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      中國東方演藝集團產業化發展成就綜述

      時間:2012年09月27日來源:新華網作者:劉奕湛

        新華網北京9月26日電

      挺立潮頭揚風帆——中國東方演藝集團產業化發展成就綜述

        2012年8月至9月,由中國東方演藝集團創排的音樂會《愛的旋律》《民樂也時尚》與歌舞晚會《天際之愛》《水墨中華》參加了文化部“謳歌偉大時代、藝術奉獻人民”2012年全國優秀劇目展演,集團旗下的東方歌舞團、中國歌舞團、東方器樂團和東方愛之旅聲樂藝術團四大藝術品牌高水準的演出叫好又叫座。

        2009年起,中國東方演藝集團掛牌成立至今,在經營上形成了“演藝為主、多元經營”的開放格局。3年來,中國東方演藝集團正以堅實有力、卓有成效的改革發展步伐,向著國內首屈一指、國際著名一流演藝企業的目標一步步邁進。

        從“想不通”到“想通”,改革讓“東方”充滿活力

        “改革讓我們收入高了,怨言少了,機會多了,心情好了!”這是現在流傳在中國東方演藝集團青年演員中的一句話。

        2009年11月12日,中國東方歌舞團轉企改制組建中國東方演藝集團有限公司,成為文化系統首批由“經營性文化事業單位”直接轉制為“國有獨資公司”的中央文化企業。轉企改制以來,集團公司堅持以改革促發展,激發出前所未有的發展活力和競爭力。

        舊體制下,文藝院團存在論資排輩的現象。以前全團幾百人只為了一臺晚會服務,造成了人員的大量閑置和浪費。轉企改制以后,為了使資源得到合理分配和有效利用,集團公司建立完善了符合市場競爭和產業發展需求的組織架構體系,使人才得到合理的利用和發展。

        “人往哪里去”是改革面臨的工作重點難點,集團公司根據演職員工的屬性特點,采用“養起來、保起來、活起來”的原則妥善解決,即把國寶級老藝術家養起來;對一批上臺嫌老、退休嫌早的演員保起來,經過培訓將他們安置到藝術教育、文化產業開發等崗位;對年輕演員,則通過大力推行人事制度改革和分配制度改革,充分激發其活力和創造力,讓他們活起來。

        收入高了、演出多了,演職人員從“想不通”到“想通”,進而積極投入、快速前進。如今的中國東方演藝集團各院團你追我趕、互相比拼,搶劇目、搶演員、搶排練場的現象隨處可見。

        從“思維禁錮”中闖出,“東方”以創新謀發展

        轉企改制后的中國東方演藝集團以企業身份接受市場洗禮和考驗,“皇帝女兒不愁嫁”的觀念得到轉變,不再把“獲獎”當做評價藝術產品的唯一標準。本著“文藝惠民、文藝為民”的理念,讓高雅藝術平易近人地走向觀眾,讓文化產品理直氣壯地走入市場。

        2012年8月,《愛的旋律》《民樂也時尚》《天際之愛》《水墨中華》4臺全新的晚會同時參加了文化部舉辦的優秀劇目展演活動。

        從“思維禁錮”中闖出,向“市場大潮”中駛去,2011年中國東方演藝集團徹底打破以往“打游擊戰”的老路子,成功探索了“駐演”和“巡演”兩種全新模式。從2011年11月起,中國歌舞團在全國各地保利院線的巡演,走過了全國20多個城市,扎扎實實通過演出票房實現了與終端市場對接,接受了市場和觀眾的檢驗,一條覆蓋全國、貫通南北的院線巡演之路也在逐步完善建立。

        轉企改制以來,集團公司始終探索著演藝產業做大做強的最佳途徑,緊緊抓住“演藝產業化、產業立體化”這根主線,全力培育中國東方演藝集團新的經濟增長點和核心競爭力。

        2011年7月集團公司與江蘇熔盈投資集團強強聯合成立東方熔盛文化藝術股份有限公司,注冊資本達1億元,力爭在3年內上市。

        2012年伊始,集團進行了全新布局調整,成立了東方愛之旅聲樂藝術團,股份制的東方交響樂團及東方舞蹈團正在籌建當中,在全體干部和演職員工共同努力下,中國東方演藝集團已經“下活”了這盤產業發展的“大棋”。

        以精品、人才為基礎,創品牌、爭效益

        每周四至周日晚,在北京青藍劇場,都能欣賞到東方演藝集團的駐場演出《東方世紀行》,一個引領高雅文化生活的品牌陣地正逐步確立。

        目前的中國東方演藝集團公司已經形成了以藝術表演團體和子公司為主體的多元化、立體化、集團化經營體系,并擁有一大批具有深厚藝術造詣的藝術家。著名歌唱家王昆、李谷一、劉秉義,著名作曲家谷建芬、王佑貴,著名舞蹈家莫德格瑪、阿依吐拉、崔美善、姚珠珠……這一連串閃光的名字,不僅是中國東方演藝集團的榮耀,也是中國藝術領域的財富。

        轉企改制以來,打造精品力作擺到集團全局工作的突出位置,集團決策者狠抓精品創作,以更多的藝術精品進一步樹立集團品牌形象,努力擴大中國文化在海內外的影響力。在進一步打造好各門類藝術領軍人物品牌的同時,挖掘潛力,年輕人正逐步成為集團的品牌,以集團、劇目、人才等各種品牌優勢,不斷汲取品牌的高附加值,創造出更大的社會效益和經濟效益。

        走南闖北、冬來夏去,中國東方演藝集團公司轉企改制以來演出總行程超過數十萬公里。2011年集團公司僅演出收入就超過9000萬元,總收入再創歷史新高,突破兩億大關,達到2.0115億元,較2010年增長54.7%,再度蟬聯“中國文化企業三十強”稱號。集團人均年收入達15.12萬元,較2010年增長13%,實現演出場次316場。


      (編輯:子木)
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