據演出市場和觀眾需求及時調整創演架構。“我喜歡創新，一直沒離開演藝這塊陣地，深刻體會戲曲必須創新，而且創新不能脫離觀眾。新農村物質生活提高了，新農村人對于文化欣賞的改變也很快，如果‘老演老戲，老戲老演，老是老觀眾’ ，肯定不行。 ”趙德平口中提及的“三老” ，是指總是上演傳統劇目、依然采用陳舊的呈現手法和來看戲的都是頭發花白的長者。

　　“這些老掉牙的東西，每個團都會演。別來了！再來，來了拿腳踹！ ”雖然老百姓的話有些玩笑式的夸張，但在趙德平看來，藝術生產一定要根據農村的現實情況開展，于是，文化下鄉惠民演出升級工程誕生了。這一升級項目包括作品和設備兩部分：以戲曲為母體，嫁接新的表演元素，以吸引青年觀眾；像電視晚會那樣打造綜藝性的現代舞美，為此投入六七百萬元制作了3個流動舞臺，分別適應地處平原和山區的農村，以及城市的社區廣場。

　　在趙德平的帶領下，劇團幾十年來就是這樣一步步創新改革過來的，他說，團里人員都比較年輕，平均只有20多歲，沒有包袱，不受條條框框的限制，沒有太大壓力，所以劇團能夠一直朝前走。2009年，真正的轉企改制令劇團從全民事業單位變成企業。學習其他單位成功或不成功的經驗后，趙德平心平氣和地與職工們談心，讓大家心里沒了顧慮，并逐漸適應新形勢，改革阻力也小了不少。

　　趙德平總結改制后最大的變化就在于人的思想和精神上，打破了鐵飯碗的同時，更放飛了大伙的創造力，所謂八仙過海各顯其能。劇團演出，演員不分AB角、不分行當、不再論資排輩，只要認為適合提出來就有機會。這些新的企業模式，打破界限讓大家自由發展，鼓勵演員們一專多能，以前劇團是藏龍臥虎，現在是龍騰虎躍。另外，劇團專門成立了創作部門和創作隊伍，在創排大戲的同時，還誕生了《和諧三寶》《皮影傳奇》 《手影》 《新鍘美案》 《賣驢》等30多個小戲小品。這些作品一搬上舞臺，就贏得了年輕人的喜愛，有的還登上了河北電視臺、北京電視臺的春節晚會甚至是中央電視臺春節聯歡晚會。出人出戲成為劇團的工作重點。

　　與此同時，面向市場讓趙德平的團隊擁有了更大的自主權，他們不僅排戲，還涉足電視劇、電影，3年多來更是推出了17臺不同類型的晚會，演出內容囊括歌舞、戲劇、相聲、小品、魔術、雜技等20余種形式，“九億農民的歡笑”、“青春校園”、“石油之歌”等等，更大的演出平臺提升了劇團以及演員的全國知名度。除社會效益外，經濟效益同樣不容小覷，從以往年收入五六百萬元，到改制當年達到了1000萬元，再到現在已逾1500萬元，令劇團有能力投資了很多硬件設施，改善了生產生活條件。“一方面，我們的市場在農村、觀眾是農民；但另一方面，影響大、效益高的城市也是我們努力的方向。 ”一直“走在前面”的趙德平為劇團籌劃著一條更為寬闊的發展道路。